Philippe Le Meur Email & Phone Number

Chez Inspearit France (DNV ITGS jusqu'en 2011), leader européen parmi les cabinets de conseil indépendants spécialisés dans la gestion des risques et l’amélioration continue des processus de développement logiciel, j'occupe un poste de consultant senior en amélioration de processus de développement logiciel et systèmeCNP (Paris) :- depuis sept 2012, au sein du pôle Méthodes & Qualité : revues d’Assurance Qualité, accompagnement des Chefs de Projet à la mise en œuvre des processus, normes et templates du Pôle M&Q, coaching Agile & mise en œuvre des pratiques Scrum (backlog, Kanban, cérémonies), accompagnement à la mise en œuvre de la gestion des exigences, support et administration de l’Outil de Gestion de Portefeuille Projets (Clarity)AXA France Services (Nanterre) :- Avril 2011 à Sept 2012 : au sein du Centre de Compétence Méthodes & Qualité monté avec l'aide d'inspearit, accompagnement des chefs de projets, activités d'amélioration continue de l'Assurance Qualité, audits produits/projets. Responsable du pilotage de la prestation inspearit depuis sept. 2011.AXA Assistance (Châtillon) :- Sept. 2009 à Mars 2011 : projet d'amélioration en vue de l'atteinte du niveau CMMI 2, accompagnement des Chefs de Projet, maintenance du référentiel méthodologique, formations.Groupe Allianz (La Défense) :- Mars à Sept 2009 : projet d'amélioration en vue de l'atteinte du niveau CMMI 2 d’AGFI (800 personnes) - coaching opérationnel auprès des responsables de départements et chefs de projets. Réalisation des supports de formation CMMI niveau 3 .­

Missions :• Déploiement, customization et intégration, dans les environnements réseaux d’opérateurs Télécoms du monde entier, de plates-formes à valeur ajoutée communiquant par le canal SMS avec les cartes SIM des abonné.• Formation des clients, maintenance corrective.Responsabilités :• Encadrement de l’équipe projet• Suivi des budgets et plannings, respect des procédures qualité, gestion de configuration.• Rédaction des spécifications fonctionnelles et des plans de tests, suivi des demandes d’évolution• Coordination avec les équipes commerciales, R&D, marketing et avant-vente.• Avant-vente• Suivi des divers fournisseurs, partenaires, transporteurs, emballeurs, hébergeurs, achats matériels et logiciels, négociations tarifaires.• Recrutement des prestataires.2006 - 2009 :• Gestion d’une équipe de 10 personnes, dédiée aux projets d’intégration dans la région CISMEA (CIS - Middle East – Africa), CA 2007 : 2M€• Principaux clients : ONE TOUCH GHANA (Accra), ORANGE CAMEROUN (Douala), ORANGE COTE D’IVOIRE (Abidjan), ORANGE MALI (Bamako), DJEZZY (Alger), MTN GHANA, MTN COTE D’IVOIRE, MTN LIBERIA, MTN CAMEROUN (Douala), MTN YEMEN, TELECEL BURUNDI, UTL UGANDA, WARID PAKISTAN, TURKCELL (Istanbul), MOBILIS (Alger), ORANGE France, ORANGE GROUP, TELEFONICA (Madrid), BOUYGUES TELECOM, WESTEL (Budapest), ORANGE REUNION (La Réunion).

(1999-2000) BOUYGUES TELECOM• Expertise en urbanisation du Système d’Information de Bouygues Telecom.• Architecture du projet JANUS (mise en place d’une activité de ventes de coffrets et services à un prestataire externe).(1997-1999) FRANCE TELECOM• Architecture du système d’aide à la décision de FRANCE TELECOM.• Responsabilité du pôle technique et de la logistique du projet, administration du réseau.• Développement de la partie serveur de l'application.• Intégration et qualification des différents modules.(1996-1997) ARMEE DE TERRE (DCTEI)• Développement de l’architecture du système d’information des Directions des Télécommunications et de l’Informatique dans les domaines Finances, Logistique et Contrôle de gestion (Projet SITRANS).