GMB is een veelzijdig bedrijf. We realiseren en/of renoveren onder meer dijken, haventerreinen, rioleringen, gemalen, waterzuiveringsinstallaties en slibverwerkingsinstallaties. We verwerken daarnaast het slib van rioolwaterzuiveringsinstallaties in eigen fabrieken. Voor onze opdrachtgevers – van overheden tot ondernemingen – zijn we een partner met wie zij graag grote en kleine uitdagingen delen. De manier waarop we deze uitdagingen aangaan, is typisch GMB.

Als freelance marketing- en communicatieadviseur en tekstschrijver werk ik voor diverse organisaties, zoals Vakmedianet/Cobouw, opleidingsinstituut BOB-KOB en De Verbinders.

Mijn rol en takenAls manager van de afdeling Marketing en Communicatie ben ik verantwoordelijk voor de marketing- en communicatiestrategie van de holding en de werkmaatschappijen. In een klein en gedreven team zorg ik met twee collega's dat we ons onderscheidend positioneren, vanuit een duidelijke merklading. KennisleiderOnze strategie is contentmarketing, waarbij we aan de hand van story telling ons merk laden. Dit maken we persoonlijk door mensen aan het woord te laten, zowel collega’s als externe stakeholders zoals klanten, partners en bewoners. Onze mensen zijn ons merk en dit dragen we actief uit in onze verhalen. De content plaatsen we vooral online omdat we daar onze reputatie en merklading willen communiceren. Het strategische doel is om ons als kennisleider te onderscheiden in onze markt, zodat klanten en stakeholders ons herkennen en kiezen op onze meerwaarde als kennisintensief bedrijf.

Bij Nieman Raadgevende ingenieurs heb ik het marketing- en communicatiebeleid uitgewerkt en geïmplementeerd. Zowel op corporate niveau als voor diverse projecten. De Nieman Groep creëert duurzame gebouwen waar mensen veilig, gezond en comfortabel kunnen wonen, werken en recreëren. De klanten bevinden zich in de gehele bouwkolom: van corporaties en projectontwikkelaars tot zelfontwikkelende bouwers, bouwbedrijven, architecten en overheden.

Gewerkt als freelance adviseur op het gebied van Marketing en Communicatie, gecombineerd met een tijdelijke rol als mantelzorger.

De uitdaging Gerco Brandpreventie had in dertig jaar tijd als marktleider een grote naamsbekendheid opgebouwd bij bouwbedrijven en installateurs, met als kernactiviteit het brandwerend maken van sparingen en doorvoeren. Door het teruglopen van de nieuwbouwbouwproductie en de bijbehorende prijsdruk is besloten om een Marketing Manager aan te stellen, met als opdracht om de omzet en het resultaat te vergroten. Die uitdaging ging ik graag aan. De aanpakAl snel concludeerden we dat de potentiële markt veel groter is dan gedacht, omdat eigenaren en gebruikers van gebouwen via het Bouwbesluit verantwoordelijk zijn voor de brandveiligheid. Door de schaalgrootte en het hoge kennisniveau was bovendien de kennis en de kunde in huis om klanten volledig te ontzorgen, van inspectie en onderhoud tot advies en uitvoering. De waarde die Gerco hierdoor kan toevoegen was het uitgangspunt bij de strategische herpositionering, van gespecialiseerde onderaannemer in de uitvoerende bouw tot een dienstverlener in bouwkundige brandpreventie. Daarmee nam de potentiële markt toe tot de totale gebouwde omgeving. Het resultaat De positionering hebben we per stakeholder vertaald naar een maatwerk propositie, om maximaal relevant te zijn voor de diverse partijen, die immers verschillende behoeften hebben. De aanpak bestond uit een mix van inbound en outbound marketing waarbij we voor professionele opdrachtgevers bovendien een online verkoopkanaal introduceerden dat is gericht op de gehele Europese Unie.Mijn rol en takenAls marketeer was ik verantwoordelijk voor de initiatie en de implementatie van de nieuwe marketingstrategie. Ik rapporteerde direct aan de CEO en werkte nauw samen met de afdeling Sales. Als budgetverantwoordelijke stuurde ik de deelprojecten aan en de ingeschakelde externe bureaus en freelancers. Inhoudelijk was ik bij hands-on betrokken bij de deelprojecten. De interne en externe communicatie maakte ook onderdeel uit van mijn takenpakket.

Rol en werkzaamhedenDe divisie bouw en vastgoed stuurt de zelfstandige regiobedrijven aan. De afdeling Marketing en Communicatie is verantwoordelijk voor het landelijke marketing- en communicatiebeleid. Van merkenbeleid, conceptmarketing en segmentmarketing tot PR en free publicity. Inclusief de huisstijlbewaking en de inzet van kwalitatief goede en relevante communicatiemiddelen, van print tot online en social media. Als Manager Marketing & Communicatie was ik verantwoordelijk voor alle landelijke Marketing en Communicatie binnen de divisie. Ik rapporteerde aan de divisiedirectie en werkte nauw samen met corporate communicatie en de regiobedrijven. Daarbij schakelde ik op alle niveaus met stakeholders om hen tijdig te betrekken en maximaal draagvlak te verkrijgen. Belangrijkste bijdrageIk heb de omslag helpen realiseren van reactieve project(gebonden) communicatie in de regio’s naar landelijke proactieve campagnes. Zowel rondom concepten (PCS-woningbouwconcept, GreenStep kantoorrenovatie, duurzaam verbeteren en woonapps) als vanuit een onderscheidende merkpropositie en richting marktsegmenten zoals zorg, onderwijs en woningcorporaties. Hierdoor is de zichtbaarheid en de merkbekendheid fors toegenomen in de laatste 7 jaar, onder andere resulterend in 2010 in een tweede plaats in de Building Business Reputatiemonitor.

Dura Vermeer bestaat uit twee divisies. Met elk een scala aan werkmaatschappijen. Het voornaamste doel van Divisie Bouw en Vastgoed is dat de bedrijven binnen het bedrijf hun taak nog beter kunnen uitvoeren. En dus monitoren we targets. Leggen we dwarsverbanden. Ontwikkelen we nieuwe ideeën. Allemaal vanuit de wens om organisatiebreed te groeien.

Voor diverse opdrachtgevers gewerkt als adviseur. Nadruk op het (her) formuleren van bedrijfsstrategieën en de vertaling daarvan in operationele plannen. Inclusief het opzetten en doen uitvoeren van marketing- en communicatieplannen.

Verantwoordelijk voor de verkoop van opleidings- en adviestrajecten. Commercieel verantwoordelijk voor het uitbouwen en beheren van een klantenportefeuille. Op basis van marktanalyse en marktbewerkingsplannen gericht benaderen van klanten.

Extern adviseur voor de lidbedrijven van de branchevereniging. Omzetverantwoordelijk voor eigen opdrachten. Werkzaamheden variërend van kwalitatieve- en financiële analyses tot coaching en het geven van trainingen. Trainer en coach bij het implementeren van kwaliteitssystemen.