Une division du Groupe Robert

Sanimax; du transport et logistique; Gestion d’un budget opérationnel de 18 millions de dollars par année Responsable de la flotte de transport, plus de 80 unités motorisées et 125 remorques Gestion d’un effectif de 100 chauffeurs et 10 employés-cadres et administratifs dans trois différents sites répartis dans deux provinces (Montréal, Québec, Hamilton)Préparation des budgets et analyse des résultats financiersSuivi des programmes et amélioration continueRéduction des coûts d’opérationMise en place d’une nouvelle structure de gestionRéalisationOptimisation des routes de récupération des matières premières et de réduction des coûts d’opération de 10 % en trois ans. Réorganisation des secteurs Hamilton Montréal et Québec. Réduction du nombre de kilomètre parcouru pour le même volume récupéré.Mise en place d’un nouveau système de récupération des matières. (conception de nouveaux contenants)Négociation des tarifs de transport et signature d’entente contractuelle de serviceMise en place du plan d’achat global pour le transport au CanadaMise en place d’indicateur de performance (livres par heure et livres par kilomètre)Mise en place du plan de réduction de carburantMise en place programme d’amélioration continueNégociation de trois conventions collectivesSucre Lantic limitéeDirecteur de la distribution de l’est de Canada

Gestion d’un budget de 20 millions de dollars par année; de sucreGestion de la flotte de transport interneResponsable des entrepôts interne et externeGestion quotidienne du mouvement de plus de 1000 tonnes métriques de produit via le rail, remorques sèches sur palettes, en vrac liquide et granuléPréparation des budgets et analyse des résultats financiersRÉALISATIONSMise en place d’indicateur de performance (caisse standard par heure par homme, paidload, fuel consomption) Réorganisation de l’entrepôt pour augmenter l’efficacité des expéditions. Réduction de la vitesse de la flotte de camion.Réduction des coûts d’entreposage standard par palette de 12 %Mise en place du plan d’exportation vers les É.-U.Expédition de 53 remorques durant un week-end avec la collaboration du C.N suite à l’ouverture des frontières E.U. Mise en place du plan d’amélioration continueOptimisation de l’entreposage interneRévision de la chaîne de distribution logistique autant à l’interne qu’à l’externeUtilisation du rail vs la route pour approvisionner notre centre de distribution de TorontoGestion des inventaires et préparation des plans de productionMise en place d’un système RFID

Responsable de la formation du personnelRésolution de diverses problématiques en entreprises, telles que l’intoxication alimentaire, l’intégrité des contenants, etc.’entreprise (érablière de 50 000 entailles)Gestion d’un budget de 1,2 million par année et supervision de 24 employésResponsable des achats, des ventes et du développement du marchéResponsable de la logistique du transport et de la gestion des inventairesRÉALISATIONSSignature d’une entente avec les hôtels Fairmont de l’est du Canada pour la fourniture des produits de l’érableNégociation de la vente et de l’achat des produits de l’érableVente de mon entreprise

Agriculture et agro-alimentaire CanadaInspecteur des produits primairesMontréal (Québec); Préparation des documents relatifs à l’exportation de produits carnés à destination de différents pays : É.-U., Japon, Russie, Danemark, Hollande, Angleterre, etc.Validation des normes applicables aux produits exportés afin que ceux-ci rencontrent celles des pays importateursResponsable des relations harmonieuses entre les services d’inspection et les pays importateursResponsable des libérations des produits retenus par les services d’inspection des pays importateursResponsable de la classification de différents produits : porc, volaille, fruits et légumes transformés, miel et sirop d’érable