Petra Kindström Email & Phone Number

Lund, Skåne Län, Sverige

Stockholm, Sverige

- Finska ARE Oy förvärvade Climat80 Gruppen i januari 2020 och jag hade en aktiv roll inom marknad och kommunikation inför, under och efter förvärvet. ARE är ett finskt familjeföretag som funnits i bygg- och installationsbranschen i över 100 år och sysselsätter ca 3 300 personer i Finland och Sverige.- I min roll som kommunikations- och marknadschef för ARE Sverige ansvarade jag för den externa och interna kommunikationen, för processer såväl som utförande i Sverige. Jag var ansvarig för både de strategiska och operationella processerna som omfattade både ledning av de egna resurserna som externa partners - och jag ingick i ARE Sveriges ledningsgrupp. I ARE Sverige ingår Climat80 Gruppen och Kungälvsgruppen med en omsättning på ca 1,2 miljarder SEK.- En ny varumärkesplattform för varumärket ARE i Norden var jag med och utvecklade i nära samarbete med ARE i Finland. Vi genomförde gemensamma marknads- och kundundersökningar och utformade strategier på gruppnivå. Hållbarhetskommunikation och digitalisering blev central. Vi startade ARE-dagarna i Sverige. Inom branding av tjänster utvecklade vi konceptet för ett energieffektiviseringssystem i fastigheter. Samproduktioner av årsredovisningar och hållbarhetsrapporter utvecklades.- Jag skapade struktur och ett ekosystem för pressreleaser och nyheter som omfattade 9 bolag, 10 varumärken, 4 webbplatser, 15 sociala kanaler, intranät och interna och externa nyhetsbrev. Ett system där jag kunde publicera och distribuera målgruppsanpassat material med hänsyn till olika plattformar och CMS. - Det blev många textproduktioner som policies, företagstexter, tjänster, PPT-presentationer, webbtexter, upphandlingar, utbildningar och översättningar.- Parallellt pågick fusioner, implementering av Climat80 Gruppens visuella identitet och ett nytt cirkulärt verksamhetssystem, ett nytt intranät, intrång i varumärken o.s.v.

Malmö, Sverige

- I rollen som kommunikationschef på Climat80 Gruppen arbetade jag med att identifiera utvecklingsområden, segmentera marknaden, skapa strukturer, strategier och genomförande. Ett arbete som resulterade i en ny vision, i "installationsbranschens första cirkulära verksamhetssystem", i en ny kommunikationsplan, varumärkesplattform och visuell identitet med fordonsmanual och arbetskläder. I Climat80 Gruppen ingick åtta bolag med 400 medarbetare i Öresundregionen.- Utvecklingsarbetet genomfördes i nära samarbete med KMA där våra olika kompetensområden bidrog till affärsutveckling. Tillsammans genomförde vi över 100 individuella och gruppintervjuer, dessa kompletterades av workshops och researcharbete med analyser och prioriteringar tillsammans med ägare och ledning. - Idén att skapa ett cirkulärt verksamhetssystem blev verklighet och certifierades - och en ny affärsmodell och verktyg för integrerad styrning skapades - med modeller, styrdokument och affärsplaner. Arbetet ledde också fram till en ny varumärkesstrategi och fusion av två bolag.- En ny visuell identitet skapades och implementerades.- Den interna och externa kommunikationen utvecklades på webben, i sociala medier, i nyhetsbrev, ett nytt intranät och med en app.- Försäljningen till ARE Oy innebar framtagning av mycket underlag som efterfrågades, presentationer och projektvisningsresor där jag guidad delegationer från Finland - och en intern och extern förankring pågick i flera steg. - Nya guidelines för kommunikation och en ny kriskommunikationsplan fick jag stor nytta av när bolaget skulle säljas och när pandemin blev ett faktum. Arbetet i Beredskapsgruppen blev långvarigt och följdes upp internt och externt. - Samordningen av kommunikationen inom ARE Sverige, Climat80 Gruppen och Kungälvsgruppen i nära samarbete med ARE i Finland ledde fram till min nya roll på ARE.

Malmö, Sweden

- Som varumärkes- och marknadsföringskonsult på Kind Agency hjälpte vi företag att ta nästa steg i att utveckla sina varumärken och sin marknadsföring med tyngdpunkt på digitala plattformar. Med utgångspunkt i en uppdragsbeskrivning tillsattes kompletterande resurser.- Utifrån företagens nuläge definierades utvecklingsmöjligheter, ofta med avstamp i workshops tillsammans med ledning och nyckelpersoner. Exempel på uppdrag var att hjälpa utvecklingsorienterade företag med strategier för kommersialisering, delta i förberedelser inför en börsintroduktion och inför en företagsförsäljning.- Ett större uppdrag var att starta upp ett nytt företag, utforma och bygga en e-handelssida i WooCommerce, inta rollen som e-commerce manager, få igång en blogg, sociala medier, annonsering och försäljning till konsument inom heminredning, med hänsyn till GDPR.- Vi hjälpte även mindre företag att få en proffsig webbplats, lanserade Heimstadens nya profil internt och utvecklade och tog fram Ölvemarks Holidays resekatalog och en kampanj. I min roll arbetade jag med projektledning, strategi, idé, koncept, texter, strukturer, innehåll, UX, UI och digitala produktioner.

Malmö, Sweden

- Vi inriktade oss från start på offentliga verksamheter och arbetade under åtta år med regionala integrerade samarbeten mellan många deltagande aktörer inom turism och näringsliv - främst inom Region Skåne och Malmö stad. Med tiden växte våra kunder inom kommersiella fastigheter, logistik, resor, life science och djursjukvård. Med låg personalomsättning och långsiktiga kundrelationer gjorde vi en utvecklande resa tillsammans.- I min roll som vd och projektledare låg ansvaret för kundrelationer och nykundsbearbetningen (CRM). Rådgivning och processer, offerter, förhandling och avtal, produktionsledning och fakturering var några av arbetsuppgifterna. Ekonomi och styrelsearbete, organisation, personal, ledning och produktion, inköp och marknadsföring var andra ansvarsområden. - Kreativt innebar arbetet att hitta nya vägar och lösningar, visualisera idéer och utveckla koncept och kampanjer. Förstudier, workshops, analys och strategival genomfördes bland annat med vår metodik, PenWork. Inom webb- och apputveckling arbetade jag med strukturer och innehåll, funktioner och användarvänlighet. Kommunikations- och varumärkesplattformar eller marknadsplaner - jag har arbetat med det mesta och ibland även fungerat som marknadschef hos kunderna. - Den största utmaningen var att över tid - under många år - upprätthålla försäljningen och lönsamheten genom alla konjunktursvängningar och skapa attraktiva erbjudanden utifrån behov, trender och teknikutveckling.

Malmö, Skåne, Sverige

Som nyutexaminerad ekonom anställdes jag direkt som platschef och Key Account Manager på Byrån Pendit i Malmö och gick med i styrelsen. Utmaningen från start var att en ny större byråkonstellation i Helsingborg och Malmö - Nesthood Marketing och Pendit - snabbt skulle etableras. Jag inledde många nya kundrelationer på kort tid med stark försäljningsutveckling. Vi genomförde en fusion och sammanslagning av företagskulturer och byggde en ny gemensam byråplattform. 2002 i samband med ännu en sammanslagning av ägarens byråer förvärvade jag Pendit i Malmö tillsammans med partners.

Jönkoping, Sweden

Dialog, en stark B2B-byrå i Jönköping med ca 20 anställda hade drabbats hårt av en byggbransch i kris, byråns huvudinriktning. Mitt uppdrag var att leda byråns förändringsarbete och turnaround. Vår utmaningen bestod i att hitta nya vägar för byråns överlevnad och att genomföra förändringarna med en positiv framtidstro. Ett intensivt försäljningsarbete inleddes och vi arbetade nära viktiga intressenter och vände tillsammans byrån in i en ny positiv trend.

Jönköping, Sverige

- Livet som reseledare på bussresor i Europa och senare som reseproducent med ansvar för alla reseledarna satte tonen - allt är möjligt! Det var en tillväxtresa med stort utvecklingsfokus och en stark tro på individen. Det blev många resor - en intensiv tid. - I rollen som Tour Manager och katalogansvarig utveckla jag programinnehållet och utökade antalet utflykter på samtliga resmål. Genom ett större utbud och ett mer enhetligt erbjudande ökade intäkterna. Marknadsföring till konsument och återförsäljare och även reklamationer blev jag tidigt engagerad i. - Reseledarna hade en nyckelroll för kundnöjdheten och den upplevda företagskulturen. Jag hade ansvar för 60 reseledare. För att säkerställa kvalitén på utbildning och kompetensförsörjning startade vi en egen reseledarutbildning. - Ölvemarks Holiday blev branschledande i Sverige som researrangör inom bussresor i Europa. Vår relation och vårt samarbete fortsatte inom marknadsföring i olika byråkonstellationer i 25 år.

Lund, Sweden

Här utvecklades mitt intresse för reklam när jag fick en tjänst som traffic/project manager på Tecknargården i Lund, en filial till Borstahusen. Vi var specialiserade på presentationer och arbetade med Tetra Pak, Alfa Laval, Åkerlund & Rausing och Ericsson. Produktion, planering och försäljning arbetade jag med under fyra intensiva år i ett fantastiskt team under Peter Torstensson och Göran Rosslings ledning.

Bachelor Of Social Science, Major: Business Administration

Business Administration 30 Strategic Marketing 30 Marketing research 15 Bachelor Thesis 15 (Capital Inverstment Decision, Brand.

Business Administration And Business Law

Activities and Societies: Business Administration 1-30 and Business Law, Introduction 30

Leadership, Diplom

Tour Guide Education

Literature - Drama-Theatre-Film

Upper Secondary School, Humanistic, Classical

We were a group of students that were very interester in drama and theatre, and together we started SPYX in 1984, a kind of Lundaspex.

German Language