Philippe Gegoux Email & Phone Number

Région De Paris, France

Exemples de missions réalisées :- DSI de Transition (PME secteur immobilier, durée : 18 mois). Contexte : renouvellement intégral de l’équipe DSI (5 personnes). Enjeux : structurer la nouvelle équipe, consolider et finaliser les projets en cours (ERP, CRM…), actualiser la stratégie SI. Réalisations : animation du transfert de connaissances, management de l’équipe, état des lieux du SI, élaboration du schéma directeur applicatif, constitution du portefeuille de projets, évaluation (JH et €) des projets, relance des projets (Primpromo, O2...), mise en place de la gouvernance de l’équipe DSI et de la gouvernance des projets- Direction de projet migration ERP Movex vers Infor M3 (PME 50 personnes, secteur : luxe, durée : 11 mois). Animation transverse des équipes projets métiers, DSI et intégrateur. Pilotage de toutes les phases du projet : conception, réalisation, recette, formation, bascule.- Direction de deux projets ERP (Altaïx et Netika) pour deux clients du secteur immobilier (PME 50 et 15 personnes) : sélection des solutions, négociation, contractualisation, pilotage du déploiement, animation des équipes internes et externes (durées : 9 et 12 mois)- PMO de Transition. Organisation et animation de la planification des ressources de la Direction des Etudes (400 personnes) : définition de process, conception et réalisation d’un outil, mise en œuvre et accompagnement des équipes, analyse et restitution auprès de la direction (secteur : grande distribution, durée : 18 mois)- Audit, Schéma directeur SI, Roadmap projets et Gouvernance SI (PME 130 personnes, secteur : compléments alimentaires, durée : 5 mois). Etat des lieux et formalisation des processus d'entreprise, construction de l'architecture applicative cible, benchmark de solutions, roadmap des projets, rédaction des expressions de besoin (CRM, ERP, PLM, Middleware...), évaluation budgétaire, définition de la gouvernance de la DSI

Région De Paris, France

G7 : Central de radio-taxis (80 M€ CA, 300 personnes, 8.000 taxis affiliés)- Gestion du portefeuille de projets de la DSI (150 projets / an) : refonte du processus, mise en place du logiciel Daptiv et animation opérationnelle : identification et évaluation des projets, définition des priorités, planification des équipes, validation des jalons et suivi avancements- Organisation de l'équipe DSI composée de 50 personnes : méthodologie projets, ITIL avec mise en place du logiciel Heat, gestion documentaire, tableau de bord de la DSI…- Management direct du pôle Progiciels (4 personnes) : mise en place du CRM SalesForce et ExactTarget, service clients Zendesk, évolutions compta Sage 1000, GED et e-learning

PCM : Fabricant de pompes (70 M€ CA, 350 personnes, 5 filiales principales dans le monde), Groupe GévelotPilotage du projet ERP Sage Adonix X3 : achats, ventes, stocks, production, finance- Proposition, mise en place et animation de la gouvernance du projet- Expression de besoins en collaboration avec le métier ; alignement avec la stratégie de développement à l’international de l’entreprise.- Réalisation de l’appel d’offres, négociation commerciale et contractualisation. Gestion de la relation fournisseurs tout au long du projet. - Urbanisation : définition de l’architecture applicative sur le principe d’un core model permettant la mise en commun de paramétrages et la synchronisation des données de base (articles, fournisseurs…) entre les 3 sites de production.- Mise en œuvre progressive : mise en place du module finance en France puis en Chine (2006 et 2007), réalisation du core model puis déploiement en Chine (2008 à 2010) ; supervision des travaux réalisés par l’intégrateur ; conduite du changement auprès des métiers- Choix d’un EAI (DataExchanger) et mise en œuvre des flux de données inter-sites et avec les autres applications du SI (CRM pour données clients et GPAO historique du site français)- Suivi de l’exploitation de X3 ; Administration de l’application : gestion des droits, application de patchs applicatifs, personnalisation d’écrans et de fonctions ; Développement de rapports (Crystal Reports)- Gestion du budget : 1.5 M€ pluriannuel et Management des équipes : 10 personnesAutres projets gérés : Trésorerie et Immobilisations (2007) ; Fusion de SI de deux sociétés (2005) ; Réduction des créances clients (2003 à 2004)

- Plan directeur informatique et coordination des projets informatiques- Gestion de projets (Configurateur intégré au CRM, Extranet, EAI…). Equipes de 3 à 7 personnes. Budgets de 10 à 400 k€- Organisation et suivi de l’exploitation informatique : tableaux de bord, procédures…

- Gestion du service informatique : budget 250 k€, 1 personne encadrée, parc de 60 micro-ordinateurs et 12 serveurs (Unix), pilotage des sous-traitants- Pilotage de projets : an 2000, euro, mise en place infrastructures réseaux...

- Projet de GPAO des unités de fabrication : analyse des besoins, rédaction des cahiers des charges fonctionnels, formation et installation de 5 sites