En charge du pilotage du projet « OptiSupply », projet de réduction des coûts opérationnels Supply Chain (objectif 22M€)- Management d'une équipe de 5 personnes- Animation fonctionnelle de 10 chefs de projet- Suivi et pilotage de la performance - Accompagner la mise en œuvre des projets

Service méthode : - Pilotage de chantiers Lean Manufacturing (Secteurs montage, magasin et peinture)- Animation de groupes d’amélioration (Kaizen) - Etude de postes (Chronométrage, Optimisation) - Elaboration d’une maquette effectif en phase projet en vue d’industrialiser la Clio 4 RSProjet Industriel :Pilotage d’un chantier kitting en vue d’optimiser les moyens d’approvisionnement des composants sur la ligne de fabrication : - Technique : Etat des lieux, étude des contraintes, conception, implantation d’une zone kitting, calcul des besoins en effectif, juste à temps, kanban- Organisationnel : Elaboration du planning prévisionnel, analyse des risques, étude des livrables, animation de réunions- Humain : Conduite du changement - Economique : Elaboration du budget prévisionnel, suivi des coûts

I carried out a market review comparing the opportunities for the Caterham AeroSeven concept car against its competitors. I investigated the parts cost, evaluated the project plan including costs and established a Basic Plan. I helped with the build of the concept car to meet the deadline for it to be displayed at the Singapore Grand Prix.

- Conception et réalisation d’un portail intranet réunissant les indicateurs Qualité, Coûts, Délais et Ressources humaines de chaque service.

Mise en place de la norme ISO 9001 sur le périmètre fabrication : - Magasin : Elaboration de fiches de contrôle matières premières- Production : Elaboration de fiches d’opérations standards- Assemblage : Elaboration de fiches de contrôle produits finis