Responsável pela operação industrial, da fábrica Sem Costura - Semaless, incluindo planejamento, controle da produção, manutenção, controle de qualidade, fabricação e todo planejamento dos investimentos da área produtiva, identificando as necessidades dos novos investimentos e desenvolvimentos em função de novos produtos.

Conduzir a elaboração e execução dos planos estratégicos e operacionais, em todas as áreas da empresa, visando assegurar o seu crescimento e continuidade. Definir as políticas e objetivos específicos de cada área, facilitando e integrando o trabalho das equipes, visando a otimizar os esforços para os objetivos da empresa. Identificar oportunidades, avaliar a viabilidade e fazer recomendações sobre novos investimentos.

Responsável por gerênciar, planejar e coordenar, as atividades da área de controle de qualidade, inspeção do produto final.Envolvendo a realização de análises física do produto em processo e acabado (responsável desde do Recobrimento de Fio ate inspeção final na Confecção), visando assegurar a fidelidade dos padrões de qualidade, bem como acompanhar a evolução dos indicadores obtidos nas análises de laboratório e relatório de qualidade do produto acabado.Responsável pelo processo de implantação do Sistema da Qualidade Total e certificação da ISO 9001, ABVTEX e certificação do Selo de Qualidade dos Produtos.

Responsável pela operação industrial, incluindo planejamento, controle da produção, manutenção, controle de qualidade, fabricação e todo planejamento dos investimentos da área produtiva, identificando as necessidades dos novos investimentos e desenvolvimentos em função de novos produtos e processos. Reportando-se ao Diretor Industrial, com 3 Gerentes, 3 Coordenadores e 140 colaboradores.

Reportando-se ao Diretor de Logística, reestruturou a área de controle de qualidade, implantando o conceito de qualidade assegurada na cadeia de suprimento, sendo responsável por mais de 70 funcionários e orçamento anual de R$ 8 milhões.Desenvolveu e aprovou projeto da nova estrutura da qualidade, ampliando a abrangência e responsabilidade da área para as atividades de: qualidade assegurada, certificação de fornecedores e engenharia de produto.Estruturou a área de engenharia de produto, contratando e desenvolvendo profissionais, com foco em modelagem e ficha técnica de produto, contribuindo para melhor especificação do produto em conjunto com a área de criação, objetivando uma maior percepção de qualidade e com isso incremento nas vendas.Realizou a reestruturação do departamento mediante análise de desempenho, feedbacks aos colaboradores, implantação de metas e reposicionamento de funcionários, trazendo benefícios ao clima e à melhoria da produtividade do setor. Desenvolveu e implantou programa de qualidade assegurada de fornecedores para o varejo, resultando no aumento da eficiência da operação e uma redução de mais de 30% da rejeição de produto no recebimento.Reestruturou o sistema de garantia da qualidade dos produtos, mediante especificação técnica bem definida e percebida pelo cliente e modificação do plano amostral na inspeção de recebimento, resultando em redução de 34% de peça defeituosa na loja.Introduziu conceitos de gerenciamento da qualidade, utilizando os indicadores da área de vendas (loja e cliente) e o controle dos fornecedores através dos lotes rejeitados, identificando as causas e estabelecendo planos de melhoria.

Gerenciou o desenvolvimento de novos produtos, incluindo coordenação com áreas de negócios (comercial e industrial), sistematização, criação de comitê de avaliação industrial e implantação de controles em todas as fases de produção. Introduziu controles eficientes dos custos e rentabilidade, reduzindo os tempos de lançamento dos produtos, aumentando a satisfação do cliente com a qualidade e lançamento de novos produtos.Implantou padrão vicunha de qualidade (PVQ) na fábrica La Internacional no Equador, este processo fez parte do projeto de internacionalização da Vicunha, gerando 8% de acréscimo na qualidade dos produtos e dobrou a produtividade em 8 meses.Responsável pelo gerenciamento, planejamento e coordenação do setor de engenharia de Produto, visando atender as necessidades do mercado, buscando sempre diferenciais em produtos e processos, visando ainda, maximizar o ganho da empresa reduzindo os custos de processo. Responsável também pelos insumos químicos e desenvolvimento de novos fornecedores.

Responsável por gerenciar todas as atividades da área de controle de qualidade nas quatro fabricas do Nordeste(Gestão Matricial), visando assegurar a fidelidade dos padrões de qualidade, bem como acompanhar a evolução dos indicadores obtidos nas análises de laboratório e relatório de qualidade do produto acabado.Idealizou e conduziu programa interno de fomentação à qualidade (PPM), com envolvimento de todas as áreas da empresa e foco na cadeia produtiva.

Responsável por gerenciar, planejar e coordenar, as atividades da área de controle de qualidade, inspeção do produto final e Desenvolvimento de produto.Envolvendo a realização de análises Física do produto em processo(responsável desde fiação ate inspeção final)e acabado, visando assegurar a fidelidade dos padrões de qualidade , bem como acompanhar a evolução dos indicadores obtidos nas análises de laboratório e relatório de qualidade do produto acabado.Foi responsável pela otimização de corte no processo de inspeção final do produto, resultando no aumendo de 3% na qualidade do produto e um ganho de 5,7 milhões de reais ano e implantou sistema de classificação de cor e agrupamento de nuance (colorimetria aplicada ao segmento têxtil),resultando na redução de 70% das nuances e maior agilidade nas entregas dos pedidos.Desenvolveu e implantou projeto informatizado dos indicadores industriais (BI – business intelligence) agilizando as informações e consequente melhoria da qualidade e da eficiência dos processos produtivos.Foi responsável por mais de 300 funcionários e orçamento anual de R$ 4 milhões, reportando ao Diretor de industrial.

Responsável pelas atividades da área de controle de qualidade, inspeção do produto final(setor RTA).Envolvendo a realização de análises Física do produto em processo(responsável desde fiação ate inspeção final)e acabado, visando assegurar a fidelidade dos padrões de qualidade , bem como acompanhar a evolução dos indicadores obtidos nas análises de laboratório e relatório de qualidade do produto acabado.Desenvolveu e implantou o controle estatístico de processo (CEP) na fase de acabamento, resultando na redução do reprocesso em 40% e maior estabilidade no produto final.Participou ativamente do processo de implantação e gerenciamento na manutenção do sistema da qualidade ISO 9001, ISO 14000, assim como no processo de certificação do selo verde Europeu Oeko-Tex standard 100.Foi responsável por mais de 100 funcionários e orçamento de R$ 1,5 milhões, reportando ao Gerente Controle de Qualidade.

Treinamento em todo processo industrial Têxtil (envolvendo as áreas de Produção - fiação/tecelagem, manutenção e controle de qualidade) e na área de apoio (custo, vendas, contabilidade e RH).