In de rol van programmamanager voer ik de regie op 3 programma’s:- CIV Water Regulier- Hybride Leeromgeving- Platform of Vocational Excellence- CIV Water regulier Het verduurzamen van het kenniscentrum. Dit programma richt zich op de regionale activiteiten mbt het ontwikkelen van de mbo’er in de watersector.- Hybride Leeromgeving Het ontwikkelen van een nieuwe leeromgeving voor het reguliere mbo-onderwijs gericht op de watersector gericht op een landelijke uitrol.- Platform of Vocational Excellence Een internationale samenwerking met 5 Europese regio’s met als doel een duurzaam netwerk te vormen voor het in ontwikkeling brengen van de waterprofessional op mbo niveau. De WaterCampus Leeuwarden geldt hierbij als het voorbeeld en wordt door de Europese Commissie zo ook gepositioneerd.

Verzorgen van trainingen oa:- Power-trainingen- Projectmatig werken- Time management- Secretaresse pool- Communicatieve vaardighedenFaciliteren van bijeenkomstenOptimaliseren van werkprocessenCoaching

Na afronding van de projectfase, december 2017, is CIV Water gestart met het verduurzamen. Hierin worden initiatieven op het terrein van internationalisering, scale up en intensievere samenwerking binnen de WaterCampus Leeuwarden centraal gesteld. De oorspronkelijke doelstellingen, met betrekking tot het verbinden van onderwijs en werkveld in de watersectorverbinding, blijven leidend bij het verduurzamen.In dit proces heb ik succesvol 2 nieuwe subsidies weten binnen te halen die het fundament vormen voor het verder verduurzamen van CIV Water.

Het vormgeven van het kenniscentrum CIV Water vanuit een project naar een duurzame organisatie. Het doel van het kenniscentrum is het versterken van het reguliere onderwijs op MBO nivo voor de watersector. CIV Water richt zich op zowel de toekomstige- als de zittende werknemers. Vanuit een ambitieuze businesscase ben ik gestart om onderwijs en bedrijfsleven gezamenlijk vernieuwend onderwijs te laten ontwikkelen. Door het bedrijfsleven uit te nodigen in de driverseat, werd de aansluiting theorie / praktijk verbeterd. Mijn activiteiten waren gericht op het vinden van opleiding/ontwikkelvragen bij beide partijen. Invulling van de vragen werd door een intensieve samenwerking uitgevoerd.Aan het einde van de (startup) projectfase stond er een actief partnernetwerk van scholen en bedrijven die gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen voor de ontwikkeling van de wendbare vakman van de toekomst. Dit concept is de basis voor de volgende fase van CIV Water.

MBO Terra heeft, net als alle andere mbo instellingen, kwaliteitsafspraken gemaakt met het ministerie van OC&W. Deze afspraken zijn vastgelegd in de kwaliteitsagenda 2019 - 2022 en vloeien voort uit de organisatiestrategie van Terra. De Kwaliteitsagenda 2019-2022 Terra mbo is tot stand gekomen vanuit een projectmatige opzet. De inhoud is gevormd op basis van input van College van Bestuur, regiodirecteuren, afdelingsdirecteuren, docenten, studenten en stakeholders vanuit de Triple Helix. Zij zijn op verschillende momenten en in verschillende vormen bevraagd op de thema’s: waar zien zij kansen, bedreigingen, sterktes en zwaktes voor Terra?Samen met Jakob Zwinderman van Sherpa’s Proyects heb ik de projectleiding en de procesbegeleiding verzorgd. In een kort tijdsbestek is, samen met het management van Terra, aan de kwaliteitsagenda invulling gegeven met oog voor het goede uit de organisatie en passend binnen de overkoepelende doelstellingen.

Procesbegeleider organisatie ontwikkel trajectWetterskip Fryslân is bezig met een organisatie ontwikkelingstraject (gestart in 2010) waarbij een omslag wordt gemaakt naar meer procesgericht werken. Ik begeleid dit proces en ben met name gericht op het verbinden van mensen. In mijn rol als procesbegeleider stimuleer ik alle betrokkenen om hun bijdrage aan kwaliteitsverbetering, efficiënter werken en betere samenwerking te leveren. Projectleider diverse automatiseringstrajectenProjectleider tevredenheidsonderzoekenVoor Wetterskip Fryslan zijn tevredenheidsonderzoek een meetmoment om de tevredenheid te meten maar nog meer een instrument om samen het gesprek te voeren over door te voeren verbeteringen. In mijn rol als projectleider heb ik de tevredenheidsmeting uitgevoerd en het proces gefaciliteerd waarin management in gesprek gaat met de medewerkers. Facilitator bijeenkomsten bij Wetterskip Fryslân en in samenwerking met andere overhedenProcesbegeleider Strategisch document Waterbeheerplan 2010 – 2015Projectleider Waterschapsverkiezingen Wetterskip FryslanIn 2007 hebben er waterschapsverkiezingen plaatsgevonden in nauwe samenwerking met het landelijke verkiezingsburo vanuit het Waterschapshuis. In de rol van projectleider heb ik de verkiezingen voor Wetterskip Fryslan geleidt en heb meegedraaid in de landelijke werkgroep bestanden. Het beoogde doel van een succesvolle en foutloze verkiezing met een opkomstpercentage van 44% dan ook behaald.Coach Projectleiders / PSU begeleiderProgramma manager DigitaliseringProces coördinator Strategietraject “Strategisch Meerjaren Perspectief”Projectleider Invoering belastingpakket GHS4allDocent Projectmatig Creëren Projectleider ‘Bevorderen Projectmatig Creëren’

Projectmanager Invoering belastingspakket GHS4all Wetterskip FryslânProjectleider inrichting inkoopprocessen Gemeente Groningen, dienst SOZAWETeamleider PentascopeAccountmanager regio Noord PentascopeVanuit de vestiging Pentascope Noord in Groningen werden in 2000 nog weinig opdrachten binnengehaald in Friesland. Door thema bijeenkomsten, netwerkactiviteiten en actief relatiebeheer heb ik binnen 1 jaar een actief klantenbestand opgebouwd waaruit, gedurende mijn actieve periode bij Pentascope, meerdere opdrachten zijn verworven. Projectleider kwaliteitszorgsysteem Certiket STAMM AssenImplementatiemanager kentekening Aanhangwagens & Opleggers RDW VeendamHet zelfstandig kentekenen van aanhangwagens was voor de Rijksdienst voor Wegverkeer een volledig nieuwe dienst. De implementatie had betrekking op ICT, processen en het inrichten van een documentenstroom intern. Voor extern betekende dit het inrichten van de nieuwe dienst in samenwerking met Postkantoren voor uitgifte en de politie voor handhaving veiligheid en communicatie aan een breed publiek. In samenwerking met een team van specialisten is dit project binnen een jaar geoperationaliseerd. Teamleider Proces vastlegging RDW Veendam Projectleider implementatie ISO 9001:1994 KPN Vastgoed & Facilities Projectleider ontwerp en inrichting Backoffice Leernet KPN Opleidingen Telecom

Kwaliteitsmanager van het ISO 9001/9004:1994 kwaliteitssysteem. Manager Opleidingen voor het software ERP pakket Bestmate, AS/400 en Cognos. Projectleider implementatie van het software ERP pakket Bestmate bij uitgeverijen.

Senior docent voor het verzorgen, ontwikkelen en onderhouden van eindgebruikers opleidingen. Opleidingsadviseur en begeleider van prospect tot aftersales. Interne Auditor