Ma volonté est d’accroître et de valoriser le patrimoine humain des entreprises familiales et de celles à taille humaine. Elle s'anime en 4 domaines d’activités :- GOUVERNANCE : Améliorer la gouvernance et le management RSE.- TRANSFORMATION : Transformer et développer les équipes.- POTENTIEL : Détecter et élever les potentiels individuels.- RAYONNEMENT : Répandre et étendre les bonnes pratiques de progrès.Pour en savoir davantage : https://www.philbertcorbrejaud.fr/

Talenthum est une Association qui a pour mission la défense et la valorisation des talents cachés, en agissant dans les entreprises. Talenthum déploie sa mission sur 3 plans : la Personne, l'Entreprise, le Territoire.- la Personne : nous croyons que la libération et le développement des talents est un chemin personnel et résilient qui a besoin d’être accompagné pour vaincre les freins, les barrières et les croyances érigés depuis l’enfance. C’est la première conviction de… Show more Talenthum est une Association qui a pour mission la défense et la valorisation des talents cachés, en agissant dans les entreprises. Talenthum déploie sa mission sur 3 plans : la Personne, l'Entreprise, le Territoire.- la Personne : nous croyons que la libération et le développement des talents est un chemin personnel et résilient qui a besoin d’être accompagné pour vaincre les freins, les barrières et les croyances érigés depuis l’enfance. C’est la première conviction de Talenthum.- l'Entreprise : nous croyons que les difficultés de recrutement et de fidélisation des collaborateurs sont dûes en partie à l’absence d’accompagnement et de valorisation des talents alignés avec le projet collectif de l’entreprise. C’est la seconde conviction de Talenthum.- le Territoire : nous croyons que la libération des talents est un enjeu d’égalité et d’autonomie qui s’inscrit dans les Objectifs du Développement Durable des Nations Unies. La libération des talents est un enjeu sociétal et universel. C’est la troisième conviction de Talenthum. Show less

La fonction d'administrateur indépendant est pour moi l'aboutissement d'un cycle complet et enrichissant de 21 ans de management et de gouvernance avec la création, la fusion, le développement et la transmission de 12 entreprises.La vocation de l'APIA est de promouvoir et de professionnaliser la fonction d'Administrateur Indépendant en partageant des expériences vécues lors de rencontres mensuelles, d'autoformations, de rédaction de cahiers thématiques et de conférences. L’APIA apporte… Show more La fonction d'administrateur indépendant est pour moi l'aboutissement d'un cycle complet et enrichissant de 21 ans de management et de gouvernance avec la création, la fusion, le développement et la transmission de 12 entreprises.La vocation de l'APIA est de promouvoir et de professionnaliser la fonction d'Administrateur Indépendant en partageant des expériences vécues lors de rencontres mensuelles, d'autoformations, de rédaction de cahiers thématiques et de conférences. L’APIA apporte ainsi une véritable valeur ajoutée aux conseils d’administration et/ou comités stratégiques qui font appel aux Administrateurs Indépendants ; permettant d'avoir une aide extérieure à la gouvernance surtout dans le contexte actuel ! Show less

J'ai ainsi révélé les talents de plus de 300 personnes accompagnées !Selon l’étude de Gallup, 69 % des salariés affirment faire leur travail sans engagement. Passer à côté de tous ces talents gâchés est une perte de valeur ajoutée pour l’entreprise et une souffrance pour de nombreux collaborateurs !Mon expérience reconnue sur le sujet démontre que des personnes ordinaires peuvent faire des choses extraordinaires et donner du sens à leur travail si leurs projets individuels sont… Show more J'ai ainsi révélé les talents de plus de 300 personnes accompagnées !Selon l’étude de Gallup, 69 % des salariés affirment faire leur travail sans engagement. Passer à côté de tous ces talents gâchés est une perte de valeur ajoutée pour l’entreprise et une souffrance pour de nombreux collaborateurs !Mon expérience reconnue sur le sujet démontre que des personnes ordinaires peuvent faire des choses extraordinaires et donner du sens à leur travail si leurs projets individuels sont alignés avec le projet d'entreprise.  En m’appuyant sur un parcours de vie hors des sentiers battus, j'invite les dirigeants et les managers à réfléchir aux enjeux pour l’entreprise de détecter tous leurs talents cachés et ceux de leurs collaborateurs. La spécificité d’un Mentor Conférencier est qu’il a vécu ce qu’il raconte et préconise pendant la conférence. De plus, il peut vous aider à déployer le Mentorat au sein de votre Entité après la conférence. Show less

Le taux de transmission d’entreprises familiales à la deuxième génération représente environ 30% en France contre le double en Allemagne. Faciliter ces reprises est un enjeu pour la pérennité de ces entreprises. C'est dans cette perspective que j'ai co-créé et présidé le CEDEF - Cercle des Enfants Dirigeants d’Entreprises Familiales. Il a pour vocation de permettre à ses membres de confronter leurs bonnes pratiques en respectant les valeurs de confidentialité, de partage et d'entraide… Show more Le taux de transmission d’entreprises familiales à la deuxième génération représente environ 30% en France contre le double en Allemagne. Faciliter ces reprises est un enjeu pour la pérennité de ces entreprises. C'est dans cette perspective que j'ai co-créé et présidé le CEDEF - Cercle des Enfants Dirigeants d’Entreprises Familiales. Il a pour vocation de permettre à ses membres de confronter leurs bonnes pratiques en respectant les valeurs de confidentialité, de partage et d'entraide. Et aussi d’acquérir de nouvelles postures managériales adaptées aux besoins actuels de gouvernance de leur entreprise familiale. Show less

Nous avons tous des talents cachés qui ne demandent qu’à se manifester. Après avoir évoluer aux postes d’ouvrier, de technicien, de responsable et de directeur,  j'ai décidé de passer de l’autre côté de la barrière en devenant chef d’entreprise avec l’envie cette fois de transmettre l’expertise accumulée pendant 20 ans en tant que salarié. Ainsi, j'ai créé et dirigé pendant 21 ans la Tribu Maâtura avec pour mission de favoriser l'épanouissement individuel des collaborateurs dans une logique… Show more Nous avons tous des talents cachés qui ne demandent qu’à se manifester. Après avoir évoluer aux postes d’ouvrier, de technicien, de responsable et de directeur,  j'ai décidé de passer de l’autre côté de la barrière en devenant chef d’entreprise avec l’envie cette fois de transmettre l’expertise accumulée pendant 20 ans en tant que salarié. Ainsi, j'ai créé et dirigé pendant 21 ans la Tribu Maâtura avec pour mission de favoriser l'épanouissement individuel des collaborateurs dans une logique d'ambition collective des entreprises accompagnées. Pour cela, j'ai développé le modèle des Talents Latents ® pour démontrer que des personnes ordinaires peuvent faire des choses extraordinaires si elles respectent un itinéraire spécifique. Et ce fût le cas pour 1000 personnes révélées et 7000 personnes sensibilisées.Ma quête et mon parcours furent récompensés par plusieurs distinctions. Mais ma plus grande récompense est de voir les autres prendre conscience de leur potentiel et de leurs talents pour les faire éclore et fleurir. C'est ainsi que j'ai transmis la Tribu Maâtura à mes associés afin de poursuivre ma quête en tant que Conférencier Mentor sur l'éclosion des talents latents. Show less

Lorsque j’ai intégré Sermo Industries en 1993, le secteur automobile était en crise et 10 % de l’effectif venait d’être licencié dans l’entreprise. En tant que directeur compétitivité, j’ai piloté la démarche d’amélioration continue en participant au prix du management par la qualité (équivalent au Malcolm Baldrige américain). En 6 ans, les activités de Sermo Industries n’ont fait que progresser. De 300 collaborateurs à mon arrivée, nous sommes passés à 600. Le taux d’export est passé… Show more Lorsque j’ai intégré Sermo Industries en 1993, le secteur automobile était en crise et 10 % de l’effectif venait d’être licencié dans l’entreprise. En tant que directeur compétitivité, j’ai piloté la démarche d’amélioration continue en participant au prix du management par la qualité (équivalent au Malcolm Baldrige américain). En 6 ans, les activités de Sermo Industries n’ont fait que progresser. De 300 collaborateurs à mon arrivée, nous sommes passés à 600. Le taux d’export est passé de 20% à 80% et alors que nous étions leader français, nous sommes devenus leader européen. Durant la même période, le numéro 2 national coulait et le nous rachetions. Nous avons également obtenu un prix management régional puis nous sommes arrivés deuxième au niveau national. Cela m'a donné envie d'approfondir cette activité à un niveau plus global : l'optimisation des directions d'entreprises. C'est ainsi que j'ai créé la Tribu Maâtura pour favoriser la transformation et l'épanouissement individuel des collaborateurs dans une logique d'ambition collective. Show less

Mon rôle a été d'optimiser les flux de production et les postes de travail de toute l'usine. Cela m'a donné envie d'approfondir cette activité à un niveau plus global : l'optimisation de toutes les fonctions d'une entreprise. C'est ainsi que j'ai occupé par la suite le poste Directeur Qualité Totale et Compétitivité chez Sermo Industries.