Pierre De Becker Email and Phone Number

Reporting et support au COO du département Group Risk Management LuxembourgGestionnaire opérationnel de l'entité Risk Support d'un point de vue organisationnel, financier et humain.Domaines principaux:- Performance Management- Sécurité des systèmes d'information- Contrôle Permanent- Roadmap Projets- Communication

- Consolidation des données de gestion de l'entité Group Risk Management Luxembourg.- Elaboration du budget.- Détermination des clés d'allocation des coûts sur les Métiers de la Banque.- Point de contact unique du contrôle financier- Modélisation de l'évolution prévisionnelle des coûts.- Suivi mensuel des dépenses.- Gestion des contrats de prestataires externes, suivi de la facturation.- Analyse de la réconciliation des données gestion / comptable.-… Show more - Consolidation des données de gestion de l'entité Group Risk Management Luxembourg.- Elaboration du budget.- Détermination des clés d'allocation des coûts sur les Métiers de la Banque.- Point de contact unique du contrôle financier- Modélisation de l'évolution prévisionnelle des coûts.- Suivi mensuel des dépenses.- Gestion des contrats de prestataires externes, suivi de la facturation.- Analyse de la réconciliation des données gestion / comptable.- Identification des besoins prévisionnels en ETP.- Application des normes, méthodes et analyses de Contrôle de Gestion. Show less

Maîtrise d’ouvrage (MOA) : support à la coordination du programme d’intégration « New Risk Organization Luxemburg », monitoring et reporting vers les comités d’arbitrage.Operational Permanent Control (OPC) : participation active à la définition et la mise en place des nouveaux processus & outils pour le domaine Risk Investment Solutions Luxembourg (intégration Wealth Management).Operations Office (OPO) - GRM Luxbg : Performance Manager (budget process & costs control)… Show more Maîtrise d’ouvrage (MOA) : support à la coordination du programme d’intégration « New Risk Organization Luxemburg », monitoring et reporting vers les comités d’arbitrage.Operational Permanent Control (OPC) : participation active à la définition et la mise en place des nouveaux processus & outils pour le domaine Risk Investment Solutions Luxembourg (intégration Wealth Management).Operations Office (OPO) - GRM Luxbg : Performance Manager (budget process & costs control), coordination des activités de gestion des ressources humaines.Mise en place des ‘Payment Services Directives’ (directives européennes à Luxembourg) :- Gestion de nombreux impacts sur tous les métiers de la banque.- Respect du délai serré imposé par la Commission Européenne.- Communication efficace avec la CSSF et l’ensemble des clients de la banque.Budget : 0.4 M € Durée : 1 an Nombre jours homme : 800Basel 2 Program Management (Fortis Groupe) :- Coordination du projet sur 43 pays.- Préparation du dossier de candidature « Méthodes avancées pour le calcul des fonds propres (AIRBA & AMA) » (1000 pages) devant la CBFA.- Mise en place de tableaux de bords pertinents pour le suivi d’avancement.- Création d’un nouveau processus d’accès pour l’envoi des données au calculateur central.Budget : 203 M € Durée : 3 ans Nombre jours homme : 178.000Implémentation de SAP (FI-CO & MM) (Benelux Fortis) :- Harmonisation des comptes de coûts (sur Benelux) pour le suivi des dépenses.- Mise en place d’un processus automatique de vérification des factures avec approbation électronique pour la comptabilisation du paiement.Budget : 1,5 M € Durée : 2 ans Nombre jours homme : 3.000 Show less

Création de la Banque TD Direct Investing (joint venture BGL / TDW) :- Implication dans la stratégie de la mise en place d’une start-up au niveau international (LU / GB / US).- Lancement du projet : création de l’agence client, ouverture du call-center, recrutement du personnel, gestion de la sécurité de l’architecture informatique,…- Couverture de tous les volets de la start-up: commercial, juridique, opérationnel….

Performance Improvement Project in European Shared Services Centre (SHELL- Scotland) :- Process re-engineering : gestion d’une équipe de 50 personnes, mise en place de KPI’s, renforcement des processus de réconciliation.Implementation SAP dans des sociétés internationales (SWIFT, KEMIRA (Finlande) et MASSIVE (Pays-Bas)) :- Mise en place d’un processus intégré Achats / Paiements / Gestion de stock.- Définition de collecteurs de coûts pour le suivi budgétaire.

SAP implementation (Material Management) :- Mise en place d’outils performants de gestion du stock des matières premières & des emballages, gestion de 40.000 pièces de rechange.Stock Management des 7 sites de production situés en Belgique :- Réduction de 30% (5 Mios Euros) du niveau de stock.Démarrage de nouveaux outils de production :- Création de l’unité de maintenance (30 pers), réduction du taux de pannes de 18% à 5 %, augmentation de 19 % de la productivité… Show more SAP implementation (Material Management) :- Mise en place d’outils performants de gestion du stock des matières premières & des emballages, gestion de 40.000 pièces de rechange.Stock Management des 7 sites de production situés en Belgique :- Réduction de 30% (5 Mios Euros) du niveau de stock.Démarrage de nouveaux outils de production :- Création de l’unité de maintenance (30 pers), réduction du taux de pannes de 18% à 5 %, augmentation de 19 % de la productivité, investissement de 24 Mios Euros. Show less