Piero Luis Falcón Moscoso Email and Phone Number

Mi rol tiene 3 frentes sinérgicos para maximizar la entrega de valor con alineamiento estratégico (tecnología y negocio) a la visión digital, con óptima ejecución habilitada por gestión de portafolio, planificación y financiamiento ágil, y rendimiento óptimo de proveedores.1. Frente Digital Transformation & Technology Strategy- Gestionando portafolio, roadmap e inversiones con componente tecnológico, con alineamiento y priorización hasta de 70 proyectos (30 Transformación Digital + 40 Enablers & Otros) con top partners (Bain, Globant, AWS, Pyxis, Inetum y Kairos)- Habilitando la entrega de valor ágil y sinergias con una visión comercial y tecnológica integrada.2. Frente Results Delivery Office- Logrando, junto con el frente Agilidad, ofrecer experiencias digitales 50% +rápido (vs 2 últimos años) a nuestros consumidores.- Co-monitoreando pilotos, KPIs y meta,s retando continuidad vs retorno de inversión (ROI) y escalamiento corporativo 3. Frente Vendor Management Office (VMO) & Budgeting- Con el reto de crear esta nueva capacidad y velar por el end-to-end de las adquisiciones de tecnología (Procurement Life cycle)- Habilitando transparencia y ahorros con Proveedores, optimizando nuestra relación con mínimo riesgo contractuales y operativo- Velando por la correcta ejecución de la inversión (CAPEX + OPEX) con salud financiera, eficiencias e impacto saludable en el P&L.

Habilitando la construcción, evolución y logro de resultados de los proyectos que son parte de la estrategia de Transformación Digital- Colaborando en sesiones de innovación y diseño para identificar proyectos clave a activar como parte de la visión digital.- Reforzando y retando constantemente la construcción de Productos mínimos viables (MVPs) y nuevos features de valor al negocio, siempre impulsando y habilitando cultura y formas de trabajo ágiles con Customer centricity, experimentación y Test & Learn.- Monitoreando la ejecución saludable y asignación de presupuesto en los proyectos prioritarios.

- Liderando proyectos y definiciones para implementar nuevas herramientas o rediseño de plataformas existentes para lograr habilitar eficiencias en términos de Reducción de time-to-market (agilizar procesos), menores costos y eficiencias a clientes internos.- Co-construyendo con los líderes de negocio (Planeamiento Comercial, Ventas, Marcas, Operaciones, Digital Planning) las soluciones a implementar asegurando el mejor costo y tiempo de inversión.- Búsqueda, evaluación y gestión de nuevos vendors/partners de tecnología.

- Incrementando la venta digital/canal logrando mejorar el share de 8% a 30% y ticket promedio a menor un costo.- Impulsando el equity de las marcas con acciones de Branding y planes de comunicación vía nuestros canales digitales.- Definiendo la estrategia y metas. Liderando y mejorando el ecosistema digital.- Mejora continua estratégica y gestión de la plataforma de E-Commerce Logros:- Relanzamiento Digital Skinexpert con una nueva web y lineamientos de marca, una nueva identidad digital con integración exitosa en nuevos medios digitales logrando incremento en ventas y split sin contar con pauta tradicional (off).

- Responsable de Procesos Comerciales sobre las soluciones brindadas por el área.- Gestión de Proyectos de Desarrollo con Proveedores de Software.- Diseño y presentación de propuestas funcionales- Análisis funcional detallado de soluciones- Desarrollo de Prototipos- Presentaciones, capacitaciones & comunicación corporativa.- Análisis y desarrollo de modelo de BD.- Especialización en soluciones de Markting para desarrollo de estrategias de venta, análisis de demanda y precios.- Coordinador de equipos de Desarrollo y QA de proveedores.- Soporte en la gestión de equipo.