Coordonner les opérations logistiquesPrincipales réalisations : • Gestion et optimisation des flux entrants et sortants • Mise en place de KPI spécifiques : livraisons, stocks• Diriger les inventaires

Gestion opérationnelle du magasin | Élaboration du budget et analyse de la rentabilité | Résolution de conflits (clients ou employés)Principales réalisations :• Définir un positionnement marketing et une offre de produits• Animer et assurer la prospection commerciale• Création de tableaux de bord d’activité

Management d’une équipe de 7 collaborateurs | Gestion d’un portefeuille de 300 clients en BtoB | Développement d’un chiffre d’affaires de 3 000 K€Principales réalisations :• Définir la stratégie et la politique commerciale• Piloter la réalisation des plans d’action• Manager l’équipe : entretiens annuels, formation, accompagnement…

Développement des clients partenaires, acheteurs, directeurs techniques et chefs d’entreprise (prospecter, négocier, former, informer, animer)Réalisation d'offres techniques/commerciales et répondre aux appels d’offres Organisation et participation à des salons techniquesRéalisation de devis et d’étude technique, réponse aux appels d’offre, création d’un fichier « Affaires en cours » pour le suivi des offres de prix, accompagnement technique sur le terrain, négociation avec les… Show more Développement des clients partenaires, acheteurs, directeurs techniques et chefs d’entreprise (prospecter, négocier, former, informer, animer)Réalisation d'offres techniques/commerciales et répondre aux appels d’offres Organisation et participation à des salons techniquesRéalisation de devis et d’étude technique, réponse aux appels d’offre, création d’un fichier « Affaires en cours » pour le suivi des offres de prix, accompagnement technique sur le terrain, négociation avec les fournisseurs, augmentation de 15% du chiffre d’affaire sur la famille éclairage Show less

Gestion du stock (5 000 références) et des commandesCréation de « book achats »Gestion des flux marchandises - analyser les stocks (paramétrer les fiches articles, analyser les ruptures et les reliquats, définir l’adressage, inventaires)Optimisation et limitation des coûts tout en favorisant le développement des ventes (méthode ABC, Pareto et Kanban)Mise en place de l’adressage du magasinAménagement l’entrepôt

Réception et rangement du matériel, préparation et expédition des commandes