Engagée dans un chantier de transformation digitale ou de refonte de son système d'information, comment votre entreprise s'assure-t-elle de la maîtrise du déroulement de ces projets ? Comment vos équipes IT sont-elles structurées afin de répondre aux multiples demandes métiers et clients ?Manager de Transition en Direction des Systèmes d'Information, j'interviens au sein de PME, ETI et filiales de grands comptes, à temps partagé : - Je dirige les projets, - Je mets en œuvre les progiciels (ERP, CRM…), - Je définis et mets en place la gouvernance IT.Concrètement :Je manage des équipes transverses où collaborent les experts issus des directions métiers, de la DSI et des partenaires éditeurs, intégrateurs ou hébergeurs. Je dirige les projets depuis leurs genèses jusqu'à leurs déploiements : - identification et analyse des besoins, - appel d'offres, choix des solutions et des partenaires, négociation et contractualisation, - paramétrage, intégration et reprise de données, - conduite du changement, mise en service et maintien en condition opérationnelle. J'interviens également en amont des projets, avec une vue globale et organisationnelle : - je définis le schéma directeur du système d'information et la stratégie applicative, - je bâtis l'organisation des équipes SI et les processus associés : portefeuille de projets et de demandes, processus projets, processus support utilisateurs, planification des ressources, gestion budgétaire, indicateurs de performance et tableau de bord de pilotage…Je suis particulièrement vigilant à intégrer l'ensemble des enjeux métiers, stratégiques et opérationnels, en impliquant de façon pertinente tous les niveaux hiérarchiques, avec la préoccupation de construire un système d'information au service de la performance et du développement de l'entreprise. Enfin, j'apporte une réelle expertise méthodologique combinée avec une approche pragmatique, aux côtés des équipes, et orientée résultats.Contactez-moi pour évoquer ensemble vos différents projets !06 30 76 32 94philippe@gegoux-si.fr