Apporter des diagnostics commerciaux et financiers à des TPE (artisans, commerçants, restaurateurs).Identifier et proposer des solutions pour améliorer les résultats financiers et l’organisation de l’entreprise.Former les chefs d’entreprise aux logiciels de bureautique (world, Excel)

> Animer et encadrer les 5 magasins de mon réseau 76 M€ de CA, effectifs 500 personnes> Faire le lien entre la Direction Générale et l'équipe de cadres> Implémenter l'ERP NAV MICROSOFT sur les approvisionnements et le transit> Aménager, agencer et implanter le magasin principal de BERNABÉ - ABIDJAN - 10 000 m2 de showroom 2016.> Piloter le lancement du 1er magasin MR BRICOLAGE en Afrique Subsaharienne - ABIDJAN 2018 - logistique, approvisionnements, base de données, veille concurrentielle prix.

> Aménager, agencer et implanter le magasin de quincaillerie industrielle et produits métallurgiques (croissance interne)> Diriger et développer l'activité industrielle, transformation d'aluminium > Transmettre les tableaux de bords commercial, industriel et financier au Groupe - Reporting> Restaurer le dialogue social dans un environnement compliqué> Piloter le projet de création d’une agence de négoce -quincaillerie industrielle et produits métallurgiques - POINTE NOIRE 2010-2011 - Gestion de chantier, création de la nomenclature article, recrutement et formation des équipes, mise en place de la gestion commerciale sur SAGE.

> Diriger et animer les 2 agences : + 150% de CA > Gérer les clients Grand Compte, TOTAL, SHELL, COLAS> Suivre les travaux de rénovation en 2007 : Agence la plus rentable du groupe en 2008

> Manager un équipe de 17 techniciens de maintenance> Suivre les travaux de rénovation : budget de 8 M€> Mettre en place le suivi des charges et outils de gestion de stock