Accompagnement, Conseil et Audit après des établissements de santé : - Analyse et conseil portant sur les stratégies économiques et financières des établissements de santé (audit financier, audit de performance, analyse de faisabilité, étude médico-économique, benchmarking, business plan, analyse d'activité). - Analyse et conseil portant sur les stratégies des structures de soins (élaboration de projets d'établissement, de projets médicaux, projets de territoire)- Accompagnement sur site (dans les établissements) : animation et participation aux groupes de travail et comités de pilotage.- Rédaction d’appels d’offres.

Appui sur l’organisation de séjours de vacances destinés aux personnes en situation de handicap : Démarches effectuées auprès de centres d’accueil et évaluation de la qualité de leurs infrastructures - Création d’une base de données pour faciliter l’envoi des convocations et le suivi des effectifs – Réalisation des devis – Contrôle des facturations.

- Recrutement : Analyse du besoin, sourcing, entretiens téléphoniques, compte-rendu d’entretiens, présentation des candidats et conseil auprès des managers, étude de rémunérations.- Formation : Enregistrement des demandes de prise en charge - Gestion des inscriptions et convocations- Projets transversaux : 1. Risques professionnels : Recueil des fiches d’identification des risques professionnels - Participation à la construction du Document Unique - Recherche de mesures de prévention des risques professionnels.2. Formation : Participation au projet sur l’évaluation de la formation - Etude des coûts de formation.3. Recrutement : Etude des difficultés de recrutement dans le secteur médico-social - Consolidation des reportings recrutement pour 8 territoires - Recherche d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs - Création du support de présentation.4. Relations sociales : Participation au CE et au CHSCT.

Encadrant maraîcher dans une entreprise d’insertion de travailleurs handicapés.

- Gestion du temps de travail du personnel médical et non médical : Réalisation du planning des internes – Réflexion sur le Temps de Travail Additionnel et sur le Compte Epargne Temps (Mission d’expertise et d’audit hospitaliers).- Recrutement : Réalisation d’un formulaire de traitement des candidatures du personnel médical Création d’une arborescence décisionnelle face à une candidature.- Gestion des carrières : Analyse des dossiers administratifs et des validations de services.- Relations sociales : Rédaction de fiches techniques – Présentation des fiches techniques devant le Comité Technique d’Etablissement.- Chargé de l’accueil des internes et de leur intégration : Réalisation d’une enquête de satisfaction auprès des internes et production du rapport d’enquête publié au journal interne de l’établissement.