Het in kaart brengen van de werkstromen van opdrachtgever tot klant.

Het werven en uitvoeren van projecten in Nederland en Duitsland voor glasvezel bedrijven.Het uitvoeren en aansturen van projectleiders, uitvoerders landmeters en monteurs van meerdere gelijktijdige projecten variërend van 15 tot 150 fte.Het onderhouden van contacten met gemeentelijke en provinciale overheden.Het verantwoorden van productie de financiële afhandelingen.De medewerkers confronteren dat de werkzaamheden veilig en klantbewust uit te voeren.

Het produceren en ontwikkelen van de klantaanvraag van Low Voltage Systems zoals de Capitole 40 van Eaton schakelcomponenten in combinaties assemblage tot 6300 A / 690 V.Het aansturen van projecten nationaal en internationaal voor deze systemen. Het aansturen en leiden van (lead) engineers, tekenaars, interne en externe productie.Klantcontact voor technische wijzigingen en sales activiteiten met betrekking op meerwerk.

Verantwoordelijk voor de uitvoeringsfase van beheers-, onderhoud-, renovatie (RenSec) en/of nieuwbouwprojecten, zodanig dat deze veilig, efficiënt, tijdig en beheerst worden uitgevoerd.Voor de uitbreiding van Eemshaven Oudeschip en robbenplaat, voorbereiding bestek en aanbesteding hiervan zoals het plaatsen van een transformator 380/220 KV en uitbreiding van Robbenplaat 380/220 KV. Opwaardering van de 380/110 kV hoogspanningslijn Zwartsluis - Vollenhoven, uitbreiding met een extra circuit, en groot onderhoud. Verstevigingen aan fundaties en masten. En de verbinding worden uitgerust met nieuwe geleiders. Uitbreiden schakeltuinen Zwartsluis - Vollenhoven voor het extra circuit.Voorbereiding RenSec Kropswolde en Eemshaven Oudeschip voorbereiding bestek en aanbesteding.Harculo-Sekdoorn nieuwbouw 380/110kV hoogspanningsjukBeoordelen van ontwerpen op praktische uitvoerbaarheid in samenwerking met lead engineer en (laten) opstellen van uitvoeringplannen;Bewaken van de voortgang van de werkzaamheden binnen de gestelde kaders voor Veiligheid, Tijd, Geld en Kwaliteit.Voorbereiden, organiseren en leiden van de werkzaamheden op de bouwplaats en/of uit te voeren projecten tot en met overdracht naar beheer.Uitvoeren van contractmanagement en het beoordelen en accepteren van geleverd werk.Opstellen van rapportages en evaluaties en zorg dragen voor informatievoorziening naar de projectleiding en andere omgevingspartijen.

Diverse projecten: Projectorganisatie, werkvoorbereiding, commerciële activiteiten, operationele aansturing. Met name gas- en elektriciteits saneringen

De afdeling Coördinatie & Realisatie (Uitvoerings coördinatie) regio Doetinchem en Nijmegen (GZO), optimaliseren van het afdelingsresultaat en de jaarplanning en het borgen van landelijke processen.Het initiëren en doorvoeren van organisatie veranderingen (Basis op Orde, Tango) en/of commerciëler denkproces aanleren bij medewerkers.Het aansturen van operationele teams en het laten uitvoeren van projecten variërend van plaatsen en of vervangen onderstations/verdeelstations 50/23/13 kV. Aanleg nieuw tracé 50/23/13 kV of het uitbreiden en vervangen bedrijfsaansluitingen ongeveer 1200 projecten per jaar met een waarde van 45 miljoen.Aannemers besprekingen voeren over capaciteit en planning.Het optimaliseren van de personele invulling in verband met een sterke groei in deze bedrijfstak.Medewerkers bewust maken van de nieuwe BEI en VIAG regelgeving en de gevolgen daarvan.

De afdeling N & A (Netten & Aansluiting) van regio Haarlem optimaliseren van het financiële afdelingsresultaat en de jaarplanning.Het optimaliseren van de personele invulling in verband met een sterke groei in deze bedrijfstak. Het initiëren en doorvoeren van organisatie veranderingen en/of commerciëler denkproces aanleren bij medewerkers en teamleiders.Het aansturen van operationele teams (projectleiders, werkverantwoordelijken, uitvoerders, engineers en tekenaars) en het coachen van teamleiders. Het aansturen van operationele teams en het laten uitvoeren van projecten variërend van plaatsen en of vervangen onderstations/verdeelstations 50/23/13 kV. Aanleg nieuw tracé 50/23/13 kV of het uitbreiden en vervangen bedrijfsaansluitingen. Aannemers besprekingen voeren over capaciteit en planning.

Het optimaliseren van het afdelingsresultaat, personele bezetting en het borgen van kwaliteit en kwantiteit. De afdeling storing en onderhoud van Zuid Holland Noord ( Haaglanden) optimaliseren van het afdelingsresultaat en de jaarplanning en het borgen van kwaliteit en kwantiteit. Het laten utvoeren van 24/7 storingsdienst en onderhouden van onderstations tot 23 KV.Het initiëren en doorvoeren van organisatie veranderingen en/of commerciëler denkproces aanleren bij medewerkers en teamleiders.Het aansturen van operationele teams en het coachen van teamleiders.

Het installatiebedrijf opgedeeld in meerdere business units.Het optimaliseren van de bedrijfsprocessen.Het coachen en begeleiden van de unitmanagers en managementteam.

Het optimaliseren en structureren van het financiële afdelingsresultaat, en het borgen van de processen. De teams KCO (Kort Cyclische Opdrachten) Delft en Den Haag samenvoegen en een eenduidige werkwijze hanteren en doorvoeren.Nieuwe teamleiders inwerken.Het initiëren en doorvoeren van organisatie veranderingen en/of commerciëler denkproces aanleren bij medewerkers in combinatie met de LEAN methodiek.Storingsdienst rooster opnieuw opgezet ivm overschrijding arbeidstijdenwet.Het aansturen van operationele teams en het coachen van teamleiders.

De processtromen tussen afdelingen opnieuw inventariseren. Het in kaart brengen van de processen binnen het project 1WS (migratie van 24.000 werkplekken).Per afdeling geïnventariseerd en samengevoegd in een document.

Het optimaliseren van het afdelingsresultaat, personele bezetting en het borgen van kwaliteit en kwantiteit. De afdelingen storing en onderhoud van Zuid Holland Noord (Rotterdam en Den Haag) optimaliseren van het afdelingsresultaat en de jaarplanning en het borgen van kwaliteit en kwantiteit.Het laten utvoeren van 24/7 storingsdienst en onderhouden van onderstations tot 23 KV.De werkverantwoordelijken volgens de regelgeving van de BEI opnieuw indelen en herplaatsen binnen de afdeling Rotterdam, Den Haag en de netbeheerder Stedin volgens de landelijke regelgeving. Binnen en buiten de personele bezetting de mogelijkheden bekijken voor het aanstellen van nieuwe teamleiders.Het initiëren en doorvoeren van organisatie veranderingen en/of commerciëler denkproces aanleren bij medewerkers en teamleiders.Het aansturen van operationele teams en het coachen van teamleiders.

Consultant programmamanagement Nedtrain in Tilburg.Het implementeren van projectenmanagement binnen een bestaande organisatie en verbeteren en veranderen van de processen ten opzichte van andere afdelingen. Het coachen en begeleiden van projectmanagers en afdelingshoofden.Projecten opgezet en uitgevoerd voor de locomotieven die op de Betuwelijn gaan rijden, het bouwen van beveiliging systemen op locomotieven.Projectmanagement gevoerd voor het afbouwen van locomotieven die vanuit Canada geïmporteerd zijn.Onderhoud en service afdeling gestructureerd.

Taken verricht als a.i commercieel manager van de units bouw / civiel en technology.Het houden van sollicitatiegesprekken, beoordelingsgesprekken, functioneringsgesprekken voor. Het aannemen van interim professionals in relatie tot de vastgestelde product / marktcombinaties. Het matchen van interim professionals voor opdrachten.De opbouw en begeleiding van het team van interim professionals voor de unit bouw / civiel en technology.Commerciële activiteiten zoals presentaties houden bij potentiële opdrachtgevers en hoge scholen.

Het door mij op doelmatige wijze laten verlopen van alle onderhanden zijnde (projecten) werkzaamheden in de uitvoering van meerdere projecten op basis van tijd, geld, kwaliteit, informatie en organisatie.Het onderhouden van contacten met overheidsinstanties.Verantwoordelijk voor het uitbrengen van offertes in samenspraak met de bedrijfsleider en bedrijfsbureau.Stelt mede in overleg met de bedrijfsleider de financiële overzichten samen en verzorgt de input voor een tijdige en volledige facturatie.Het aansturen van projectleiders, werkvoorbereiding, engineering en uitvoerende 80 fte.

Het ondersteunen van de directie met het opzetten van een nieuw bouwbedrijf.Aansturen en opzetten van de bedrijfsadministratie.Aansturen van meerdere bouwlocaties.Commerciële activiteiten zoals, het organiseren van beurzen en het begeleiden van potentiëlekopers in Europa. Deze commerciële taken heb ik gedaan tot 2009.

In deze periode heb ik de volgende centra’s de directie gevoerd en panden in mijn beheer gehad, jeugdgevangenis “Op de Berg” te Amersfoort, centraal militair hospitaal “Drs. Matijssen” te Utrecht en kantoren park van vliegveld Delen “De kop van Deelen’’. Werkzaamheden:Leiding geven aan (MT) negen afdelingshoofden van de afdelingen financiën, administratie, personele administratie, inkoop administratie, stafmedewerker, bewonersadministratie, ICT, technische dienst, centraal magazijn. Verantwoordelijk voor ingehuurde diensten (adviesbureaus, beveiliging, schoonmaak, vervoersbedrijven). Verantwoordelijk voor de contacten met gemeenten en omwonenden, contractpartners en ketenpartners zoals; vreemdelingendienst, politie, brandweer, vluchtelingenwerk, stichting rechtshulp asielzoekers, immigratie en naturalisatie dienst.Onderhoud contacten met het landelijk calamiteiten managementteam.Verantwoordelijk voor de jaarbudgetten en kaderbrieven vertalen naar de uitvoering hiervan.Verantwoordelijk voor straf in- en uitplaatsingen van asielzoekers.

Adviserende en begeleidende bouwkundige taken.Opzetten van onderhoudsplannen en planning.Begroten van bovenstaande werkzaamheden.

Plannen en coördineren van storingen en service van personen en goederen liften voor 15 service medewerkersPlannen en coördineren van renovatie werkzaamheden voor 3 medewerkers.Inkopen van onderdelen bij Kone fabrieken in België, Finland, Zweden, Duitsland.