Pilotage du déploiement de la stratégie QSERésultats : optimisation des systèmes de management QSE et performance dans une logique d’intégration

Pilotage du déploiement de la stratégie QSE et animation des instances de Direction sur la PerformanceRésultats : atteinte des résultats sécurité (TFAD à 1.8) et du niveau 8 SIES (V6), mise en place d’une démarche culture sécurité Entreprise, déploiement des processus dans toute l’entreprise pour optimiser le pilotage des activités et l’amélioration (en continue et en rupture).

Optimisation du fonctionnement des Directions en cohérence avec la stratégie de l’entreprise.Résultats : pilotage du plan de performance et animation des instances de Direction sur la Performance. Mise en place du pilotage des activités par les processus. Mise en place d’un outil de reporting et de gestion des plans d’actions HSEQ.

Pilotage du projet de création de TIGF en assistance au Comité de direction.Résultats : mise en place d’une démarche de performance et accompagnement du changement. Mise en place de tableaux de bord de la DG. Lancement de la démarche processus.

Conseil en organisation et management chez Capgemini consulting- activité Suply Chain et manufacturing - secteur industrieTotal - Branche Gaz Energies Nouvelles - CDGEN puis TIGF (28 mois) - Chef de projet (3 pers.)Réorganisation des activités gaz en France et création de TIGF par fusion de 2 filiales : préparation puis accompagnement post-fusion.Résultats : création et mise en place d’une nouvelle organisation (300 pers.) puis d’une politique de conduite du changement (mesure des impacts, maîtrise des risques, plan de communication, gestion des compétences, formation, gestion des IRP), le tout sans aucun impact social.Papeteries de Condat (Groupe LECTA) - Usine de 1000 personnes (18 mois) – Chef de projet (4 pers.) :Projet de performance industrielle : diagnostic, plan de recommandations et mise en œuvre de solutionsRésultats : augmentation de 18% de la capacité de production, réduction des coûts matière de 22%.

6 projets de longue durée dans de nombreux secteurs d’activités. Quelques exemples :Lafarge Ciments - Scétauroute - Crédit Mutuel - EDF GDF - Britax (1 an) - Chef de projet (2 pers.)Mise en place de Systèmes de Management Qualité (ISO 9000, EAQF et QS 9000) et audits.Résultats : taux de certification de 100%.PSA (Groupe Peugeot) - Comité de Direction Qualité Groupe (12 mois) :Réorganisation de la fonction qualité au niveau monde (8500 personnes).Résultats : réduction des effectifs de 25%, reconfiguration de processus, création d’un tableau de bord de la Direction Qualité Groupe.

Préparation de la certification qualité ISO 9002.Résultats : certification obtenue, gains de 10% sur les délais de livraison et de 15% sur les stocks.