Dans un monde de plus en plus complexe, post 3ème révolution industrielle : le rapport au travail a changé. Des tâches de moins en moins simples sont confiées aux nouvelles technologies, aux automates et aux robots... l'intelligence artificielle ne nous quittera plus. C'est un sacré défi pour les managers hiérarchiques et transversaux pour encadrer, animer et accompagner le développement des compétences des équipes. Les équipes au travail se verront donc confier les tâches sophistiquées que les machines ne feront pas. Développer les compétences pédagogiques de l'encadrement pour au-delà de l'adaptation, anticiper et créer l'entreprise dans laquelle nous aimerions que nos enfants puissent s'investir et se développer eux-mêmes. L'entreprise a besoin de transformer toutes les causes de risques psychosociaux en opportunités psychosociales pour développer les intelligences individuelles et collectives. Tout cela débute par gagner en de meilleures communications (actions communes) au sein des organisations pour développer la qualité des relations internes comme externe. L'enjeu est de mobiliser les équipes autour de la confiance pour continuer à transformer les rêves des Hommes en réalités en réduisant les résistances au changement pour en faire des motivations. Seul le travail le permet. Il doit être dès lors à la rencontre des chemins du respect de l'Homme et de sa santé, de son bien-être dans un bon climat de travail, et du développement des compétences de tous. Alors les performances seront au rendez-vous. Il y a convergence entre les aspirations sociales et humaines de tout un chacun et la recherche des performances de l'entreprise. Sans cet équilibre, le malheur sera au rendez-vous. Dans mon projet professionnel je cherche à mobiliser pour le bonheur au travail, un management durable parce que respectable d'une énergie renouvelable : celle de l'Homme.