Waarom loopt de een vast in een functie, terwijl iemand anders daar juist in opbloeit en floreert? Wat maakt iemand tot een ‘geboren leider’? Waarom zijn sommige mensen echte teamspelers, terwijl anderen individueel op hun best zijn? Welke kandidaat is het meest geschikt voor deze functie?De aanpak van Essentive geeft een objectief, waardevrij en valide inzicht in iemands potentieel (ofwel het talentenspectrum: ‘Waarin is iemand succesvol of kan dat worden en waarin juist niet’). Dat betekent ook dat wij gedrag kunnen voorspellen.Afhankelijk van de opdracht of vraag krijgen opdrachtgevers inzicht in o.a.:• de geschiktheid van een (toekomstig) werknemer (competenties vaststellen);• welk(e) -type- functie het beste bij iemand past en waarin men het meest succesvol zal zijn;• de mate waarin de samenstelling van een team optimaal is voor de uitdaging waarvoor het staat;• waar de passie en het succes van de medewerker liggen;• onze visie op iemands potentieel en de mogelijkheden van coaching of training.Meer weten? Stuur mij een bericht, dan vertel ik je er graag meer over!

End responsible for HR within Gall & Gall. This includes HR strategy & execution, Internal Communications, Safety and Responsible Retailing. Gall & Gall is the leading Dutch liquor retail company (500 mio sales, 2750 associates, 590 stores, 3 online shops and 1 distribution center).

In this position I advise and support the Steering committee of this growing retail company within a number of projects, all related to my background which covers several types of management positions.

Leiding geven aan trainers, ontwikkelen en uitvoeren van training / coaching, accountverantwoordelijk

Als P&O manager werkzaam voor de automatiserings-afdeling van Albert Heijn, een bedrijfsonderdeel waarin circa vierhonderd mensen werkzaam zijn. Als lid van het managementteam verantwoordelijk voor een professionele P&O ondersteuning van het management.

Managing HR department in Ahold's joint venture with PSP Group Indonesia. Start up company in supermarket branche. Turmoil in Indonesia in 1998 because of economic and political crises business went down followed bij downsizing te company.

Werkzaam in een brede personeelsfunctie, verantwoordelijk voor bewaking, ondersteuning en uitvoering van het personeelsbeleid in de zone “Amsterdam”, waarin drie-en-twintig supermarkten van Albert Heijn zijn samengevoegd. Een werkgebied met ongeveer drie-en-twintig honderd medewerkers.

Het ontwikkelen en uitvoeren van training ten behoeve van alle functieniveaus, allereerst voor werkmaatschappijen binnen Ahold Nederland, later specifiek ten behoeve van Albert Heijn.Deelname in organisatie-ontwikkelingsprojecten.Laatste twee jaar coördinator management-training, verantwoordelijk voor de organisatie en uitvoering van alle managementtrainingen binnen Albert Heijn, zowel ten behoeve van filialen alsmede hoofdkantoor

Afdeling waar alle communicatie tussen hoofdkantoor en filialen wordt georganiseerd en gestroomlijnd. Allereerst werkzaam geweest als klantencorrespondent. De laatste twee jaar als redacteur handboeken en handleidingen.

Administratieve functie met als doel gegevens te verzamelen en te berekenen ten behoeve van commerciële afdeling van Albert Heijn;