Qui mieux qu'un CHEF D'ENTREPRISE, Gérant pendant 6 ans d'une Société de Services, ayant racheté, développé et vendu sa société peut comprendre et aider un Chef d'entreprise ? Vous êtes Dirigeants de TPE, PME,Vous vous sentez seul dans votre rôle de Patron,Vous vous posez des questions mais pas de temps pour y répondre,Vous avez besoin de prendre du recul sur votre société,Vous souhaiteriez être plus serein,Vous voulez augmenter votre Rentabilité, votre Trésorerie, améliorer votre Gestion d’entrepriseVous voulez augmenter votre chiffre d’affaires,Je peux vous ACCOMPAGNER ! Qui suis-je ?Je suis Ingénieur en génie industriel.J'ai travaillé 14 ans en tant que Cadre dans l'industrie, principalement Automobile, sur des Postes de Responsable Amélioration continue, Production, Lean Manufacturing ou Méthodes industrielles.Puis, désireux de relever un challenge et de prendre mon autonomie, j’ai décidé en 2017 de racheter une Société privée d’Aide à Domicile pour personnes âgées.Après un travail d’observation du métier, d’analyse des processus administratifs et opérationnels, et de connaissance des salariés, j’ai ainsi travaillé à l’amélioration des process (identification des gaspillages, dysfonctionnements) et à la réactivité des réponses.Cela a engendré une augmentation des demandes, et par la suite une amplification du Recrutement, une optimisation des Plannings, et enfin un travail sur la Marge (Prix, Sectorisation…).J’ai accompagné ce développement par l’augmentation de la polyvalence et la montée en compétences du personnel.Ainsi, 6 ans après avoir multiplié par 5 le Chiffre d’affaires, l’Effectif, et augmenté la Rentabilité, avec le sentiment du travail accompli et de la mission réussie, j’ai décidé de vendre ma société à un Repreneur pour qu’elle continue de grandir.Aujourd’hui, je propose en tant que Consultant, d’aider les chefs d’entreprise, sur des missions ponctuelles ou régulières, à développer leur activité, en leur apportant des conseils et solutions sur des problématiques auxquelles j’ai moi-même été confrontées (développement commercial, analyse et amélioration des process, définition des prix, recrutement, gestion du personnel et du planning, formation, gestion administrative, comptabilité…).Je suis à votre disposition pour vous rencontrer et vous offrir un diagnostic de votre société afin d’identifier les opportunités de gain.Il ne tiendra qu’à vous ensuite de décider si vous souhaitez que je vous accompagne dans l’amélioration de votre rentabilité et gagner en sérénité !