Conseiller – Accompagner – Former en Stratégie, Organisation et Performance Opérationnelle & Commerciale.Orientés résultats et actions dans le respect des ressources de l’organisation, c’est à dire forts de valeurs humaines et de l’équilibre économique et social de chacun.Travaillons ensemble, si vous associez comme nous l’audace d’entreprendre et l’exigence, la performance et la satisfaction client… et créons ensemble de la valeur durablement !Notre conviction qui nous différencie : Renforcer le « Savoir Coopérer »Le Savoir Coopérer permet de combiner la performance et l’épanouissement dans nos organisations.Nous privilégions la recherche de coopération humaine dans nos méthodes.Notre travail consiste à renforcer la qualité des relations internes et externesL’interdépendance entre acteurs est de plus en plus forte. Elle est réussie si elle est équilibrée.Cela vaut pour tous : gouvernants, dirigeants, cadres, équipes ; et cela nous engage aussi dans nos relations clients-fournisseurs.

Prestataires de Services de la Loire (PSL 42) est une fédération professionnelle qui représente les Prestataires de Services de la Loire exerçant en BtoB dans tous domaines d’expertise et sous toutes formes juridiques

Associé au sein de Triesse SA, durant cinq ans, Directeur Général de 2010 à 2013 – En 2014, en charge développement de Triesse SA et Gressard Consultant (filiale acquise en 2011) – Conseil auprès de dirigeants.J'ai eu le plaisir de déployer avec l'équipe Triesse des missions de refonte Stratégique (méthodes prospectives, business plan, études de marchés) ; des assistances à de nombreuses gouvernances d’entreprises et systèmes décisionnels ;Assistances aux alliances (médiation ou représentation de parties, assist. protocoles) ; des réorganisations opérationnelles avec aide aux mises en place (commercial, industrie, achats, fonction admi & financière, supply chain, appui au SI, organisation & management); des prestations d'aide à la performance opérationnelle (pilotage éco & fin, commercial, supply, …)De nombreuses expériences en entreprises de toutes tailles, tous statuts (patrimonial, coopératif, filiales de groupes), organisations professionnelles et interprofessionnelles

Neuf ans chez Ernst & Young Advisory de 2001 à 2010 : Consultant puis Directeur, au sein du département « stratégie & organisation », dédié au secteur agroalimentaire, vente, production et pilotage de missions auprès d’acteurs économiques, territoriaux ou publics (Voir références) m'ont permis de vivre des réalisations significatives auprès de nombreuses entreprises patrimoniales et coopératives de renom, mais aussi des plus petites, parfois en création.Mon expérience fut reconnue en coordination d’expertises pluridisciplinaires et gestion projets complexes ; J'ai élaboré, vendu et dispensé un « pack service » Management de la performance Commerciale (plus de 30 entreprises accompagnées – 5 consultants formés – Offre ayant produit plus de 500 K€) – méthodes d’analyses fonctionnelles, processus et flux – Résultats opérationnels et concrets. J'y ai aussi construit des flash-diagnostics à usage opérationnel : compétitivité, jurinégo … J'ai également assuré de nombreuses interventions publiques : conférences, articles, tables rondes, animation évènement corporate auprès de clients telles que traduction concrètes des évolutions juridiques au plan des entreprises (LME, Dutreil I et II) Gestion risques…

POMONA AIXPOMONA VITROLLESEts DOUCE

CASINO AVIGNON CAP SUDCASINO NARBONNE