Modelo de Conselho de Administração compartilhado para empresas de capital fechado - BaaS (Board as a Service)Como parceiro de negócios e entusiasta do modelo BaaS, levo a proposta de valor do CMJ para ajudar Pequenas e Médias Empresas a superar os dilemas corporativos que aparecem quando a organização está se preparando para ciclos de crescimento e precisa de apoio especializado para profissionalizar a estrutura executiva e as alçadas de tomada de decisão.Em grande parte dos casos, as dores citadas acima envolvem situações onde família, patrimônio e negócio se misturam no dia-a-dia, portanto a gestão desta sobreposição acaba sendo, naturalmente, um grande campo de atuação do trabalho do CMJ.Diferenciais claros: 1) BaaS introduz a sua empresa no mundo da Governança Corporativa em uma estutura que utiliza a inteligência coletiva do Conselho Compartilhado com um custo reduzido quando comparado ao de um Conselho Consultivo exclusivo; 2) Os conselheiros sêniores do CMJ efetivamente colocam a mão na massa para entender as particularidades do seu negócio e customizar a estrutura de Governança que melhor se adequa à estratégia do negócio/ interesses dos cotistas/ potencial humano envolvido.

A Minerva3G é a consultoria especializada em transferir as melhores práticas de Governança, Gente e Gestão do mercado para as Pequenas e Médias Empresas brasileiras.Nosso objetivo vai além da maximização dos resultados quantitativos dos nossos clientes, queremos alcançar e superar as metas estipuladas entregando, simultaneamente:- Estrutura de Governança Corporativa que favoreça a realização e o sucesso das medidas estratégicas conduzidas pela liderança- Amadurecimento do papel dos Conselhos no monitoramento de tendências de mercado (além do horizonte estratégico tradicional) e apoio às entregas dos Executivos- Mapeamento, Avaliação e Desenvolvimento de líderes e high potentials, priorizando investimentos em recursos chave para o presente e futuro- Comprometimento total dos colaboradores com os objetivos de curto, médio e longo prazo

Responsible for Growth & Execution Strategy related to Corporate Governance programs - Board Member Development, ESG in the Boardroom and Governance, Risk & Compliance programsStructured the Board Member Development Track for continuing education, refined Board Member Development Program content according to hot topics straight from boardroom activities, prepared Teachers with executive & board experience to support the growth in the number of Board Member Development programs expected for the coming years and generated leads for new business opportunities for FDC among participants in the Board Member Development Program

Responsible for the commercial side of NewPlacement Kienbaum, which involved changing market positioning, portfolio restructuring, new marketing strategy and refining the commercial approach for B2B and B2C interactions.

- Sales of Insights and customized Management Solutions for Kienbaum's Key Accounts, helping clients understand the initiatives related to Strategy, Governance and People that add more value to the business- Prospecting for new customers and spotting new business opportunities in active customers

- Strategic Consulting focused on sector analysis (National and International), scenarios and conducting feasibility studies on Strategic Options- Mapping leadership competencies in C-level, Managers and Young TalentsSectors: Healthcare, Construction, Infrastructure, Services, Logistics, Wholesale & Retail, Foreign Trade, Insurance, Car Rental (Rent a Car / Fleet Outsourcing)

Leadership of 16 professionals in the Commercial area, responsible for Selling, Delivering and Building Relationships with GT (General Trade), KA (Key Accounts) and WS (Wholesalers) around Greater Porto Alegre.Main results: - Increase in Numerical and Weighted Distributions in PMB / RS (Nielsen);- Greater penetration of the Marlboro brand in the region's POS - Jumped from 80% of presence to 90% (Nielsen);- Major contribution to the Regional Market Share Increase - from 32.5% to 37.5% (Nielsen);- Reduction of the Product Lack Indicator (OoS) in half (PMI Performance Program 2012);- Abolition of Expired Product in the territory, Unpublished Brand (PMI Performance Program 2012);- Best Strike Rate among the country's direct Sales Operations (PMI Performance Program 2012);

As Marketing & Sales Trainee: 4 Job rotations - Direct Sales; Brand Management (Marlboro); Development of Distribution Channels; Trade Marketing for the indirect channel - Distributors and WholesalersTrainee Project focused on increasing PMI's numerical and weighted distributions in white areas through partner Cash & Carry networks.

Trilingual sales representative at Ferrari Store London, assisting customers in their purchases of Ferrari-branded items and memorabilia.

Staff member at GIMAT/BR (Logistics).