Met de recente maatregelen van de regering trekt de overheid zich een stukje terug . Dat levert een paar fraaie nieuwe woorden op in ons vocabulaire. Woorden als participatiesamenleving, zelfredzaamheid en keukentafelgesprekken komen dagelijks in de media voorbij. Als burgers worden we uitgedaagd elkaar meer te helpen en te ondersteunen. Zowel binnen ons eigen sociale netwerk als daarbuiten.Dat is echter makkelijker gezegd dan gedaan. Waar vinden we informatie over die nieuwe inrichting van de zorg, waar kunnen we met onze vragen terecht, hoe moeten we het aanpakken? Hoe vinden iemand die hulp kan bieden, of juist iemand die hulp nodig heeft, hoe vinden we elkaar? En als dat gelukt is hoe organiseren we dat allemaal overzichtelijk en eenvoudig?Zorgwisselpunt helpt u daarbij!En hoe zorgen we er met elkaar voor dat informele zorg en ondersteuning de groei krijgt die we als Nederland zo hard nodig hebben? Zorgwisselpunt biedt daarvoor een mooie oplossing met ontwkoppeling van vraag en aanbod via het mechanisme van Wisselpunten.Wilt u weten wat Zorgwisselpunt voor u en Nederland kan betekenen? Bekijk dan snel onze promofilm.Meer weten of persoonlijk contact? Stuur dan een e-mail naar: perry@zorgwisselpunt.nlZorgwisselpunt Hulp voor en door elkaar!

Ik heb destijds bewust de switch gemaakt vanuit de chemische industrie naar de sector gezondheidszorg. Een sector met een groot maatschappelijk belang waar kwantiteit, kwaliteit, bekostiging en ketensamenwerking met elkaar een boeiend en complex geheel vormen. Een turbulente sector waar politieke en maatschappelijke ontwikkelingen elkaar in snel tempo opvolgen. Een sector waar veel te winnen valt en waar ik graag mijn bijdrage aan wil leveren.Ik breng chemie in de zorg! Ik ondersteun organisaties in de gezondheidszorg bij het ontwikkelen en implementeren van organisatieveranderingen, verbeteren van de bedrijfsvoering en optimalisatie van werkprocessen. Ik maak daarbij graag gebruik van de principes van Lean en geloof sterk in de kracht van de werkvloer.Ik coach management en medewerkers en ondersteun hen bij het realiseren van de, bij organisatieveranderingen veelal noodzakelijke, ombuigingen in de interne gedragscultuur.Inmiddels voer ik vergelijkbare ondersteunings- en coachingstrajecten zo nu en dan ook uit in de industriële sector, met name in de hoek van proces verbeteren en management systemen.Trefwoorden: mensgericht ǁ inlevingsvermogen ǁ spreek de taal van alle niveaus ǁ analytisch ǁ pragmatisch ǁ creëren van verbinding ǁ kennisoverdracht ǁ werkprocesbeheersing en procesoptimalisatie ǁ lean-management en lean-implementaties ǁ coachen van medewerkers en teams ǁ bedrijfsvoering ǁ facilitaire diensten ǁ langdurige zorg ǁ industriële sector ǁ Voor nadere informatie: mail naar chemieindezorg@telfort.nl of bel 06-53338302Voorbeelden van projecten:- Interim manager facilitaire dienst, St. Pieters en Bloklands Gasthuis, Amersfoort - In voor zorg!-coach: Professionalisering bedrijfsdienst, Kalorama, Beek-Ubbergen- Ondersteuning directie en facilitair management, St. Pieters en Bloklands Gasthuis, Amersfoort- Coaching van aanpak oorzaakanalyses bij Evides Waterbedrijf, Rotterdam

Het toetsen van managementbeheerssystemen voor de normen ISO 9001 (kwaliteit), ISO 14001 (milieu) en ISO 50001 (energie). Bij een brede range aan organisaties met een accent op de industiële sector in binnen- en buitenland. Gecertificeerd lead auditor.

De Cliëntenraad van dit gloednieuwe ziekenhuis (2014) in Amersfoort fungeert als spiegel van de Raad van Bestuur. In mijn rol mag ik bijdragen aan het waarborgen van het belang van de patiënt in de beleidsontwikkeling en bedrijfsvoering van het ziekenhuis.

Primair Huisartsenposten is een samenwerkingsverband tussen 8 huisartsenposten in de regio Utrecht/Amersfoort, ondersteund door een centraal stafbureau. Via mijn lidmaatschap van de cliëntenraad draag ik mede zorg voor een goede balans tussen de effectiviteit, kwaliteit en klantgerichtheid van Primair. Specifieke aandachtsgebieden: bedrijfsvoering en kwaliteit.

Stchting Kalorama is "In voor zorg!"; het stimuleringsprogramma van het Ministerie VWS gericht op het verbeteren van de toekomstbestendigheid van de langdurige zorg.Kalorama is een organisatie voor intramurale en extramurale ouderenzorg (Verpleging, Verzorging & Thuiszorg), een Centrum voor Doof-Blindenzorg en een hospice in en nabij Nijmegen.Met ondersteuning van In voor zorg! is Kalorama aan de slag gegaan met het verbeteren van de dienstverlening en efficiency van de bedrijfsdienst (de ondersteunende facilitaire diensten). Als In voor zorg-coach ondersteunde en begeleidde ik dat proces.Coaching en begeleiding manager bedrijfsdienst en leidinggevenden, introductie en begeleiding van multidisciplinaire verbeterteams, workshops klantgerichtheid, werkprocesoptimalisaties.

Organisatie voor intramurale en extramurale ouderenzorg (verpleging, verzorging & thuiszorg).Eén locatie (verpleeghuiszorg & verzorgingshuiszorg) in bedrijf, een tweede (verpleeghuiszorg) in ontwikkeling.Terug bij het Gasthuis, nu als waarnemend manager facilitair. Focus op procesverbeteringen binnen de ondersteunende diensten, het vormgeven van de rol van woningverhuurder, het inrichten ervan en het in gang zetten van flexibilisering van het facilitair bedrijf, voortvloeiend uit het scheiden van wonen en zorg en de extramuralisering van de lagere ZZP's.

Organisatie voor intramurale en extramurale ouderenzorg (verpleging, verzorging & thuiszorg). Recent (okt 2011) verhuisd naar een gloednieuwe en bijzondere locatie, met wonen, zorgverlening en bedrijfsvoering volgens moderne concepten. Ondersteuning RvB en Facilitair Bedrijf in het kader van de geplande verhuizing. Omvat onderwerpen als bewaking investeringsbudget, kostprijscalculaties, projectbegeleiding, invoeren elektronisch kassasysteem. Aansluitend analyse en verbeteren bedrijfsvoering FB, coaching manager FB, opzet marketingplan en ontwikkeling horecafaciliteiten.

Chemische productie ván en handel ín specialiteiten voor o.a. de leder-, cosmetica- en mengvoederindustrie. Familiebedrijf, internationaal georiënteerd, ca 175 medewerkers, waarvan ca 45 in Amersfoort. · Verantwoordelijk voor de locatie Amersfoort en alle operationeel gerelateerde activiteiten (ca 45 medewerkers in productie, technische dienst, inkoop, logistiek, veiligheid/ arbo/milieu, P&O en laboratorium). · Lid centraal MT, voorzitter lokaal MT. Binnen centraal MT medeverantwoordelijk voor de groei van de organisatie van 60 naar 175 medewerkers, omzetverdrievoudiging en navenante winstgroei.· Realisatie groei van de (plant)productiecapaciteit met ca 700%. Organisatiegroei (locatie Amersfoort) van 8 naar 45 personen.· Realisatie van een grote cultuurontwikkeling op het vlak van veiligheid, voedselveiligheid, arbo, milieu en kwaliteit. Implementatie inclusief borging dmv zorgsystemen.· Verantwoordelijk voor veel interne gedragsgerichte veranderprocessen, zoals samenwerking, verandering bedrijfscultuur, veiligheidsbewustzijn, continu verbeteren.

Als procestechnoloog aan de slag geweest met:1985-1986: plant improvement1987-1988: project management1989: hoofd afdeling projecten