• Ansvarig för flytt av två enheter till Bromma. • Ansvarade för lokalanpassning i de nya lokalerna • Genomförde en omställningsprocess tillsammans med rektor där 4 enheter blev en och personalen minskades med knappt 20 personer. • Ansvarig för fackliga förhandlingar i samband med omställningen. • Personalansvar för 6 personer. • Ansvar för IT, fastigheter, säkerhetsfrågor, administration samt folkhögskolans restaurang. • Strukturerat ekonomihanteringen och påbörjat arbetet med att skapa en långsiktigt stabil ekonomi. • Flyttat dokumenthanteringen från egna servrar till en molntjänst. • Introducerat molnbaserade datorer i verksamheten för personal och studerande. • Digitaliserat schemaläggningen.

Projektledare för flytt av Lidingö folkhögskola (nu Bromma folkhögskola) till Bromma samt utbyggnad av de nya lokalerna.

Ansvarig för verksamheten på konferensanläggningen, både logi och restaurang. Personalansvar för 25 medarbetare. Ansvar för marknadsföring, produktutveckling och prisstrategier samt försäljning. Strukturerade om verksamheten och effektiviserade organisationen. Ökade beläggningen med 20%. Utökade samarbetet med övriga aktörer på Lidingö för att öka intäkterna.

Ansvarig för verksamheten på två vandrarhem.Personalansvar för 70 medarbetare. Ansvar för marknadsföring, produktutveckling och prisstrategier samt försäljning.Ökade avkastningen - 2008 innebar ett rekordresultat för Skeppsholmen/af Chapman. Omsättningen var 35 miljoner kronor varav knappt 5 miljoner i vinst. Sänkte kostnadsnivån utan att göra avkall på servicekvalitet. Skapade trygghet i gruppen genom att stödja personalen och skapa struktur och tydliga ansvarsområden, så att de kunde fokusera på rätt saker samt känna glädje på arbetet igen.

Ansvarig för verksamheten gentemot ägarna, vilket innefattar personalansvar, ansvar för marknadsföring, produktutveckling och prisstrategier samt försäljning.Omsättningen ökade med ca 50 %, från 4 miljoner kronor till drygt 6 miljoner under mina år som ansvarig. Kundstocken mångdubblades och antalet stamgäster ökade med mer än 100%.

Ansvarig för all information, såväl intern som extern.Ansvarig för produktion och uppdatering av hemsidan.Formgav och producerade därefter kontinuerligt ett elektroniskt nyhetsbrev till de ca 2000 befintliga kunderna.Delaktig vid inköp av företagets konferensboknings- och administrativa system samt ansvarig för utbildning av personalen.Utarbetade en ny grafisk profil för bolaget.Producerade företagspresentationer för avdelningsansvariga samt deltog vid företagspresentationer inför anbud för större konferenser.Arbetade på plats vid ett flertal stora konferenser.

VD för Studentkortet AB samt ledamot i dess styrelse. Ökade omsättningen från 4,5 miljoner kronor till knappt 10 miljoner under 4 år. Ökade antalet anställda från 3 till 6. Mångdubblade antalet studentrelaterade tjänster som Studentkortet erbjöd. Deltog i förstudien till ett nytt antagningssystem. Skapade tydligare relationer mellan samarbetsparter och varumärket Studentkortet. Medlem av styrgrupp vid framtagandet av en studentportal.

Verksamhetsansvarig för konferensavdelningen. Budget- och försäljningsansvar. Personalansvarig. Medlem av hotellets ledningsgrupp.