- Diriger l'équipe d'expertise "data".- Elaborer la stratégie "data" et la politique de gouvernance des données.- Cartographier et administrer les données métiers et de référence.- Animer les travaux de partage et d'ouverture des données.- Etudier et mettre en oeuvre les solutions de "big data".- Acculturer l'ensemble des agents aux problématiques "data".Succès : - Création d'un modèle d'organisation tourné vers la donnée, afin de mieux l'appréhender, la transformer et la piloter.- Supervision d'une nouvelle méthode de connaissance et de pilotage tournée directement vers les organisations et les agents soutenus (S.P.O.T.).

- Élaborer la politique et la stratégie digitale.- Concevoir et animer la méthode de gestion des prototypes d'applications.- Conduire et piloter les "Proof Of Concept" (P.O.C.).- Acculturer les agents à la transformation numérique.Succès :- Création et animation d'un réseau complexes d'acteurs internes, ministériels, interministériels et issu du monde des start-up, en misant notamment sur l'intraprenariat.- Missions d'accompagnement des équipes "transformation numérique" au niveau ministériel.

- Diriger l'équipe en charge de la définition du pilotage RH et de la gestion des référentiels RH..- Définir le changement de paradigme méthodologique RH et conduire la nouvelle manœuvre RH.- Élaborer la nouvelle politique de formation.- Construire, organiser et formaliser des éléments de dialogue avec les acteurs métiers et RH internes, puis ministériels.- Créer un entrepôt de données RH et les tableaux de bord associés.Succès :- Définition d'une nouvelle approche méthodologique pour garantir la soutenabilité du plan de transformation, notamment en matière de gestion des effectifs, de gestion de emplois et compétences, tout en tenant compte des problématiques de dialogue social avec les partenaires sociaux.- Mise en oeuvre d'un projet RH, métiers et décisionnel (E.P.I.C.T.E.T.E.) et supervision de son déploiement auprès de tous les organismes et acteurs concernés.- Supervision

- Diriger l'équipe en charge de la définition de la politique et des analyses prospectives RH.- Organiser et conduire la politique RH.- Accompagner et conseiller les acteurs métiers et RH dans la définition de leur manoeuvre de transformation.- Définir les prérequis nécessaires à la mise en oeuvre d'une gestion prévisionnelle des emplois et compétences.Succès :- Conception et modélisation d'une méthode de scénarisation des hypothèses de transformation, puis création des référentiels techniques et fonctionnels nécessaires.

- Diriger l'équipe en charge de la transformation RH.- Accompagner la transformation du Commissariat des Armées dans le domaine RH.- Assister la mise en place du réseau social professionnel du Commissariat des Armées.Succès : - Accompagnement des organismes et responsables métiers dans la définition et la conduite de leur manœuvre RH selon une approche pluriannuelle, en organisation et en gestion.- Accompagnement du réseau pilotage en concevant et réalisant le tableau de bord nouvelle génération du Commissariat des Armées, ainsi qu'en assurant la formation des utilisateurs.

- Diriger l'équipe de développeurs.- Gérer le projet dans sa partie technique.- Assurer l'assistance à maîtrise d'ouvrage technique et fonctionnelle sur le projet.- Modéliser et réaliser le tableau de bord du directeur du centre.Succès : - Proposition et réalisation d'un mémento technico-fonctionnel facilitant la recette du système d'information et la formation des agents et utilisateurs.- Conseil auprès du directeur du centre : conception et supervision de la transformation organisationnelle du centre et modernisation du tableau de bord.

- Diriger un service de 90 personnes, dont un tiers d’allemands.- Assurer le soutien des organismes et des agents de la Place.- Piloter la performance du régiment et un budget de 2 millions d'euros.Succès :- Création d'un outil de pilotage et de contrôle interne comptable entièrement numérisé.- Assistance du chef du régiment lors du processus de transformation du soutien en Allemagne.- Rénovation des processus administratifs et financiers en repensant intégralement la formalisation des directives en matière administrative et financière.

- Rédaction des procédures d’engagement OTAN, veille opérationnelle et planification des manœuvres futures ;- Élaboration et conduite de la restructuration opérationnelle du théâtre d’opérations : fusion des États-majors, création d’échelons d’observation régionaux.

- Auditer les 40 organismes rattachés ;- Assister et conseiller les organisations dans les domaines budgétaires, logistiques, restauration, achats, RH et en "facility management".Succès :- Modernisation de l’audit de la fonction logistique au moyen d'une nouvelle méthodologie d’analyse des risques systémique et numérisée.- Conception d'outil de gestion électronique de la documentation au profit des auditeurs, des agents et des directeurs des organismes audités (G.O.N.D.O.R.).

- Mise en place d’un mémento budgétaire simplifié.- Élaboration d’un outil de suivi des crédits délégués.