Management de 80 collaborateurs dont 6 chefs d’équipe :- Organisation et contrôle de l’activité- communication auprès des équipes- actions disciplinaires- respecter et faire appliquer les règles de qualité, hygiène et sécuritéGestion opérationnelle et budgétaire :- S’assurer du respect de la réglementation et du bon fonctionnement du centre- garantir le bon déroulement de l’activité- gestion et maîtrise du budget- s’assurer de la bonne productivité du centre- détection et correction des écarts avec les objectifsReporting :- Construire et assurer le suivi de tableaux de bords- signaler tout dysfonctionnement et mettre en place des actions correctivesBack-up Manager de centre de livraison.

Management de projet : - Optimisation des flux et valorisation des moyens existants- Planification GANTT / collaboration cross-functional / conduite de réunion- Prise de décision et délivrance de résultatsManagement d’équipes sur les ateliers du tri «Preload » : - 15 collaborateurs par équipe- Suivi des indicateurs et des objectifs qualitatifs et de productivité- Planification et formation des équipes.Réorganisation de postes ou d’ateliers :- Méthode PDCA / 5S- Analyses de besoins- Conduite du changement- OptimisationOptimisation de tournées de livraison :- Analyses sectorielles- Définition de préconisations- Conduite de réunion- Conduite du changement- Formation de collaborateurs

Management des équipes (20 collaborateurs).Gestion de projet sur les opérations de réception et rangement des marchandises en vue de l’amélioration des critères qualitatifs et relation client. Gestion, fiabilisation et tenue des stocks sur les différents dépôts (zonage / mouvements / inventaires).Relationnel client (information / orientation / résolution des litiges).Réalisation de diverses tâches opérationnelles. Collaboration avec l’équipe de force de vente.