Interim Management/ Beratung Aktuell Geschäftsführer Interim Methan Invest Eins GmbH Begleitung einer Übernahme für Private Equity Unternehmen in dem Biogas Bereich. Begleitung einer Übernahme für Private Equity Unternehmen in dem Packaging Bereich (Due Diligence Standorte Rouen, Milan, Helsinki, Basel; Erstellung und Einleitung des Postmergerintegrationsplans.

apetito Catering BV&Co.KG€ 200 Mio. Umsatz, 5.000 MitarbeiterGeschäftsführer (8 Direct Reports)Wesentliche Aufgaben:  Vertrieb, Betreuung von 650 Einrichtungen (Farming) Einkauf gesamt Food/Non Food Produkte mit mehr als 10.000 Artikeln Kaufmännische Bereiche Aufsichtsrat apetito S.A. FrankreichErfolge: Steigerung des Umsatzes um 10 % zwischen 2012 und 2013 Caterer des Jahres 2012 Neuer Grossist mit 2,5 % Konditionenverbesserung Anpassung… Show more apetito Catering BV&Co.KG€ 200 Mio. Umsatz, 5.000 MitarbeiterGeschäftsführer (8 Direct Reports)Wesentliche Aufgaben:  Vertrieb, Betreuung von 650 Einrichtungen (Farming) Einkauf gesamt Food/Non Food Produkte mit mehr als 10.000 Artikeln Kaufmännische Bereiche Aufsichtsrat apetito S.A. FrankreichErfolge: Steigerung des Umsatzes um 10 % zwischen 2012 und 2013 Caterer des Jahres 2012 Neuer Grossist mit 2,5 % Konditionenverbesserung Anpassung der Prozesse hinsichtlich einer SAP Einführung und Erstellung einer BluePrint Version Strategieänderung zu einer breiteren Kundenbasis für Frankreich Show less

Strategie ConsultingTheron Advisory Group, BerlinAssociate Partner  Entwicklung einer Aftermarket-Strategie für einen Automobilhersteller: Erstellung eines Maßnahmenkatalogs Begleitung einer Übernahme für Private Equity Unternehmen in den deutschen Autoreparatur-Markt : Erstellung des Businessplans und der „Erste 100 Tage Maßnahmen Kataloge“, Umsetzung der Maßnahmen

Europcar Autovermietung GmbH, Hamburg€ 540 Mio. Umsatz, 1.700 MitarbeiterVorsitzender der Geschäftsführung 8 Direct Reports Unternehmensfinanzierung: Neugestaltung des gesamten Finanzierungskonzeptes;  Positionierung der Marke Europcar zur Premiummarke: Nutzung der hochwertigen und teilweise exklusiven Flotte mit einer entsprechen¬den Serviceleistung, basierend auf Flexibilität und Zuverlässigkeit in der Kommunikation; Einführung von Service Level Agreements mit den… Show more Europcar Autovermietung GmbH, Hamburg€ 540 Mio. Umsatz, 1.700 MitarbeiterVorsitzender der Geschäftsführung 8 Direct Reports Unternehmensfinanzierung: Neugestaltung des gesamten Finanzierungskonzeptes;  Positionierung der Marke Europcar zur Premiummarke: Nutzung der hochwertigen und teilweise exklusiven Flotte mit einer entsprechen¬den Serviceleistung, basierend auf Flexibilität und Zuverlässigkeit in der Kommunikation; Einführung von Service Level Agreements mit den großen deutschen Kunden Operational Excellence: Optimierung des Netzwerks, um Kannibalisie-rung und weiße Flecken zu vermeiden; systematische Marktbearbeitung mit den Stationsleitern; Verbesserung der Erreichbarkeit für Reservierungen; Einführung eines schlagkräftigen Multi-Channel Vertriebs; neue Logistikprozesse für die Ein- und Aussteuerung der Flotte Entwicklung internationaler Geschäfte: Einbindung der Landesgesell-schaften für den Aufbau eines multinationalen Key Account Teams; Entwicklung und Umsetzung einer einheitlichen CI und Einführung eines europaweiten Airport Service Levels Geschäftsausweitung durch neue Marktsegmente: Gründung einer Brokergesellschaft (Car del Mar) mit dem Ziel, die Macht der neutralen Broker und Reiseveranstalter abzugrenzen, um die Kunden auf unsere Seite zu ziehen; Gründung einer Low Cost Autovermietung in Deutschland als Reaktion auf den Eintritt von Easycar in Frankreich. Übernahmen und Integration lokaler Autovermietungen in Deutschland und auf den Balearen sowie Verkaufsprozess EuropcarErfolge: 100 Mio. € Umsatzzuwachs in drei Jahren, kumuliert für das Segment Small und Medium Business House Car del mar erwirtschaftete in 2013 100 Mio. € UmsatzZusammengefasst: Entwicklung von Europcar Autovermietung von 1996 bis 2007- Umsatzsteigerung um 125 % von 240 Mio. € auf 540 Mio. €- Steigerung des Marktanteils von 14 % auf 23 %- Verbesserung des EBT von –12 Mio. € auf + 42 Mio. € Show less

09/1984 – 02/1996 Usinor S.A., ParisFranzösischer Stahlkonzern 06/1995 – 02/1996 Saarfedern GmbH, VölklingenTochtergesellschaft der Gruppe Usinor, Verarbeitung von Federn für die Auto¬mobilindustrie, Umsatz DM 300 Mio., 300 MitarbeiterInterim GeschäftsführerIm Rahmen einer Vertragserfüllung mit Mercedes Benz: Aufholung des Liefer¬rückstandes und Normalisierung der Beziehung mit Mercedes Benz, anschließend Vorbereitung und Durchführung der beschlossenen Schließung des… Show more 09/1984 – 02/1996 Usinor S.A., ParisFranzösischer Stahlkonzern 06/1995 – 02/1996 Saarfedern GmbH, VölklingenTochtergesellschaft der Gruppe Usinor, Verarbeitung von Federn für die Auto¬mobilindustrie, Umsatz DM 300 Mio., 300 MitarbeiterInterim GeschäftsführerIm Rahmen einer Vertragserfüllung mit Mercedes Benz: Aufholung des Liefer¬rückstandes und Normalisierung der Beziehung mit Mercedes Benz, anschließend Vorbereitung und Durchführung der beschlossenen Schließung des Werks. 6/1989 – 05/1995DHS - Dillinger Hütte Saarstahl AG, Dillingen/SaarHolding 80 % Tochter von Usinor S.A, Umsatz DM 7 Mrd., 22.000 MitarbeiterLeiter des Restrukturierungsprojektes (McKinsey)Ergebnis: 120 Mio. DM Ersparnisse Leiter des Bereiches Planung und Controlling 7 MitarbeiterAufgabe: Betreuung von 28 TochtergesellschaftenErgebnis: Einführung eines einheitlichen Reportingsystems09/1984 – 06/1989 Leiter des Vorstandssekretariats Show less