• Beratung für Buchhaltungsorganisationen• Automatisierung von Buchhaltungsprozessen• Buchhaltungsdienstleistungen

• Verantwortung als Geschäftsführer für ein Team von bis zu 100 Mitarbeitern • Entwicklung und Einführung eines Governance-Modells basieren auf einem umfassenden KPI-System• Aufbau einer Struktur und Kultur im SSC für kontinuierliche Verbesserung und Arbeiten auf KPI-Ziele hin• Jährliches Erreichen der Effizienzsteigerungsziele von 12-15%• Projektleitung zur Verlagerung der restlichen Buchhaltungs- und Reportingaufgaben der Länder ins SSC• Erfolgreiche Verlagerung der… Show more • Verantwortung als Geschäftsführer für ein Team von bis zu 100 Mitarbeitern • Entwicklung und Einführung eines Governance-Modells basieren auf einem umfassenden KPI-System• Aufbau einer Struktur und Kultur im SSC für kontinuierliche Verbesserung und Arbeiten auf KPI-Ziele hin• Jährliches Erreichen der Effizienzsteigerungsziele von 12-15%• Projektleitung zur Verlagerung der restlichen Buchhaltungs- und Reportingaufgaben der Länder ins SSC• Erfolgreiche Verlagerung der eigenen Organisation an das Global Business Center in Indien Show less

• Vorbereitung der Ausgründung der SSC-Abteilung in eine eigenständige Gesellschaft

• Verantwortung für das Buchhaltungs-SSC für Fossil EMEA • Einführung professioneller SSC-Strukturen nach der Verlagerung der Buchhaltungsaufgaben aus den Ländern ins SSC in 2015• Stabilisierung der Leistungserbringung und messbare Verbesserung von Qualität und Verlässlichkeit• Aufbau der Kontakte im Unternehmen und Anpassung der Zusammenarbeit an die neue SSC-Struktur

• Entwicklung eines Konzepts für ein in-house SSC aus bestehenden Mitarbeitern in einer regionalen Struktur (5 Standorte in 5 Bundesländern Österreichs)• Leitung des Umsetzungsprojekts für den Aufbau des SSC mit ca. 90 Mitarbeiter

• Verlagerung der zentralen Buchhaltung in das SSC der Lufthansa und Reorganisation der verbliebenen Mitarbeiter in ein Provider- und Prozessmanagement Team • Entwicklung einer Verhandlungsstrategie um die Outsourcing-Kosten um 4-6% p.a. zu senken

• Führung eines Teams von Mitarbeitern weltweit durch verschiedene Change Prozesse• Entwicklung und Einführung von KPI- und IKS-Systemen zur Überwachung und Steuerung der Service Provider (3 SSCs in Krakau, Mexico City und Bangkok sowie ca. 30 Finanzbüros weltweit)• Definition der IT-Entwicklungsstrategie für die Rechnungswesen-Systeme und Initiierung verschiedener Automatisationen (e-Invoicing, automatisierte Rechnungsprüfung, systemgestützte Workflows, etc.)

• Integration der weltweiten kaufmännischen Abteilungen der Swiss in die der Lufthansa durch Verlagerung der operativen Buchhaltungen in die SSCs der Lufthansa und Verschmelzung der lokalen Teams von Lufthansa und Swiss• Besuch aller 30 Standorte weltweit, um Umsetzung der Verlagerung mit den lokalen Anforderungen abzustimmen und die Besetzung der lokalen Teams festzulegen• Zeitgerechte Integration der Swiss-Prozesse von 30 Standorten in die SSC-Organisation der Lufthansa unter… Show more • Integration der weltweiten kaufmännischen Abteilungen der Swiss in die der Lufthansa durch Verlagerung der operativen Buchhaltungen in die SSCs der Lufthansa und Verschmelzung der lokalen Teams von Lufthansa und Swiss• Besuch aller 30 Standorte weltweit, um Umsetzung der Verlagerung mit den lokalen Anforderungen abzustimmen und die Besetzung der lokalen Teams festzulegen• Zeitgerechte Integration der Swiss-Prozesse von 30 Standorten in die SSC-Organisation der Lufthansa unter Einhaltung des Kostensparziels für die internationale Finanzorganisation der Swiss• Begleitung des Change Prozesses für die beteiligten Lufthansa Teams zentral und weltweit• Entwicklung eines neuen Commercial Models für SSC-Kunden und Verhandlung des Vertrages mit Swiss Show less

• Kaufmännischer Berater und Business Partner für die Regionalen Direktoren für Sales und Operations von Lufthansa und Lufthansa Cargo AG • Verlagerung des Billing Teams in das SSC und Restrukturierung des verbliebenen Teams• Konzeptentwicklung für lokale Finance Shared Services für alle lokale Konzerngesellschaften

• Entwicklung der Kontroll-, Steuerungs- und Governance-Konzepte (incl. KPI-System) für die 900-köpfige weltweite Buchhaltungsorganisation in Abstimmung mit den Interessen von zentralen Abteilungen, SSC-Managements, Prozeßmanagern und lokalen Finanzverantwortlichen

• Verantwortung für Buchhaltung, Controlling und Personalwesen für die Vertretungen der Lufthansa und Lufthansa Cargo AG in 14 Ländern in CEE • Kaufmännischer Berater und Business Partner für die Regionalen Direktoren für Sales und Operations von Lufthansa und Lufthansa Cargo AG • Verlagerung der operativen Buchhaltung in das neue SSC in Krakau und anschließende Zusammen-führung von 3 Finanzteams• Aufbau und Führung eines virtuellen Teams von 15 Mitarbeitern in 7 Ländern und 6… Show more • Verantwortung für Buchhaltung, Controlling und Personalwesen für die Vertretungen der Lufthansa und Lufthansa Cargo AG in 14 Ländern in CEE • Kaufmännischer Berater und Business Partner für die Regionalen Direktoren für Sales und Operations von Lufthansa und Lufthansa Cargo AG • Verlagerung der operativen Buchhaltung in das neue SSC in Krakau und anschließende Zusammen-führung von 3 Finanzteams• Aufbau und Führung eines virtuellen Teams von 15 Mitarbeitern in 7 Ländern und 6 Mitarbeitern im SSC• Aufbau eines lokalen SSC für HR-Leistungen in CEE• Reduktion der Forderungen um 70% mittels eines neuen Forderungsmanagements• Entwicklung eines umfassenden Monitoring Systems auf KPI-Basis• Entwicklungssprünge in Automatisierung und Standardisierung der lokalen Prozesse Show less