• Management des membres de comité de direction : Directions Techniques, Amélioration Continue, RH, Qualité, Sécurité, Maintenance, Production, Projet Industriel, Méthode, Supply Chain)• Définir et faire appliquer la stratégie industrielle de l’entreprise• Organiser les moyens du site (humains, financiers, techniques)Réalisations • Responsable des investissements du site (3 M€/an) et définition d’un programme de modernisation de l’usine sur 4 ans • Prise en charge des relations avec les principaux clients Aéronautique (Airbus, Safran, Boeing, Latelec, Dassault, Rolls Royce, Fokker, Thales, Arianespace) et Médical (Johnson & Johnson, Deltex,.. )• Mise en place d’un programme d’amélioration de la sécurité du site • Mise en place de la démarche qualité : ISO 9001, 14001, EN9100, 13485• Mise en place et transfert industriel d’un atelier aéronautique au Maroc (clients Airbus et Boeing)• Mise en place de programmes de formation innovants « Manager » : QVT, charte du respect, hygiène sécurité• Organisation d’un programme « Safety Day » • Organisation d’une visite sensibilisation « journée portes ouvertes »

• Gestion des équipes en 2x8 et d’une équipe de nuit• Gestion de la production d’ateliers de fabrication organisés en dix ilots à technologie différente• Mise en place de Méthodes du Lean Manufacturing (routines de management, KPI, … )• Maitrise des Flux et des stocks de demi-produits • Fabrication sur site de machines de production pour l’activité Aéronautique et Médicale• Mise en place d’un système de gestion de la compétence en production• Pilotage du transfert de savoir-faire de lignes de production aux USA (Elm City , Caroline du Nord) • Pilotage et transfert d’un atelier de production aéronautique au Maroc