Entre communication et relations humaines, être acteur du changement L’enjeu de la transformation des entreprises se fera par l’accompagnement des personnes dans une vision claire de l’avenir. Expliquer, fédérer, accompagner, trois maîtres mots de la gestion du changement. Etre en même temps directeur de la communication et des relations humaines, c’est avoir la chance de proposer des évolutions, de les expliquer et de les mettre en œuvre. Par mes expériences, j’ai choisi que cette contribution soit toujours au service d’un projet collectif, avec une prise en compte des personnes et de ce qu’elles sont. Convaincu, qu’ensemble on est plus fort. Parce qu'ATMB est plus qu’une société d’autoroutes, parce qu’elle relie les hommes et leur territoire, parce qu’elle est acteur de développement économique, elle veut être un vecteur pour imaginer un monde pour une mobilité plus douce en lien avec son territoire. Avec les femmes et les hommes d’ATMB, nous participons à ces changements. Expliquer, confronter les points de vue, accompagner pour une employabilité assurée, sont les moteurs de notre mobilisation, dans une logique collective.
Listed skills include Management, Change Management, Formation, and Ressources Humaines.