Philip Visman Email & Phone Number

Delft

Manager van een afdeling van circa 30 hoogopgeleide professionals op het gebied van ecologie, slibdynamiek en -morfologie en governance en een tweetal experimentele faciliteiten (fysisch laboratorium en water-grond goot). Verantwoordelijk voor de vertaling van het strategisch beleid van de organisatie naar het werk in de afdeling. Verantwoordelijk voor het beheer van een projectportefeuille, de coaching, begeleiding en ontwikkeling van medewerkers, de organisatie en strategische personeelsplanning van de afdeling, klantcontact, het onderhouden van een relatienetwerk en de strategische marktontwikkeling. Daarnaast verantwoordelijk voor het dagelijks operationeel beheer van de twee experimentele faciliteiten en de toekomstbestendige ontwikkeling van deze faciliteiten en het experimenteel onderzoek om in te kunnen spelen op de complexe integrale vraagstukken van de toekomst.

Leiden

Realiseren cultuuromslag van hoofdzakelijk 'brandjes blussen' en 'focus op eigen taak' naar meer 'sturen vanuit overzicht en inzicht' en 'samenwerken in processen'.Verantwoordelijk voor het oprichten van een nieuwe afdeling, samengesteld uit verschillende ‘bloedgroepen’, met een sleutelrol binnen het primaire proces. De nieuwe afdeling werd verantwoordelijk voor het onderhouden en instandhouden over de levensduur van de Rijnlandse assets tegen het hoogst maatschappelijke rendement. Vanuit deze nieuwe organisatie kon een professionaliseringsslag worden gemaakt naar een procesgerichte organisatie op basis van de principes van assetmanagement. Deze nieuwe afdeling moest diensten gaan leveren aan interne klanten zoals beheer/bediening en assetmanagement. De afgelopen jaren heb ik een cultuuromslag gerealiseerd van hoofdzakelijk ‘brandjes blussen’ en ‘focus op eigen taak’ naar meer ‘sturen vanuit overzicht en inzicht’ en ‘samenwerken in processen’. Activiteiten betroffen onder meer: samen met groepen medewerkers ontwerpen en implementeren van werkprocessen, ontwikkelen van instrumentarium en ICT tools en het ontwikkelen van kennis en vaardigheden bij medewerkers door het opzetten van opleidings- en trainingsprogramma’s, coaching, intervisie en teambuilding. Om de betrokkenheid te verhogen, transparantie te creëren en sneller zichtbare resultaten te realiseren heb ik waar mogelijk lean en agile methodieken toegepast. Voor de evaluatie, ontwikkeling en sturing van de organisatie heb ik gebruik gemaakt van de A3-methodiek op basis van het INK-managementmodel.

Leiden

Vanaf maart 2013 werd ik aangesteld als (interim) teamleider bij de afdeling Bouwzaken om enerzijds de betrokkenheid bij en positie van het team in de projectketen te verbeteren en anderzijds te helpen de samenwerking binnen het managementteam van die afdeling te versoepelen. Daarnaast verantwoordelijk voor de aansturing van het reorganisatieproces van de afdeling Projecten en de afdeling Bouwzaken naar een afdeling Projecten en een afdeling Onderhoud. De reorganisatie betrof een herverdeling van taken en mensen en de implementetie van een nieuwe manier van werken op basis van de principes van assetmanagement.

Leiden

Verbeteren samenwerking in de projectketen, verhogen kwaliteitsniveau van het team en professionaliseren op het vlak van projectmatig werken.Verantwoordelijk voor het opzetten van het destijds recent opgerichte team Projecten. Het team had als taak de voorbereiding tot en met de ontwerpfase van bouwprojecten en vervolgens de overdracht aan de afdeling Bouwzaken voor de verdere realisatie. In deze periode is het team gegroeid van ca. 15 naar ruim 35 medewerkers en heeft het een ‘sleutelpositie’ verkregen in de projectketen. Op basis van de principes van het Projectmatig Creëren o.a. een handboek projectmatig werken opgesteld, werkprocessen en ondersteunende tools geïmplementeerd en medewerkers begeleid in hun ontwikkeling op kennis en vaardigheden door opleiding, training, coaching, intervisie en teambuilding. Door verbindingen te leggen met andere organisatieonderdelen in de projectketen en daarbuiten, en medewerkers te faciliteren in de samenwerking, zorgde ik voor een versoepeling in de projectuitvoering. Alles gericht op het realiseren van een cultuur van (projectmatig)samenwerken, verantwoordelijkheid nemen voor (deel)resultaten en focus op realisatie opgave (en niet op resultaat deelproces).Daarnaast bijdragen aan afdelings- en organisatieontwikkeling; hierin vaak het initiatief genomen. Voorbeelden zijn: opzetten traject voor leiderschapsontwikkeling en verandermanagement, opzetten van een traineeprogramma, inrichting opdrachtgeverschap, ontwikkeling risicomanagement in projectbeheersing, stroomlijnen werkzaamheden en inzet medewerkers tussen teams/afdelingen.Vanaf maart 2013 werd ik aangesteld als (interim) teamleider bij de afdeling Bouwzaken om enerzijds de betrokkenheid bij en positie van het team in de projectketen te verbeteren en anderzijds te helpen de samenwerking binnen het managementteam van die afdeling te versoepelen.

Leiden

Verantwoordelijke voor het opzetten en uitvoeren van een gebiedsgericht programma voor de aanpak van waterproblematiek. Bijdragen aan de invoering en professionalisering van programmamanagement binnen de organisatie van het Hoogheemraadschap van Rijnland.

Breda En Omgeving, Nederland

Aansturen en (door)ontwikkelen onderzoeksprogramma, initiëren en onderhouden samenwerking/afstemming met betrokkenen en belanghebbenden.Als programmamanager bij de Sector Strategisch Beleid en Onderzoek van het waterschap verantwoordelijk voor het onderzoeksprogramma Integrale Gebiedsanalyses. Dit programma met een budget van € 3,5 miljoen en een strak tijdspad was gericht op de vertaling van beleidsdoelen in concrete uitvoeringsprogramma’s en –plannen middels een 25-tal integrale, participatieve gebiedsstudies. De resultaten vormden een belangrijke bouwsteen voor de actualisatie van wettelijke beheerinstrumenten, de implementatie van verbeteringen in het beheer en de realisatie van vanuit het beleid gestelde (water)doelen. Hiervoor zocht ik samenwerking tussen mensen vanuit verschillende disciplines en organisaties. Ik bracht mensen die betrokken waren bij de ontwikkelingen binnen de stroomgebieden (ook grensoverschrijdend) bij elkaar om te zorgen dat we de beoogde doelstellingen zouden halen. Zelf hield ik de hoofdlijnen in de gaten, zowel wat betreft de inhoud, de afstemming met bestuurders, externe partijen en belangengroepen en relevante beleidsprogramma’s, als wat betreft planning en financiën, ik bewaakte de kwaliteit en stuurde adviesbureaus aan. Ook voor de interne organisatie, afstemming met andere afdelingen en interne/externe communicatie was ik verantwoordelijk.

Delft En Omgeving, Nederland

Opbouwen netwerk, verwerven nieuwe opdrachten en aansturen multidisciplinaire projecten van uiteenlopende aard. Mijn takenpakket bestond uit een drietal aandachtsgebieden. Bijdragen aan het opbouwen van een nieuwe adviestak voor het bedrijf door het ontwikkelen van onderscheidende ‘producten’, kennisontwikkeling en het uitbreiden en onderhouden van het netwerk van (potentiële) opdrachtgevers zoals waterschappen en gemeenten. Daarnaast verwierf ik opdrachten en stuurde de uitvoering ervan aan. Het betroffen vaak projecten gericht op beleidsontwikkeling die in multidisciplinair teamverband en in nauwe samenwerking met belanghebbenden werden uitgevoerd. Tot slot werkte ik op interim basis bij opdrachtgevers om in de rol van programmamanager beleidsvraagstukken en planvormingstrajecten verder te helpen. Ik fungeerde hierin als ‘sparringspartner’ en verbinder tussen vakinhoudelijk gedreven mensen, intern en extern belanghebbenden.

Eindhoven En Omgeving, Nederland

Opdrachtgevers vooruit helpen met vraagstukken op beleids- tot uitvoeringsniveau.Verwerven en uitvoeren van integrale advies- en planvormingsopdrachten op het gebied van waterbeheer voor uiteenlopende opdrachtgevers zoals waterschappen, gemeenten, provincies en bouwbedrijven. Samen met de klant onderzoeken en vertalen van de vraag in een duidelijke opdracht en deze vervolgens uitvoeren binnen afspraken over budget, tijdspad en kwaliteit. De opdrachten werden vaak in multidisciplinair teamverband uitgevoerd. Hierbij zorgde ik ervoor dat belanghebbenden op de juiste wijze en op het juiste moment betrokken werden. Mijn hogere doel was altijd om mijn opdrachtgevers verder te helpen door het verschil te maken. Dit deed ik door me te verplaatsen in het vraagstuk van mijn opdrachtgever, overzicht en structuur te creëren en mensen en belangen met elkaar te verbinden.

Rotterdam En Omgeving, Nederland

Ontwikkelen en implementeren van database toepassingen bij uiteenlopende organisaties. De projecten werden over het algemeen bij het bedrijf van de klanten uitgevoerd. Een belangrijk onderdeel van mijn werk was het samen met klanten komen tot oplossingen.

Indonesië

Opzetten, organiseren en uitvoeren samen met locale partners van een onderzoeksproject.Financiering via NWO/WOTRO (Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek van de Tropen) en verbonden aan de vakgroep Fysische Geografie, sectie kustonderzoek, binnen de faculteit Ruimtelijke Wetenschappen van de Universiteit Utrecht. Met gedurende twee jaar als standplaats Ujung Pandang (Indonesië). Verantwoordelijk voor het (op locatie) opzetten, organiseren en uitvoeren van het onderzoeksproject, getiteld: ‘Hydrodynamics and related material transport in the coastal waters of the Spermonde Archipelago (Indonesia)’ als onderdeel van een multidisciplinair onderzoeksprogramma, gericht op de ontwikkeling van een methodiek voor integraal kustzonebeheer. Daarbij hoorde ook:• het opzetten van nieuwe en het onderhouden van bestaande (multidisciplinaire) samenwerkingsverbanden met onderzoeksinstituten uit Nederland en Indonesië;• het initiëren, organiseren en begeleiden van onderzoeksprojecten voor zowel Nederlandse als Indonesische onderzoekers.Halverwege 1997 is het onderzoeksproject beëindigd omdat de doelstellingen van het onderzoek volgens de oorspronkelijke opzet, en daarmee de beoogde promotie, niet meer haalbaar bleken te zijn binnen de gestelde vier jaar.

Master, Natuurkunde (Fysische Oceanografie)

Education record