Peter Roemaat Mcm Email & Phone Number

Hengelo, Nl

Amersfoort, Utrecht, Nederland

Leidinggevende verpleeghuis met 108 bewonersplekken en ca. 100 Fte medewerkers, drie teammanagers, ondersteunende staf: welzijn en vrijwilligers en facilitair

Amersfoort, Utrecht, Nederland

Amersfoort, Utrecht, Nederland

Epe, Gelderland, Nederland

Arnhem, Gelderland, Nederland

Harderwijk, Gelderland, Nederland

Lid van het Concern Team, rapporterend aan de Raad van Bestuur. Eindverantwoordelijk voor (een deel van) intramurale zorg en welzijn, met portefeuille van ca. € 52 mln omzet. Voorzitter managementteam en direct leidinggevende van 10 locatiemanagers van woon-zorglocaties in Ermelo en Harderwijk, waaronder het Specialistisch Centrum Ouderenzorg (SCO) Sonnevanck. Opdracht: tijdelijke vervanging van operationele leiding regio, ter voorbereiding op nieuwe topstructuur. Organisatorische- en zorginhoudelijke vraagstukken analyseren en opstellen transitieplan SCO. Financiele turn-around van ELV-zorg en (tijdelijk) verblijf initieren en implementeren.

Dalfsen, Overijssel, Nederland

Lid van het MT, rapporterend aan de Raad van Bestuur. Eindverantwoordelijk voor zorg- en welzijnsactiviteiten, wijkverpleging en huishoudelijke hulp, in de wijk en aanleunwoningen. Direct leidinggevende van ca. 186 m/v (ca. 100 Fte), omzet ca. € 12 mln. Opdracht: vervanging vertrokken manager en initiëren van diverse veranderprocessen, waaronder invoering zelforganisatie, verbeteren bedrijfsresultaat wijkverpleging en het inrichten van de interne organisatie en communicatiestructuur. Tijdelijke verantwoordelijkheid voor reorganisatie restauratieve dienst.

Twente

Netwerk Ambulant Kind en Gezin - Management van omvangrijk veranderproces bij de organisatieonderdelen: Ondersteuning aan Huis, Ambulante Begeleiding op School, Logeren en het Orthopedagogisch Kind Centrum De Iemenkorf te Almelo. Totaal ca. 350 extramurale en intramurale medewerkers werkzaam in de gehele regio Twente. Richten en inrichten van het Netwerk. Marktonderzoek en verbeteren van zorgprocessen, personele processen en bedrijfsvoeringsprocessen.

Twente

De Twentse Zorgcentra is de grootste aanbieder van zorg- en dienstverlening aan mensen met een verstandelijke beperking in Twente. Ruim 1900 cliënten maken gebruik van uiteenlopende vormen van zorg- en dienstverlening, die direct of indirect geboden wordt door 2400 medewerkers en meer dan 600 vrijwilligers. Binnen Behandeling werken ruim 110 gedreven professionals dagelijks om cliënten, verwanten en teams die ondersteuning, begeleiding en behandeling te bieden die noodzakelijk en nodig is. De professionals zijn gedragskundigen, psychodiagnostisch werkers, paramedici, vaktherapeuten, artsen, praktijkverpleegkundigen, geestelijk verzorgers en secretaresses. Samen met de collega’s van wonen & dagbesteding geven zij het best passende integrale antwoord op de vragen van de cliënt.

Steenwijk

Als Manager Zorg Wijkverpleging ad interim, ben ik eindverantwoordelijk voor de waardeketen Wijkverpleging (Omzet > € 21 miljoen). Lid van het Management team. Direct leidinggevende van circa 725 medewerkers (332 Fte), verdeeld over 47 zelfverantwoordelijke teams, die in de regio Steenwijkerland, Noord Oost Polder en op Urk, thuiszorg verlenen aan circa 1200 cliënten. Zowel zorginhoudelijk als bedrijfseconomisch eindverantwoordelijk voor alle Wijkverpleging / Thuiszorg. Daarnaast ook verantwoordelijk voor het veranderproces gericht op de doorontwikkeling naar zelfverantwoordelijkheid van de wijkteams, het vergroten van de productiviteit en de doelmatigheid van de wijkverpleging, verlaging van het ziekteverzuim en het op orde brengen van de formatie.

Groningen Area, Netherlands

Integraal eindverantwoordelijk voor de Resultaat Verantwoordelijke Eenheid Groningen van De Noorderbrug: specialistische instelling voor zorg en behandeling aan ruim 1800 cliënten met (niet-) aangeboren hersenletsel, doofheid met complexe problematiek en mensen met een chronische ziekte of neurologische aandoening. Rapporterend aan de Bestuurder. Lid van het MT. Direct leidinggevende van ca. 210 medewerkers in 10 zelforganiserende (intra-, en extramurale) teams. Portefeuille eigenaar zelforganisatie: inhoudelijk en programmatisch verantwoordelijk voor organisatieontwikkeling naar zelforganisatie.

- Verantwoordelijk voor de zware en ambulante Wlz-zorg voor mensen met een verstandelijke beperking, wonend in Zwolle, Zwartsluis en Steenwijk. Direct leidinggevende van ruim 700 medewerkers in circa 70 resultaatverantwoordelijke teams die de zorg en begeleiding vormgeven.- Leidinggeven aan drie behandelteams (gedragsdeskundigen, paramedische en medische dienst), alsmede aan de groepen zorg en advies, coaches en ontwikkelmanagers die de resultaatverantwoordelijke teams faciliteren (ongeveer 30 medewerkers).- Lid directieteam

Zwolle Area, Netherlands

Frion heeft vanuit haar visie op ondersteuning aan mensen met een verstandelijke beperking gekozen om taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden te beleggen in resultaatverantwoordelijke teams. Als gevolg hiervan zijn er geen managers meer en worden de uitvoerende teams direct aangestuurd door directeur Zorg. De teams krijgen in hun ontwikkeling naar resultaatverantwoordelijkheid ondersteuning van mij als kwartiermaker. Hierbij vervul ik de coördinerende rol bij de totstandkoming van nieuwe samenwerkingsprocessen binnen teams en met de ondersteunende afdelingen. Mijn werkzaamheden bestaan onder andere uit• Het (laten) ondersteunen en coachen van teams in hun ontwikkeling naar zelfsturing en resultaatverantwoordelijkheid.• Het (laten) ontwikkelen van nieuwe processen op het gebied van mobiliteit, capaciteitsmanagement, (dis-) functioneren, verzuim en leren van incidenten.• Het (laten) samenwerken van ondersteunende afdelingen ten dienste van de resultaatverantwoordelijke teams in het primaire zorgproces• Het organiseren en faciliteren van het organisatiebrede veranderproces om teams van elkaar te laten leren en te ontwikkelen. • Het (laten) ontwerpen en uitvoeren van een leerprogramma ten behoeve van persoonlijk ondersteuners en bedrijfsvoeringscoaches om teams te helpen met teamontwikkeling en capaciteitsmanagement.• In stelling brengen van ontwikkelmanagers, bedrijfsvoeringscoaches, gedragskundigen en teamcoaches zodat zij in samenwerking de teams langdurig ondersteunen in de ontwikkeling naar resultaatverantwoordelijkheid. In collegiale samenwerking met De Veghte

Jeugdgezondheidszorg

JGZ had de wens haar meerwaarde voor de jeugd te vergroten door te moderniseren, intensievere ketensamenwerking en wijkgericht werken. De opdrachtgever geloofde niet in de standaard top-down aanpak. Een andere, moderne aanpak was gewenst. Wij werden gevraagd een proces te ontwerpen waardoor professionals in hun kracht werden gezet en draagvlak voor vernieuwing en verandering werd gecreëerd. Daarop hebben we een organisatie ontwikkel proces ontworpen en - in samenwerking met het managementteam, leidinggevenden en uitvoerende professionals in zowel lijn als staffuncties - het programma uitgevoerd. In dit proces zijn circa vijftig professionals uit diverse disciplines, in vijf teams ‘op expeditie’ geweest. De expeditieteams initieerden innovaties en ontwikkelden nieuwe diensten vanuit de praktijk van het primaire proces. In dit proces zijn alle (ca. 200) medewerkers betrokken door middel van werkconferenties, netwerk- en themabijeenkomsten. Er is gedurende het proces nieuwe innovatieve dienstverlening en samenwerking ontstaan. Het belangrijkste resultaat van het veranderingsproces is misschien wel dat de professionals zich weer gewaardeerd voelden, weten dat hun werk er toe doet en zich verantwoordelijk voelen voor de resultaten. De professionals staan weer in hun kracht, waardoor zij meer betrokken zijn bij de actuele ontwikkelingen binnen de sector. Het intern ondernemerschap is toegenomen en professionals onderhouden nu zelf lokale netwerken met ketenpartners. Voor JGZ als geheel is het resultaat dat zij nu binnen de gemeentelijke context als voorbeeld worden gezien voor hoe een veranderproces (ook) kan worden aangepakt. Het proces is in het voorjaar van 2012 gestart en heeft een doorlooptijd van ca. 16 maanden. De organisatie zet het ingezette proces op eigen kracht voort.

Twente

Bureau Nieuw Organiseren is een netwerk van zelfstandige professionals, deskundig op het gebied van verandering, vernieuwing, organisatieontwikkeling, sociale innovatie, procesbegeleiding en innovatieve maatschappelijke co-creatie.Wij verbinden de juiste expertise en talenten van onze professionals aan het organisatievraagstuk waarmee we u kunnen helpen. We gaan daarbij in de eerste plaats uit van de kennis, expertise en mogelijkheden die al in uw organisatie aanwezig zijn. We bouwen voort op de intrinsieke motivatie van de mensen in uw organisatie en de wens om te werken aan de vraagstukkenOok uw doelgroep kan bij ons deelnemer zijn in dat proces. Het is ons doel om professionals, stakeholders en middelen zo te verbinden dat het verrassend slimme processen en resultaten oplevert.Onze manier van werken sluit aan bij de nieuwe tijd waarin niet de organisatie, maar het organiseren van meerwaarde voorop staat. Ons netwerk staat in dienst van de vraag van onze klanten.

Nieuw Leren En Organiseren In Zorg En Welzijn

Begeleiding & coaching van managers, teamleiders en zorgprofessionals in innovatief leer- en ontwikkelprogramma om hen te ondersteunen om hun eigen team of afdeling te ontwikkelen richting ‘nieuw organiseren’ en ‘nieuw leiderschap’. Deelnemers en deelnemede organisaties maakten fundamenteel veranderproces door. Er ontstond nieuw organiseren in de praktijk en kreeg ondersteunend leiderschap betekenis. Resultaat was een betere onderlinge samenwerking binnen de teams, waardoor meer eigenaarschap en ondernemerschap ontstond en de effectiviteit, de efficiency en het werkplezier werden vergroot. Samen met de deelnemers en de professionals in hun teams zijn binnen de betrokken organisaties duurzame ontwikkelingen gecreert, zodat de organisatie zelf werd gefaciliteerd om al lerend een stap te zetten in de voorgestelde richting. Collegiaal uitgevoerd met Smit | Kempink development

Arnhem

Bij het adviescentrum Economie en Management, doceren van het vak Ethiek aan Post HBO studenten Bedrijfskunde.

Veranderaar / Bedrijfsleider Industrie & Dienstverlening ad interim bij sociale werkvoorziening Wedeo te DoetinchemLeiding gegeven aan transitie van traditionele sociale werkplaats naar organisatie voor arbeidsontwikkeling. Ontwikkelgericht veranderingsproces vanuit de bestaande werkelijkheid, gebruik makend van het vakmanschap in de organisatie en de kracht en mogelijkheden van mensen. Doelstellingen: het realiseren van arbeidsontwikkeling voor alle medewerkers, het vergroten van het verandervermogen van de organisatie en het verbeteren van ‘social return’ voor de stakeholders.Verantwoordelijk voor in- en externe productie en dienstverlening, onderzoek- en advies centrum, bedrijfsbureau, technische dienst, kantine, magazijn, post, beschut en groepsdetacheringen. MT-lid. Geef leiding aan 20 medewerkers, indirect aan 450 medewerkers.

Gemeente Wageningen

Zoektocht naar nieuwe wegen om met de complexe en snel veranderende realiteit om te gaan. Vernieuwen van de gemeentelijke organisatie a.d.h.v. de thema’s ‘Samenwerken’, ‘Regels & Procedures’ en ‘Eigen verantwoordelijkheid’. Initieren en bevorderen van het intern ondernemersschap en eigenaarschap voor innovatie en verbetering van de gemeentelijke dienstverlening. Vergroten van betrokkenheid bij interne organisatie en externe dienstverlening. Collegiaal uitgevoerd met DeLimes Nieuw Organiseren

Vereniging Van Openbare Bibliotheken - Werkprogramma Voor Hrm Beleid

160 medewerkers van 22 deelnemende bibliotheken een zodanig ontwikkeling laten doormaken zodat zij goed aansluiten op de behoeften van de hedendaagse informatiemaatschappij waarin klanten steeds gemakkelijker zelf aan informatie komen. Het versterken van de innovatiekracht van de bibliotheekbranche via de kwaliteiten van de huidige medewerkers. De deelnemende bibliotheekmedewerkers op een andere manier leren kijken naar de uitdagingen van de branche en daarbij een vernieuwd instrumentarium bieden om op een ander manier te organiseren en te ondernemen. Hiermee een cultuuromslag, enthousiasme en energie teweeg brengen. Medewerkers gingen - onder begeleiding van mij als organisatiegids - zelf aan de slag met de vraag welke rol zij willen spelen in de informatiemaatschappij. Zij stimuleerden elkaar en collega’s van andere bibliotheken mee te doen met innovatie van de dienstverlening Ieder team deelde zijn innoverende ideeën en maakten andere teams en andere collega’s deelgenoot van de inzichten, verrassende nieuwe manieren van invloed nemen en de resultaten daarvan. Zij namen anderen mee in vernieuwing en natuurlijk de concrete resultaten binnen de eigen bibliotheek. Het belangrijkste resultaat was wel de mentaliteitsverandering. Medewerkers werden enthousiast, werden inventief, innovatief en ondernemend. Collegiaal uitgevoerd met DeLimes Nieuw Rijnlands Organiseren

• Adviseur van Raad van Bestuur, Medische Staf en Zorgmanagement inzake kwaliteitsbeleid, organisatieontwikkeling en procesverbetering. • Manager stafbureau; 15 medewerkers met zeer uiteenlopende aandachtsgebieden.• Projectleider ‘Fusie fase 3’: fusie en samenwerking van maatschappen en vakgroepen van beide ziekenhuizen.• Projectleider en procesbegeleider van multidisciplinaire teams bij het verbeteren van klinische en poliklinische zorgprocessen.• Projectleider ontwerp en implementatie ZGT brede kwaliteitssysteem ten behoeve van accreditatie.• Programmamanager training en leertraject ten behoeve van operationeel leidinggevenden.

Twente

Comi Bitconsult, werkmaatschappij van Rovict, handelsmaatschappij en ict-consultancy, was verlieslatend, niet klantgericht en leverde onvoldoende kwaliteit. Taak was om resultaten te verbeteren, zowel inhoudelijk als financieel. In mijn rol van eindverantwoordelijk directeur van deze werkmaatschappij heb ik de handelsactiviteiten (incl. personeelsleden) verkocht aan een andere onderneming. Intern orde op zaken gesteld; reorganisatie doorgevoerd en diverse medewerkers andere taken en verantwoordelijkheden gegeven. Resultaat was vergroting van klanttevredenheid, vergroting van de omzet en uiteindelijk positief resultaat gerealiseerd.

Dieren

Projectplanner afdeling Research & Development; ondersteuning afdelingsmanagement met managementinformatie over projectplanning en projectbudgetten.

Master In Change Management, Executive Change Management

Tijdens de masteropleiding Executive Change Management heb ik mijn vermogen ontwikkelt om de regie te voeren over strategische.

Management Of Change In Organizations

Sturen van Veranderingen in Organisaties (SVO) is dé opleiding voor leidinggevenden die als trekker van een stevige veranderopgave in hun.

Systemisch Werk

Basisopleiding systeemopstellingen Tijdens deze opleiding heb ik geleerd systemisch te kijken en te werken. Door deze opleiding kijk ik.

Nlp Practitioner, Nlp Practitioner

Bachelor, Bedrijfskunde

Economische Bedrijfstechniek En Werktuigbouwkunde

Procestechniek

Elektrotechniek

Ecointention Practitioner, Center For Ecointention

ECOintention is het waarnemen, interpreteren en verbeteren van (levens)energie in organisaties en natuurgebieden. Het is een methode om.

Oriëntatiesessies Voor De Aankomende Toezichthouder In Zorg & Welzijn

De NVTZ Academie biedt een tweedaags interactief programma, waarin het vak van toezichthouden centraal staat. De sessies worden begeleid.

Chauffeur Beroepsgoederenvervoer. In Bezit Van Rijbewijs A, B, Be, C, C1, Ce En T, Met Code 95

Chauffeursopleiding beroepsgoederenvervoer

Rijnlands Organiseren In Een Week

Elke deelnemer draagt een eigen praktijkcasus aan. Een keur aan bijzondere gastsprekers en onverwachte werkvormen maakt het programma.