COLONNA Group (Paris) – CA 2017 : 43 M€Directeur des Systèmes d’Information• Restructuration des extranets Entreprises et Assurés• Modernisation du SI par la mise en place de service RGP ILE et d'API Web et services Java commun au back office iSeries, aux Extranets et à la GED• Interconnexion de la GED avec le back office iSeries (interaction bi directionnelle) et digitalisation des processus de dématérialisation• Restructuration des équipes MOE, motivation des équipes et internalisation de certaines ressources (60% d’externalisation), Mise en place de méthodologie projet (Mode projet entre MOE et MOA), Mise en place d’un catalogue projet. Elaboration du budget informatique.• Consolidation et reconstruction du back office historique. Fiabilisation du modèle de données et consolidation des données• Rénovation complète des infrastructures réseau, serveurs et téléphonie.

Missions de conseil et d'audit sur les thèmes :• Digitalisation des processus• Sécurisation des infrastructures• Mise en place de PCA/PRA• Due Diligence informatique• Audit

April Group (Lyon et Paris) – CA 2012 : 774 M€ / Résultat net : 53 M€Directeur des Technologies et des Systèmes d’Information GroupePrésident de la société informatique du groupe (GIE April Technologies)31 M€ de budget – 225 collaborateurs• Elaboration et formalisation de la Stratégie Informatique Groupe, première formalisation depuis la création du Groupe en 1988• Elaboration et commercialisation de prestations aux sociétés du groupe sans obligation d’achat pour ces dernières• Constitution du Pôle Informatique du Groupe à l’instar des pôles métier et rattachement à la holding• Participation aux due diligences informatiques durant les acquisitions de cabinets• Abaissement de 15% des couts d’unité d’œuvre pour April Technologies en 2 ans, TJM interne inchangé depuis 2008• Réseau de 220 boutiques (Métropole et DOM) et 10 sièges• Cartographie de systèmes internationaux et élaboration de la stratégie informatique internationale• Projet CONVERGENCE (Fédérer le groupe April) : o Transfert et intégration des personnels informatiques des filiales fédérées (20 collaborateurs Etudes et Production) des filiales françaises (hors Pôle International) o Architecture technique Groupe : Mise en œuvre de la messagerie (France et international) et mutualisation des Infrastructures o Applications métiers : IARD et Prévoyance/Santé développées et/ou intégrées par April Technologies o Initialisation et mise en œuvre des projets transverses Groupe : WAF Services (IARD Particulier) 8,5M€, Sage X3 (Comptabilité Générale, Trésorerie et Consolidation financière) 1,8M€, SIRH Cegid RhPlace (Gestion Administrative, Paie, Temps, Formation, Carrières) 2,2M€, Assurance Collective Prévoyance Santé 12,4M€, Pilotage et reporting au COMEX o Rationalisation et alignement des infrastructures des filiales étrangères.

Budget : 24M€ - 160 collaborateursEn 7 ans, diminution de l’impact Informatique Groupe de 1,9% alors que le CA Groupe augmentait de 27,3%.• Réorganisation de la DSI, fusion de la SSII interne avec la maison mère et intégration des équipes dans la DSI• Création du département Maîtrise d’Ouvrage au sein de la DSI, uniformisation des processus de projet entre MOE et MOA• Mise en place de la structure d’achat informatique (économie de 300k€ en rythme annuel)• Harmonisation des règles des refacturations internes des coûts informatiques au sein du groupe• Lancement du projet de refonte de la Comptabilité et du Référentiel de Gras Savoye• Initialisation et déploiement du projet d’outil de Courtage IARD Unifié à destination des filiales françaises et étrangères de Gras Savoye• Urbanisation du Système d’Information IARD en vue de sa refonte• Professionnalisation du fonctionnement de la DSI• Lancement et fin des projets de refonte des Systèmes d’Information Prévoyance/Santé (7,5 M€) et Réassurance (3,5 M€)• Mise en place de la plate forme e-Business de souscription en mode interactif et Web Services• Mise en place des outils d’Editique et de GED, développements et intégration menés en interne• Refonte de la totalité des infrastructures techniques et augmentation du périmètre géré par la DSI (de 1200 à 2000 utilisateurs)

Budget : 34 MF – 20 collaborateurs• Fusion informatique des sociétés Cecar et Faugère & Jutheau, équipe de 12 personnes, budget exceptionnel de 12 MF• Responsabilité des infrastructures sur 11 sites• Responsable des développements applicatifs Client/Serveur (Centura, Tuxedo V6., Oracle V8) et des développements Intranet• Responsable de l’hébergement des sites e-Business du groupe en France

• Cecar (Courtier en assurances), encadrement de 7 personnes. Refonte de l’application de gestion des flottes Automobiles des clients grands comptes• GIE Sysrail (Gestion des moyens informatiques d’Eurostar), optimisation et réorganisation des traitements Oracle concernant les données de marketing

• Responsable du domaine Comptabilité au sein du projet Aide Sociale Générale• Schéma directeur du Système d'Information / UFCV (Union Française des Centres de Vacances)• Installation et configuration des plates-formes Unix (Sacem)

• Intervention sur une application de gestion de SICAV (Crédit Lyonnais)• Migration de systèmes SFENA OS vers SCO Unix

Centre d'Etudes et de Développement informatiques du Matériel de l'Armée de Terre :• Développement d'application des gestions des équipements de l'Armée de Terre.• Migration de systèmes SFENA OS vers SCO Unix

• Développement de logiciels de mesures pour Alcatel dans le domaine des décodeurs pour réseaux de télévisions cablés.