Peter Knuvers Email & Phone Number

'S-Hertogenbosch, Nb, Nl

Rosmalen, Noord-Brabant, Nederland

In de functie van directievoorzitter van Claassen, Moolenbeek & Partners kan ik al mijn ambities, ervaring en talenten inzetten en gebruiken. CM&P is een professionele landelijke adviesorganisatie bestaande uit een 60-tal partners georganiseerd in 9 regio's die zich richten op advisering op de terreinen strategie-overname-financiering aan MKB ondernemers. Primaire doelgroep is de groep ondernemers actief in de midden markt van het MKB en we zijn ook actief bij start-ups/scale-ups met veel groeiambities en potentieel. Elke ondernemer kan bij ons terecht. Wij mogen ons met recht de beste trusted advisor voor de MKB ondernemers noemen! We zijn op weg om de organisatie uit te bouwen voor de toekomst en verder te professionaliseren. Een leuke en uitdagende opdracht!

'S Hertogenbosch

Door overheidsingrijpen, een overspannen arbeidsmarkt, snel veranderende klantbehoeften en het uitbreken van de COVID-19 pandemie staat de bedrijfsvoering en continuïteit van ondernemingen in diverse sectoren onder grote druk. Om ook in de toekomst succesvol te zijn is het voor ondernemers en bestuurders meer dan ooit van belang om goed op het netvlies te hebben welke ontwikkelingen er zijn te onderkennen binnen en buiten de organisatie en vervolgens de nodige keuzes te maken op het terrein van markten, klanten, producten, processen en systemen, middelen (medewerkers, ICT, geld) en governance en interne beheersing. Dit alles teneinde een gezond business- en verdienmodel te hebben en te houden. Ik richt me als 'trusted advisor' vooral op de begeleiding van ondernemers en bestuurders om de juiste keuzes te kunnen maken en de nodige veranderingen en innovaties (sociaal, ICT, technisch) met hen te bedenken en succesvol te realiseren. En stimuleer hen daarmee om vooral te werken 'aan' hun bedrijf in plaats van 'in' hun bedrijf.Mede om in verbinding te blijven met actuele ontwikkelingen en met jonge aanstormende talenten ben ik docent in de vakken Strategie, Financiering & Treasury en Governance & Interne Beheersing op de Hogeschool Arnhem en Nijmegen.Ik kom, gegeven mijn brede ervaring en deskundigheid, goed tot mijn recht in de Financiële sector (banken, verzekeraars, pensioenfondsen), de Publieke sector (Gezondheidszorg, Volkshuisvesting, Cultuur) en de Agrarische Sector. Afhankelijk van de behoefte ben ik in te zetten als adviseur, (interim)bestuurder en commissaris. Met grote rolvastheid heb ik die diverse rollen afgelopen jaren ingevuld.

Spijkenisse, Zuid-Holland, Nederland

Rotterdam

Ik ben blij dat ik per 1 augustus 2021 de Raad van Toezicht van het Maasstad Ziekenhuis mag versterken, als lid en als voorzitter van de Auditcommissie! Een mooie organisatie met een professionele en ambitieuze Raad van Bestuur, Raad van Toezicht, vereniging Medische Staf en stakeholders/medezeggenschap. Met uitdagende en innovatieve onderwerpen op de agenda voor de komende tijd. Het past goed bij mijn achtergrond als accountant en bankier en bij de andere commissariaten waar ik volop betrokken ben in governance vraagstukken, vastgoedontwikkeling en thuiszorg.

Baarn, Utrecht, Nederland

Geregeld verzorgen van de masterclass Financieel toezicht in de publieke sector in het kader van de Opleiding Commissaris Publieke Sector. Een interactieve masterclass met ca. 15 aankomende commissarissen.

Breda

Via de rol van toezichthouder kan ik, naast het houden van regulier toezicht, er direct toe bijdragen dat ook voor mensen in een wat meer kwetsbare situatie een huurwoning beschikbaar is of komt. Een goed dak boven het hoofd is voor iedere Nederlander een primaire levensbehoefte en woningbouwvereniging Laurentius draagt ertoe bij dat dit in ieder geval in ons bedieningsgebied zoveel als mogelijk gerealiseerd wordt tegen passende huurprijzen. Sinds 1 juli 2020 ben ik voorzitter van de Raad met de uitdaging om met Laurentius verder te bouwen aan de organisatie en onze geactualiseerde portefeuillestrategie!

’S-Hertogenbosch, Provincie Noord-Brabant, Nederland

In 2011 ben ik verzocht om lid te worden van de driekoppige kwalificatiecommissie van de Nederlandse Orde van Administratie- en Belastingdeskundigen. NOAB is een koepelorganisatie waar ruim 1000 administratie- en belastingkantoren bij zijn aangesloten. Deze kantoren worden getoetst en gekwalificeerd bij toetreding, daarnaast vindt periodieke toetsing (en herkwalificatie) plaats. Het is van belang om via deze toetsing de kwaliteit van dienstverlening van de NOAB kantoren op peil te houden.De kwalificatiecommissie adviseert de directie van het NOAB en het NOAB bestuur over de kwalificaties.

'S Hertogenbosch

Veldhoven, Provincie Noord-Brabant, Nederland

Via de rol van toezichthouder kan ik, naast het houden van regulier toezicht, er direct toe bijdragen dat de kwaliteit van de ouderenzorg (waar Zuidzorg zich vooral op richt) verbetert en ook in de toekomst betaalbaar blijft. De ouderenzorg kan worden beschouwd als een belangrijke 'groeimarkt'. Mijn toegevoegde waarde als toezichthouder ligt hierin dat ik kan bijdragen aan het bepalen van mogelijke nieuwe business- en verdienmodellen van de organisatie, de financiering hiervan, de bijdrage van bijvoorbeeld ICT en e-Health en de governance en inrichting van de organisatie. Dit doe ik binnen ZuidZorg in de rol van voorzitter van de Raad van Toezicht: ik heb er veel plezier in om als voorzitter leiding te geven aan een professioneel en deskundig team van toezichthouders en daarmee waarde toevoegen aan de zorg die onze medewerkers bieden aan onze cliënten.

Veldhoven, Provincie Noord-Brabant, Nederland

Stichting Steunfonds de Kempen is een afsplitsing van de Stichting Zuidzorg. Deze separate stichting heeft als doel om via haar fonds actief bij te dragen aan initiatieven en activiteiten op het gebied van thuiszorg.

Utrecht

In deze periode heb ik als statutair directeur bestuurlijk en inhoudelijk ingewikkelde veranderopdrachten uitgevoerd bij diverse lokale banken. Specifiek daarin was het creatief managen van een complex stakeholder-landschap (lokale directies, raad van commissarissen, ledenraad, centrale toezichthouders intern en extern). Daarnaast was ik in alle gevallen verantwoordelijk voor de Risk en Bijzonder Beheer portefeuille en had ik veelvuldig contact met DGA's met het oog op de ontwikkelingen bij hen in relatie tot de verstrekte financieringen. Met een gezamenlijke inspanning hebben we meerdere klanten uit de gevarenzone kunnen krijgen.In deze functie was ik Directielid en lid (c.q. voorzitter) van de Kredietcommissie, Financiële commissie en Balansrisico-commissie. Daarnaast rapporteerde wij als directie aan de Auditcommissie, Raad van Commissarissen en in meerdere gevallen de Regio-directie van Rabobank Nederland (vanwege het feit dat ik veelal terecht kwam bij banken die onder verscherpt toezicht van Rabobank Nederland stonden).Ik heb deze functies vervuld bij banken met een omvang van ca. € 2,5 miljard balanstotaal en ca. 250 FTE.

In portefeuille en daarmee in Nederland verantwoordelijk voor alle producten en processen met betrekking tot de MKB markt: Financieren, Treasury, Financiële Logistiek, Zakelijk Verzekeren en Pensioenen. In de directie eveneens verantwoordelijk voor ICT, Portfolio-management en Risicomanagement/Compliance.Aan de wieg gestaan van toekomstige en innovatieve product- en bedieningsconcepten (blauwdrukken) voor zakelijk Verzekeren, Betalen en Financieren. Concepten die in verloop van tijd allemaal succesvol zijn gerealiseerd.Team gemiddeld over de jaren tussen de 40 en 50 professionals.

Van 2004-2006 eindverantwoordelijk voor Ontwerp, Realisatie en implementatie nieuw en innovatief bedrijfsfinancieringen-systeem. In programma ca. 100 medewerkers ingezet (Financieren, ICT, softwareleverancier Cognizant, USA/India). Als eerste binnen de bank systeemontwikkeling grootschalig uitbesteed naar India. Dit ontwikkelmodel is later voor de gehele systeemontwikkeling overgenomen.Van 2006-2008 eindverantwoordelijk voor strategische ontwikkeling en onderhoud van het gehele systemencomplex op het gebied van financieren (Bedrijven en Particulieren (w.o. Hypotheken), Retail en Corporate). Ca. 400 mensen hierop ingezet.Een mooie periode in mijn loopbaan, nog relatief veel vrijheid bij het inrichten en bemensen van het programma, hoge complexiteit projecten, hoge druk en grote verantwoordelijkheid, projecten altijd succesvol gerealiseerd.

Utrecht En Omgeving, Nederland

Diverse functies gehad binnen de Accountantsdienst. Naast diverse teamleiders-functies zijn de volgende het meest relevant. Voor al deze functies geldt dat ik lid van de directie van de Accountantsdienst was, verantwoordelijk voor de partnerships met interne (directieleden, bestuursleden en toezichthouders) en externe (DNB, AFM, big four accountantsdiensten, suppliers) stakeholders en eindverantwoordelijk voor diverse jaarrekeningcontroles. Creatief en innovatief directielid, invloed gehad op moderne inrichting van de Accountantsdienst en veel consultancy op boardniveau m.b.t. nieuwe ontwikkelingen binnen de bank.Directeur IT Audit (1998-2000), ca. 25 Auditors. Verantwoordelijk voor IT Audit binnen Rabobank.Directeur Audit International & IT Audit (2000-2003), ca. 65 Auditors. Verantwoordelijk voor gehele Auditfunctie t.a.v. internationale bankbedrijf, dochters en deelnemingen (waaronder Robeco, DLL en Interpolis) en IT Audit.Een van de beste en mooiste perioden: internationaal actief, wereldwijd aansturen accountants (verschillende culturen), kritische rol gespeeld waardoor veel verbeterd bij buitenlandse kantoren, spannende time-driven opdrachten.Directeur Audit Support lokale banken & IT Audit (2003-2004), ca. 40 Auditors. Verantwoordelijk voor Auditfunctie gericht op de ondersteuning van het lokale bankenbedrijf en IT Audit.

Register Adviseur Bedrijfsopvolging (Rab), Bedrijfsopvolging

Mobilizing People

Training Mobilizing People richt zich op het zo effectief mogelijk laten opereren van jouw teams. In mijn geval vooral teams van.

Register Edp Auditor

Registeraccountant, Accountancy

Drs. Ra, Master Economics, Accountancy