Peter-Jan Van Steenbergen Email & Phone Number

Kinderdijk

Nederland

https://dutchdeltacruiseport.com/

Zaltbommel En Omstreken

Stichting Streekmarketing Bommelerwaard (SSB) is een stichting die zich inzet voor de promotie van de Bommelerwaard: het mooiste eiland tussen de rivieren. Samen met de aangesloten toeristische ondernemingen en organisaties en de ruim 35 vrijwilligers zetten we de Bommelerwaard op de kaart. De Bommelerwaard heeft zoveel te bieden. Het prachtige landschap, de kastelen zoals Slot Loevestein en de vele streekproducten maken een bezoek aan de Bommelerwaard tot een mooie beleving.

Zaltbommel

Voor meer informatie over het bureau verwijs ik u graag naar de website www.vansteenbergen-ma.nl

Koog Aan De Zaan

Vereniging de Zaansche Molen is eigenaar en beheerder van het belangrijkste erfgoed van de Zaanstreek: de industriemolens, die zo'n belangrijke rol hebben gespeeld bij de ontwikkeling van Nederland in de Gouden Eeuw en daarna. De vereniging richt zich op het behoud en beheer van 13 industriemolens in de Zaanstreek en het vertellen van het unieke verhaal van de Zaanse molens in het net geopende Molenmuseum op de Zaanse Schans. Als algemeen manager ben ik verantwoordelijk voor de aansturing van de totale organisatie, waaronder ook de exploitatiestichting (Wind Molen Compagnie) voor de molens. Hierin combineer ik ondernemerschap met erfgoedpassie.

Zaandam

Zaanse Schans Vastgoed NV is een 100% dochter van Stichting de Zaanse Schans en richt zich op het beheer van het monumentale vastgoed op de Zaanse Schans. In de volksmond de groene Zaanse huisjes op de Schans. Als directeur geef ik leiding aan de organisatie en dan in het bijzonder de huurzaken, onderhoud en financiële administratie.

Zaanstad Area, Netherlands

De Zaanse Schans is het cultuurhistorisch en toeristisch icoon van de Zaanstreek en ontvangt jaarlijks bijna 1,9 miljoen bezoekers. Daarmee is de Zaanse Schans de meest bezochte Nederlandse dagattractie voor buitenlanders. Stichting de Zaanse Schans is, als eigenaar van de Zaanse Schans, verantwoordelijk voor het "totaalproduct" Zaanse Schans heeft drie hoofdtaken, namelijk: 1. Regie en beleid, 2. PR en Marketing en 3. Historie en Beheer. Als directeur van Stichting de Zaanse Schans ben ik verantwoordelijk voor de aansturing van het werkapparaat van de stichting, die zo'n 17 personen behelst. Ik leg rechtstreeks verantwoording af aan het stichtingsbestuur, dat bestaat uit vertegenwoordigers van de stakeholders en drie onafhankelijke leden. Voor de plannen op en rond de Zaanse Schans zoek ik afstemming bij de stakeholders in en buiten het gebied.

Zaandam

De Zaanse Schans als regionaal transferpunt voor toerisme heet de titel van het project dat nieuwe investeringen op de Zaanse Schans mogelijk maakt. De investeringen richten zich op het opknappen en herontwikkelen van de openbare ruimte, de bouw van een nieuw entreepaviljoen, de realisatie van een Kuiperij-museum en een marketingplan. Na mijn benoeming als directeur heb ik de taken overgedragen.

Amsterdam

Vanaf 2014 krijgt Amsterdam er een spraakmakend festival bij, het World Science Festival. Reeds beproefd in New York, waar dit festival in vijf jaar tijd is uitgegroeid tot een van de “signature festivals” in de stad, brengt het festival de wetenschap op een hoogwaardige maar laagdrempelige wijze naar de mensen. Gedurende vier dagen lang is het in Amsterdam genieten van topproducties, (interactieve) lezingen en kunnen bezoekers zichzelf verwonderen over de wetenschap. Het World Science Festival Amsterdam is een dochterfestival van het World Science Festival in New York. Kijk voor een sfeerimpressie van het World Science Festival New York op www.worldsciencefestival.com.

Eindhoven

De Stichting Middenstands- en Bedrijfshuisvesting stelt financiële bijdragen beschikbaar voor het opknappen van kleinschalige bedrijventerreinen en winkelstrips in Eindhoven (buiten het centrum). Het fonds zal zo'n 200 ondernemers en pandeigenaren helpen met het opknappen van panden die in een slechte staat zijn. Ik heb het fonds in de opstartfase begeleid als operationeel manager. Als operationeel was ik eindverantwoordelijk voor de uitvoerende taken van het fonds en daarnaast heb ik in de startfase de basis gelegd voor de uitvoering. Detachering via ERAC.

Boxtel

De ERAC Academy beheert het kapitaal van ERAC, namelijk de adviseurs. De ERAC Academy was verantwoordelijk voor het organiseren van incompany-cursussen. Voor de beginnende adviseurs was er een basis opleidingsprogramma en voor de meer gevorderde adviseurs een vervolgprogramma. De ERAC Academy organiseert daarnaast voor het gehele bureau of een deel (facultatief) daarvan kennisdelingsbijeenkomsten. Daarnaast coördineerde de ERAC Academy zogenaamde kwaliteitspijlers van kennisvelden. Ik ben voor twee jaar voorzitter geweest van de ERAC Academy.

Boxtel

Als (senior-) adviseur bij ERAC heb ik vele projecten en programma's begeleid, die veelal met Europese middelen zijn gefinancierd. Daarbij heb ik zowel ervaring en expertise opgebouwd in het management en beheer van (Europees gefinancierde) fondsen en regelingen als in het concreet ontwikkelen en management van projecten. De nadruk lag daarbij op projecten en programma's op het vlak van stedelijke ontwikkeling en kennis&innovatie.

Amsterdam

Verantwoordeling voor de uitvoering van het Europese stimuleringsprogramma voor het gebied Amsterdam Groot Oost, dat wil zeggen delen van Stadsdelen Oost-Watergraafsmeer, Zeeburg (nu samen Oost) en Centrum. Gebied besloeg onder meer de Czaar Peterbuurt, Transvaalbuurt, Oosterparkbuurt, Dapperbuurt en Indische Buurt. Projecten die werden ondersteund via het fonds hadden zowel een fysiek, economisch als sociaal karakter. Het programma Doelstelling 2 betrof de financiering uit de Europese Structuurfondsen van het Grote Steden Beleid. Als programmamanager stuurde ik een team aan van drie personen en was rechtstreeks adviseur van de Stuurgroep, die bestond uit drie bestuurders van de Amsterdamse Stadsdelen.Voor de resultaten van het programma: www.doelstelling2.amsterdam.nl

Amsterdam

Uitvoering Europees subsidieprogramma Kansen voor West richt zicht op het stimuleren van de regionale economie in de Provincies Noord-Holland, Zuid-Holland, Utrecht en Flevoland. De gemeente Amsterdam beheerde een deel van de Europese middelen uit het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling. Als programmamanager (duobaan) was ik verantwoordelijk voor implementatie van het programma in de organisatie, beoordeling van subsidieaanvragen advisering van het gemeentebestuur van Amsterdam en monitoring van de voortgang van projecten. De projecten hebben voor het grote deel betrekking op de kenniseconomie, maar ook projecten die bijdragen aan de stedelijke ontwikkeling van Amsterdam zijn ondersteund.

Enschede

Het programma Stedelijk Hart Enschede, gefinancierd vanuit het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling, stimuleert stedelijke projecten in Enschede als onderdeel van het Grote Steden Beleid. Via het programma zijn projecten ondersteund op fysiek, economisch en sociaal vlak.

Arnhem

Eurowerk is het stimuleringsprogramma voor de regio Arnhem-Nijmegen, gefinancierd door Europa, het Ministerie van Economische Zaken en de lokale overheden. Het programma richt zich op de economische kansen in de regio, waaronder logistiek, life sciences, ict en toerisme.

Drs, Regionale Economie

Education record