Philippe Rougeot Email & Phone Number

Champagnole, Fr

Beaupont, Auvergne-Rhône-Alpes, France

France

Laval, Pays De La Loire, France

Dans le cadre d'une situation très délicate, absence de directeur, d'IDEC et IDE. Assurer avec les personnels présents, les IDEL et les professionnels d'un autre EHPAD KORIAN de proximité. la sécurisation des soins.

Bordeaux, Nouvelle-Aquitaine, France

Remplacement du Directeur pendant sont arrêt de travail. Gestion des dossiers d'appels d'offres et de réponses à ces appels d'offres dans le cadre d'un projet de déménagement vers de nouveaux bâtiments.Gestion du quotidien dans un EHPAD, un pôle ressource, une pension de famille

Aillant Sur Tholon - Toucy

Aillant Sur Tholon

Lorsque la Croix-Rouge m'a recruté, cet établissement présentait un climat social dégradé, un exercice déficitaire -550 K€.Ma priorité fut de rétablir le dialogue social en mettant en place des espaces de dialogue et d'échange.Puis, nous avons tout à la fois travailler sur l'activité, maximiser le taux d'occupation et contrôler les dépenses.Aujourd'hui nous présentons un taux d'occupation proche de 100%, la section hébergement est équilibrée.

Villeneuve D'Amont 25270

J'ai succédé au directeur ayant ouvert la MAS et le FAS. La mission qui me fût alors confiée était de remettre le résidant au cœur de l'accompagnement sans créer de tension au sein de la structure, pendant cette période j'ai suivi ma formation CAFDES et assuré la direction par intérim d'un service cuisine avec comme demande de le fermer sans aucun licenciement "sec".Après deux années de travail avec l'ensemble des personnels des établissements, une réorganisation complète du fonctionnement de la MAS et du FAS a été mise en oeuvre afin d'améliorer la qualité de l'accompagnement. Nous avons pu tous ensembles concilier le bien être personnel et l'intérêt des personnes accueillies, grâce à la mise en place de commissions de travail et de réflexion, à l'implication de tous, notamment des IRP, cette réorganisation a pu se faire sans heurt. Concernant le service commun cuisine une solution a pu être trouvée pour les 8 salariés, un seul a souhaité bénéficier d'un licenciement économique.

Elaboration du budget prévisionnel, mise en place des tableaux de bord, déterminer les perspectives budgétaires et les évolutions possible (préparation du PPI, budget de 1,7 et 1,2 M€)Garant institutionnel de la prise en charge globale des personnes accueillies, des projets personnalisés d'accompagnement. Interlocuteur privilégié des familles. Mise en place le projet de service en cohérence avec la loi 2002-02….Mise en place d'humanitude au sein des résidences sur 2010.Appliquer la législation sociale, le droit du travail et la convention collective.Conduire la politique Ressources Humaines dans le double respect des dispositions légales et conventionnelles et des ressources budgétaires.Mise en place d'accueil de jour, préparation d'un projet d'accueil de personnes âgées dépendantes conformément au SROS 3 du secteur de Pontarlier.Directeur sur 2 sites, animateur des réunions de services et générales, planification des emplois du temps (encadrement de 30 salariés ).

Garant institutionnel de la prise en charge globale des personnes accueillies.Mettre en place les projets individualisés (grille ROCS), le projet de service éducatif, réactualiser le Projet Educatif et Thérapeutique en cohérence avec la loi 2002-02…. Mise en place de la démarche qualité avec le CREAI de Lorraine.Appliquer la législation sociale, le droit du travail, la convention collective.Conduire la politique Ressources Humaines dans le double respect des dispositions légales et conventionnelles et des ressources budgétaires.Mettre en place une UPI avec le soutien d’un SESSAD, Préparer un Projet Pédagogique, Educatif et Thérapeutique d' I.T.E.P.. Pro, un SESSAD d'accession à l'autonomie sociale;Prendre en charge la supervision permanente de plusieurs services.Animer les réunions de CE, DP, encadrement maximum de 40 salariés.Membre de l’équipe pluridisciplinaire enfant rattachée à la C.D.A.du carrefour départemental de l’apprentissage adapté, du CREAI Lorraine.

Réalisation du dossier de conformité, préparation du budget prévisionnel 2007(2,5M€), réalisation des investissements et montage de cette secion (0,5M€), embauche de 50 collaborateurs, admissions de 30 résidents, puis ouverture de l'établissement,et enfin aprés réalisation de toutes ces taches remercié par le conseil d'administration...

Cafdes

mémoire :"améliorer le quotidien des personnes polyhandicapées en réinterrogeant le sens de l'accompagnement : Allier Technique et Éthique.

Caferuis, Santé, Action Sociale Et Médico-Sociale

Diplôme obtenu en VAE en 2005

Licence Aes, Administration Economique Et Sociale

Cours suivi en télé-enseignement

Dees, Sociale, Médico-Sociale