15 ans de Management opérationnel d’Unités Industrielles, Stratégie, Réorganisation, Conduite du changement, Gestion budgétaire et sociale, Développement humain, Redressement, Management de transition.Accroître la Satisfaction Clients et la Rentabilité Financière par l’amélioration des Produits, de la Qualité, du Service et de la maîtrise des Coûts Industriels • Expérience PME et Groupes• Expertise en Biens d’Equipement• Maîtrise des métiers et process : assemblage, tôlerie, fonderie, traitement de surface, plasturgie, menuiserie• Culture et déploiement du Lean Manufacturing• Capacité à fédérer autour d’une vision• Homme de terrain, de dialogue, pragmatique, orienté résultats
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Directeur Des OpérationsGli Sep 2017 - Oct 2018Redresser le site jusqu'à sa cessionAmélioration de l'EBIT de 6,5%, satisfaction clients: -45% des réclamationsPiloter un plan de réduction des coûts: structure, frais généraux, gains sur achats, productivitéDynamiser la démarche d'amélioration continue, développer les compétences des collaborateurs
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Directeur D'UsineStsm Groupe Aim Mar 2016 - May 2017Redresser le site et retrouver la confiance des clients suite au rachatRetour aux bénéfices, Amélioration de la satisfaction des clients: réclamations -40%, retards -60%Développer la maîtrise des projets, Impulser une démarche d'amélioration de la qualité et service, Créer et organiser l'atelier de mécano-soudure, Rationaliser la structure et les frais généraux.
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Directeur D'UsineSanijura Groupe Kohler Feb 2014 - Jan 2016Développer l’organisation et la culture industrielle.Résultats: amélioration des coûts industriels : -300k€, rebuts : -6%, reprises : -30%, flexibilité : +13%Fédérer une équipe, développer les compétences managériales, techniques, l’amélioration continue
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Directeur D'UsineGodin 2011 - 2013Accroître la satisfaction des clients et les performances industriellesRésultats: amélioration des PRI : -3%, AT : -10%, Qualité : -15%, Service : +10%Refonte 30% des gammes, mise sous contrôle des process fonderie et traitement de surface, réorganisation de la supply chain
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Directeur D'UsineAirelec 2003 - 2010Adapter le site et les produits à la mutation du marchéRésultats: amélioration des PRI : -8%, Qualité : -10%, Flexibilité doublée, Stocks : -30%Piloter une restructuration Lean du site, réimplantation, déploiement des équipes autonomes, plan de maîtrise des process et de réduction des coûts
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Responsable UapGroupe Moulinex 1998 - 2003Conduire une réorganisation Lean Résultats: amélioration de la Qualité : - 20%, Productivité : +24%
Philippe Degre Skills
Philippe Degre Education Details
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Ingénieur Mécanicien Généraliste
Frequently Asked Questions about Philippe Degre
What is Philippe Degre's role at the current company?
Philippe Degre's current role is Directeur d'usine.
What schools did Philippe Degre attend?
Philippe Degre attended Conservatoire National Des Arts Et Métiers, Ecole Nationale D'ingénieurs De Metz.
What skills is Philippe Degre known for?
Philippe Degre has skills like Management De La Direction, Change Management, Management Des Processus, Lean Manufacturing, Assemblage, Fonderie, Traitement De Surface.
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Philippe Degré-Lapalme
Team Lead - Commerce Électronique Chez Loto-QuébecGreater Montreal Metropolitan Area2gmail.com, lotoquebec.com -
1rotom-tomatoes.com -
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