- Conception et mise en œuvre de 2 schémas directeurs informatiques :2010-2013 : le premier schéma du CD77 axé sur la modernisation de l’infrastructure, la mise en place des outils transversaux (collaboratifs, gestion du patrimoine, du courrier, des marchés, des flux avec les tiers institutionnels)2015-2018 : axé sur la dématérialisation des documents et des processus, la gestion de la relation des usagers (CRM MS Dynamics en lien avec la ToIP), le décisionnel (démarche performance), la mobilité, l’ouverture du SI, la sécurité.- Définition et mise en place d’une démarche d’urbanisation du Système d’Information afin de mettre plus de transversalité entre les silos applicatifs et mieux répondre aux nouveaux besoins des usagers.- Conception de la stratégie numérique du Département (dématérialisation, GED, archivage électronique).- Conception et mise en œuvre de la stratégie collaborative du Département (documents, mobilité, RSE).- Mise en place d’une démarche méthode/qualité ITIL afin de mieux accompagner les utilisateurs du SI dans ces évolutions numériques.- Déploiement de la ToIP sur tous les sites ce qui a permis d’unifier le réseau téléphonique et de réduire significativement les coûts télécoms.- Définition et mise en œuvre de la stratégie infrastructure Départementale (réseaux, ToIP, visio conférence, virtualisation des serveurs et du stockage, sécurité avec la mise en place de deux DataCenters dont un site de secours.Une infrastructure de 100 sites composée de :3500 micro-ordinateurs, 2 DataCenters, serveurs virtualisés WINDOWS, CITRIX, et LINUX, Gestion de la téléphonie sur IP sur 90 sites.Management de 90 collaborateurs Budget de 10 M€ hors frais de personnel

- Evolution de plus de 60% de la couverture fonctionnelle des applications en moins de 5 ans dans les domaines suivants : la gestion des subventions, la gestion du patrimoine, l’aide sociale (GENESIS : 500 postes sur plus de 100 sites), le RMI/RSA, la GRH (HR-ACCESS) la gestion des marchés publics, la gestion des délibérations, la gestion du courrier, …Mise en place d’un portail intranet départemental.- Au niveau technique : la mise en place d’un réseau privé téléphonie et informatique qui a permis de faire plus de 30% d’économie sur les frais de fonctionnement. Déploiement de la technologie CITRIX client fin sur 500 postes.- Participation à la mise en place d’un schéma départemental des TIC ainsi que d’une démarche départementale pour les hauts débits. - Elaboration du schéma directeur informatique 2004-2007.Une infrastructure de 250 sites composée:2000 micro-ordinateurs, 60 serveurs WINDOWS, 15 serveurs CITRIX, 15 serveurs UNIX, 1 IBM 9672. Gestion de la téléphonie sur 300 sites, de l’audiovisuel et du multimédia.Management de 80 collaborateurs Budget de 10 M€ hors frais de personnel

- Mise en place d’une nouvelle application pour l’aide sociale à l’enfance (200 postes sur 60 sites), d’une nouvelle application de gestion financière (300 postes)- Mise en place d’une nouvelle application de gestion financière (Grand Angle) dans le cadre d’un projet interdépartemental. Mise en place des schémas directeurs informatiques 1990-1993 et 1995-1998.- Mise en place d’une démarche qualité.- Aide à la préparation du plan Etat Région dans le domaine des nouvelles technologies (NTIC).Une infrastructure de 80 sites composée de :1000 micro-ordinateurs, 6 PABX MATRA, 20 serveurs NOVELL, 5 serveurs NT, 5 UNIX, 1 GCOS7Management de 25 collaborateurs Budget de 5 M€ hors personnel

- Conception et mise en œuvre des normes d’échange des données digitales entre les différentes usines du groupe (Angers, Boston et Phoenix).- Mise en place d’un atelier flexible de production de cartes électroniques (600 personnes travaillant en trois huit)Le site BCI composé de :9 serveurs BULL DPS6, 4 UNIX, 21 automates TELEMECANIQUE, réseaux locaux : ETHERNET, LAC, 250 postes de travail, 100 micro-ordinateurs en réseau.Management de 11 collaborateurs

Rattaché à la Direction Technique de l'usine :Responsable de la définition de la base technique de référence. Mise en place d’outils CFAO et GPAO.