Diriger l'entreprise qui fabrique et répare des pièces en polyester et autres matériaux composites pour l'industrie, les collectivités territoriales et les particuliersLauréat du Réseau Entreprendre Drôme Ardèche

-Gestion opérationnelle multi sites (6 sites, 220personnes)• Étendre les bonnes pratiques de la société Issartel aux autres sites du Groupe

Structurer et organiser l’entreprise pour lui permettre de poursuivre sa croissance -Faire vivre et développer au quotidien l’activité-Adapter l’organisation à un nouveau challenge• Organisation en mode projets depuis l’offre jusqu’à la livraison• Création d’un service achats et réorganisation de l’atelier-Former et accompagner les collaborateurs au changement de culture -Mettre en place un ERP• Fiabilisation des délais

Mise en place d’une culture projets dans la gestion des chantiers-Organiser et manager les chantiers au quotidien• Choix des sous traitants, vérification des plannings, suivi financier des affaires-Adapter une démarche de gestion de projets du type industrie au monde du bâtiment• Mise en place des outils de gestion de projets (plannings, tableau de suivi des coûts, réunions de projet…)-Former et accompagner les collaborateurs pour qu’ils s’approprient la démarche… Show more Mise en place d’une culture projets dans la gestion des chantiers-Organiser et manager les chantiers au quotidien• Choix des sous traitants, vérification des plannings, suivi financier des affaires-Adapter une démarche de gestion de projets du type industrie au monde du bâtiment• Mise en place des outils de gestion de projets (plannings, tableau de suivi des coûts, réunions de projet…)-Former et accompagner les collaborateurs pour qu’ils s’approprient la démarche projet-Structurer et organiser l’outil informatique de l’entreprise pour qu’il soit en adéquation avec la démarche projet Show less

Création de l’entreprise-Mettre en place et piloter les activités commerciales, montage et SAV• Etablissement d’une politique commerciale pour les départements gérés• Définition et organisation des opérations de montage des produits Marrel sur les châssis des clients• Mise en place de l’activité de service après vente avec les pièces détachées, la réparation sur site et chez les clients• Augmentation du carnet de commande de 500k€ à 3m€ en 6 mois-Etablir les budgets… Show more Création de l’entreprise-Mettre en place et piloter les activités commerciales, montage et SAV• Etablissement d’une politique commerciale pour les départements gérés• Définition et organisation des opérations de montage des produits Marrel sur les châssis des clients• Mise en place de l’activité de service après vente avec les pièces détachées, la réparation sur site et chez les clients• Augmentation du carnet de commande de 500k€ à 3m€ en 6 mois-Etablir les budgets et analyser les comptes de résultats• Mise en place des outils de reporting pour suivre l’activité• Recherche de solutions de sauvetage de l’entreprise lorsque la crise économique est arrivée-Réaliser les achats• Mise en place des contrats d’achats avec des fournisseurs ou sous traitants référencés -Obtenir les certifications ISO9000 et carrossier certifié UTAC Show less

Mise en place d’une organisation industrielle et la faire vivre, membre du comité de Direction -Créer les services méthodes, ordonnancement, approvisionnements• Fiabilisation des délais 98% de taux de service-Accompagner les collaborateurs dans le changement culturel-Réorganiser le processus industriel en se servant de l’expertise d’un consultant• Mise en place d’un ERP, Organisation de l’atelier en ligne de production, Refonte du process de fabrication (2M€… Show more Mise en place d’une organisation industrielle et la faire vivre, membre du comité de Direction -Créer les services méthodes, ordonnancement, approvisionnements• Fiabilisation des délais 98% de taux de service-Accompagner les collaborateurs dans le changement culturel-Réorganiser le processus industriel en se servant de l’expertise d’un consultant• Mise en place d’un ERP, Organisation de l’atelier en ligne de production, Refonte du process de fabrication (2M€ d’investissements)-Améliorer les performances par l’utilisation d’outils tels que : 5S, Lean manufacturing, kaisen, …• Augmentation de la productivité de 40% en 5 ans -Organiser la fonction achats (production et frais généraux)• Réduction des coûts d’achats de 30%-Pilotage des IRP Show less

Assurer la direction du centre de profit et sa rentabilité, membre du comité de Direction-Réaliser des pièces mécano soudées de précision pour les principaux motoristes d’avion selon normes aéronautiques (SNECMA, GE, Rolls Royce, Pratt et Whitney …)• Fiabilisation des délais de livraison• Amélioration du service clients

Piloter une équipe d’ingénieurs et techniciens