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Les Ulis

Missions principales : Mettre en place le SI de la production (Sage), le Plan Idustriel et Commercial et le Plan Directeur de Production. Réduire les coûts d'Achats. Résultats : Réduction de 90% des réclamations des clients, baisse de 25% des coûts de distribution, baisse de 10% des stocks.

Missions principales : Mettre en place le Plan Industriel et Commercial et le Plan Directeur de Production ; Réduire les délais de sous-traitance ; Réduire les stocks.

Collecter et synthétiser les études de marché ; Etablir une enquête d’opinion et analyser les résultats ; Définir le produit innovant ; Elaborer le processus de fabrication du produit avec AgroHall (organisme spécialisé dans l’élaboration de produits innovants dans l’agro alimentaire) ; Visiter les différents salons de l’industrie agro alimentaire Bio (Natexpo, IPA, Métiers de Bouche, Emballage…) ; Démarcher les sources d’approvisionnement de matières premières et les prestataires ; Définir la politique commerciale ; Etablir un Business Plan ; Approcher les différents organismes de subvention et de financement des projets (SEINARI, Initiatives 27, CCI, OSEO, banques…) ; Créer l’entreprise ; Passer des accords avec une entreprise partenaire ; Elaborer un logiciel informatique permettant de piloter tous les aspects de la gestion de l’entreprise (finance, commercial, production, logistique…)

1994-2008 TRAMICO à Brionne (27) ; Equipementier automobile, fabricant et transformateur de mousse de polyuréthane (CA usine : 70 M€ ; 300 personnes)1997-2008 Manager Logistique (effectif : 30 personnes)Membre du Comité de Direction Usine, Pilote du Processus Logistique de 5 usinesMissions principales : Collaborer à l’analyse des résultats, à la définition et au suivi des plans d’action de l’usine ; Participer à la définition de la politique Logistique du groupe ; Définir et évaluer le processus de Supply Chain du groupe (Lean Manufacturing) ; Recruter et superviser l’évaluation des collaborateurs ; Vérifier et collaborer à l’adéquation des systèmes d’informations et des cdc clients ; Négocier et contrôler les prix des prestations logistiques (transporteurs, stockistes, sous traitants) ; Valider l’évaluation et le suivi des coûts logistiques, les cdc logistique des fournisseurs ; Etablir les procédures qualité ISO 9001 du service ; Veiller au respect de la législation dans un contexte Seveso 2.Résultats obtenus : Amélioration du taux de rendement main d’œuvre du service de 25% ; Augmentation de la rotation des stocks de 36% ; Baisse des prix de transport entre 1997 et 2001 de 10% ; Taux de service clients pour le secteur auto de 100% et 97% pour l’usine.1996-1997 Responsable des Approvisionnements et Planification du secteur autoMissions principales : Approvisionner les matières et composants ; Planifier et ordonnancer la production ; Assurer les livraisons chez les clients ; Acheter les prestations logistiques (transports, stockistes) ; Améliorer le système d’information pour répondre aux exigences clients (EDI, juste à temps, livraisons en synchrone). 1994-1995 Chargé d’étudesMissions principales : Auditer le circuit de distribution des produits, Etablir les procédures des Processus Logistique et Production, Mettre en place les TRS du secteur Auto.

1978-1993 LIBRAIRIE GIBERT (CA 300MF ; 300 personnes) Librairie, Papeterie, CD1991-1993 Directeur Administratif et Commercial Paris 6ème (effectif : 40 personnes)Missions principales : Participer à la stratégie commerciale du groupe ; Superviser les départements Librairie Générale, Caisses, Sécurité, Coursiers, Informatique et Entretien ; Recruter et évaluer les collaborateurs ; Etablir et suivre les budgets ; Définir les besoins en informatique et en matériels et établir les cdc aux fournisseurs; Négocier les conditions d’achats avec les fournisseurs ; Définir les procédures d’inventaire.Résultats obtenus : Réduction de la démarque inconnue de 10% ; Réduction de 20% des effectifs du service entretien ; Mise en place d’une gestion informatisée des achats de livres d’occasion ; Réimplantation des surfaces commerciales.1988-1990 Gérant du Magasin de Marseille (effectif : 40 personnes)Missions principales : Participer à la stratégie commerciale des succursales du groupe ; Etablir et suivre le budget du magasin ; Superviser la comptabilité et la Trésorerie ; Négocier avec les banques ; Recruter et évaluer les collaborateurs ; Traiter les aspects juridiques de la gestion du personnel ; Négocier les conditions d’achat avec les fournisseurs ; Définir la politique commerciale (implantation du magasin, publicité…).Résultat obtenu : Après un déficit de plusieurs années le magasin a dégagé un bénéfice dès mon 1er exercice.1986-1988 Gérant des Magasins de Toulouse et Versailles (effectif : 40 personnes)Missions principales : Etablir et suivre le budget des magasins ; Définir la politique commerciale (Acquisition de surfaces, implantations, publicité) ; Recruter et évaluer les collaborateurs ; Négocier les conditions d’achat avec les fournisseurs ; Négocier avec les banques.Résultat obtenu : En 2 ans le CA est passé de 12 MF à 25 MF.1978-1986 Responsable de Service/Adjoint de Chef de rayon

Toeic 785, Anglais, Toeic 785

440 heures de formation en Anglais commercial et technique

Tsg, Management