Pieter De Man Email & Phone Number

Amsterdam, Nh, Nl

Geheel Nederland

Een ervaren resultaatgerichte HR manager met aansprekende resultaten op het brede terrein van HRM en organisatieverandering.''Heeft niet alleen oog voor het resultaat maar vooral voor het proces waarlangs. Hiermede worden de randvoorwaarden voor het succes bepaald''. Bewezen resultaten op het gebied van:-leiding geven aan HRM afdelingen en processen en deze aanpassen aan de veranderende strategische context;- HR visie ontwikkeling met een doorvertaling naar instrumenten, processen en systemen;- het leiden en begeleiden van complexe reorganisatie- en fusieprocessen; - ingrijpende saneringsoperaties incl. de bijbehorende mobiliteitstrajecten heeft daarbij oog voor het resultaat, zorgvuldigheid en de mens;- coaching van management- HR adviesopdrachten-Projectmanagement (mobiliteit, verzuim enz.)Contact via 0641350702 of pa.de.man@planet.nl

Waalwijk

Amsterdam Area, Netherlands

Waalre

Leiding geven aan de afdeling HRM bij de uitvoering van een reorganisatie. Heeft daarbij een Sociaal Plan afgesloten en een mobiliteitsplan opgesteld. Herinrichting werkprocessen van de afdeling HRM die aansluiten bij herpositionering van management en RVE’s. Strategisch adviseur voor nieuwe bestuurder.

Amsterdam

Het herinrichten van de HR afdeling met de daarbij behorende werkprocessen en de herpositionering van dit onderdeel binnen de veranderende omgeving. Implementatie van een nieuw HRM informatiesysteem met een salarismodule. Mede leiding gegeven aan omvangrijke krimp van de organisatie en de sluiting van 4 decentrale poli’s. Hiervoor een mobiliteitsplan opgesteld en succesvol uitgevoerd. Tevens een nieuwe Cao afgesloten met de Ondernemingsraad.

Amsterdam Area, Netherlands

Leiding gegeven aan alle HRM processen behorend bij een ingrijpende reorganisatie en bezuinigingsoperatie van 8 mln, binnen organisatie die volop in beweging was. In nauwe samenwerking met directie MC groep een reorganisatieplan opgesteld en uitgevoerd. Activiteiten waen onder andere het opstellen van het Organisatie- en Formatieplan, Plaatsingsplan en een check en follow up met betrekking tot achterstallig performance management. In een periode van onrust toch als betrouwbare partner doelstellingen behaald.Tevens voor MC groep reorganisatie begeleid bij de prive kliniek Jan van Goyen te Amsterdam

Rekken

Als projectmanager alle HR processen met betrekking tot de sluiting van de TBS kliniek FPC OLdenkotte (270 fte) geleid. In turbulente periode een organisatie- en formatieplan mede opgesteld met betrekking tot de sluiting van de kliniek en de opstart van een nieuwe organisatie Transfore. Binnen deze nieuwe organisatie een deel van de medewerkers kunnen herplaatsen. Voor de overige medewerkers een succesvol mobiliteitstraject geleid. Was tevens gesprekspartner met vakbonden en or.

Oost Nederland

Succesvol alle HRM processen geleid bij de sluiting van de Jeugdzorg instelling De Kolkemate in Zutphen en van het hoofdkantoor van Avenier te Harreveld, met de daarbij behorende reorganisatie van de locatie Het Anker te Harreveld. Sociaal plan met vakbonden afgesloten en een succesvol mobiliteitsplan voor ruim 200 medewerkers uitgevoerd met perspectief op werk in een complexe omgeving.

Leiden

Leiding en uitvoering gegeven aan alle HRM processen bij de samenvoeging van de 18 afzonderlijke Halt bureaus tot 1 nieuwe Halt organisatie per 1 januari 2013. Complexe opdracht mede omdat de afzonderlijke bureaus verbonden waren aan tal van organisaties en of gemeentes, met een diversiteit aan arbeidsvoorwaardenregelingen. Als manager HRM de directie en het projectteam ondersteund bij dit complexe en politiek gevoelige veranderproces. Activiteiten waren onder andere het opstellen van het Organisatie- en Formatieplan, Plaatsingsplan en het vaststellen van een Sociaal Plan. Tevens mobiliteitsprogramma uitgewerkt met de daarbij behorende ontslagprocessen.

Den Bosch

In nauw samenwerking met manager Bedrijfsvoering een project geleid bij een reorganisatie en krimp binnen de Meentgroep.Activiteiten waren onder andere het opstellen van het Organisatie- en Formatieplan, Plaatsingsplan en het Sociaal Plan. Tevens met de manager Bedrijfsvoering de afdeling HRM inhoudelijk ondersteund bij hun ontwikkeling en verdere professionalisering van werkprocessen.

Zeist

Als interim manager alle HRM processen geleid, om in korte tijd vanuit het faillissement van De Zonnehuizen bijna 2.000 medewerkers onder te brengen bij de overnemende organisaties resp. DeSeizoenen (onderdeel van de MC groep) en De Zonnehuizen Kind & Jeugd (onderdeel van Intermetzo). Tevens zorggedragen voor de inrichting nieuwe HR organisatie met bijbehorende regelingen, systemen en processenBelangrijkste resultaten: • In korte tijd een HR projectorganisatie ingericht, met als resultaat dat binnen een periode van 3 weken 2400 oud medewerkers al dan niet een contract aanbod van de nieuwe organisaties hebben ontvangen.• Primaire HR systemen ingericht met betrekking tot salarissystemen, werving en verzuim.• Binnen een onzekere periode een snelle salarisbetaling georganiseerd.• Gespannen relatie met vakbonden kunnen stabiliseren waardoor er meer aandacht kwam voor de opbouwfase van de nieuwe organisaties.

Harreveld

Dit was een jeugdzorg instelling met 700 medewerkers met een complex veranderingsproces. Organisatie is nu gefuseerd met Horizon.Verantwoordelijk voor alle HRM processen die samenhangen met een omvangrijke reorganisatie waaronder de sluiting van 2 locaties in het oosten van het land en de opening van 1 locatie in het westen van het land. Gaf daarbij leiding aan de gehele afdeling HRM in verband met afwezigheid manager HRM.Belangrijkste resultaten: • Duidelijke positie als projectmanager met een vertrouwensrelatie naar bestuur, directie en locatiemanagement met een invloedrijke adviesrol.• Afdeling HRM voert op een adequate wijze regie over de complexe HRM processen en ondersteunt het management maximaal.• Relatie met vakbonden en Ondernemingsraad versterkt waardoor vele processen voortgang hebben.* Binnen een korte periode een Sociaal Plan afgesloten met het accent op externe mobiliteit.• In korte tijd met de Ondernemingsraad een ingrijpend Organisatie- en Formatieplan opgesteld.• Succesvol Mobiliteitsprogramma voor ruim 200 fte opgestart.

Deventer

LSG Rentray is een landelijk bekende jeugdzorg instelling met ruim 1.600 medewerkers:Met de opdracht van:1. geef leiding aan de afdeling HRM op organisatieniveau 2. draag zorg voor alle HRM processen rondom de sluiting en een doorstart van de JJI instelling te Rekken. Belangrijkste resultaten: .• CAO pakketvergelijking arbeidsvoorwaarden opgesteld.• Nieuwe medezeggenschapstructuur ontwikkeld.• Per 1-1-2011 integratie van personeels- en informatiesysteem gerealiseerd.• Harmonisatie arbeidsvoorwaardenpakket tot stand gebracht.• Proces opgestart om dienstverleningsmodel afdeling HRM in lijn te brengen met organisatie inrichtingsprincipes.• Aanzet gegeven voor een MD programma en training adviesvaardigheden.• Project ziekteverzuim opgestart.• Vastgelopen onderhandelingsproces met vakbonden op gang gebracht met als resultaat een gedragen sociaal plan.• Succesvol leiding gegeven aan alle HRM processen en mobiliteitsprogramma betreffende de sluiting van de JJI instelling in Rekken en de doorstart naar een AWBZ instelling

Voor investeerder uitgebreid marktonderzoek verricht en advies opgesteld voor product/markt combinatie.

The Hague Area, Netherlands

Dit is een organisatie met ongeveer 2.200 medewerkers met een doorstart vanuit faillissement van Meavita. Periode van sanering met grote onzekerheid voor organisatie en medewerkers.Ingrijpende en complexe saneringsopdracht succesvol uitgevoerd om HWWzorg weer financieel gezond te maken waarbij 272 fte medewerkers gedwongen zijn afgevloeid. Belangrijkste resultaten: • Herinrichten van HRM afdeling met de daarbij behorende werkprocessen en bezetting.• Succesvol ziekteverzuimproject geleid en nieuw e-verzuimsysteem ingevoerd• Inrichting afdeling Opleidingen.• Leiderschap- en cultuurprogramma ontwikkeld.• Succesvol leiding gegeven aan alle HRM processen die samenhangen met de sanering van 270 fte zoals opstellen reorganisatieplan. formatieplan, communicatietraject, opstellen collectief- en individueel ontslag aanvraag UWV, voeren van meerdere geschillen voor rechtbank, opstellen functieprofielen en het bewaken van het gehele proces.

Ambitieus mobiliteitsconcept uitgewerkt en geleid voor grote groep boventallige medewerkers.Een analyse gemaakt van de interne personele flexibiliteit in relatie met de veranderende organisatie en markt omstandigheden. Advies uitgebracht om zowel de capaciteits- en personeels- en roosterplanning bij elkaar te brengen, inclusief een geheel nieuw in te richten flexbureau.. Implementatievoorstel gedaan en de relatie gelegd met de strategische personeelsplanning en nieuwe visie op HRM.

Rotterdam

Zadkine is een groot regionaal opleidingsinstituut met ruim 2.000 medewerkers.Tweeledige opdracht. • Leiding geven aan de afdeling HRM (50 medewerkers) met als specifieke opdracht het niveau van dienstverlening naar een eigentijds professioneel niveau te brengen.• Nieuw systeem tot gesprekkencyclus geïntroduceerd.• Verantwoordelijk voor de totstandkoming en realisatie van een ingrijpende sanering binnen het bedrijfsonderdeel Inburgering om 200 medewerkers gedwongen te laten afvloeien.Belangrijkste resultaten: • Decentrale HRM afdelingen samengevoegd naar een eigentijds samenhangend model met waarborgen voor een professioneel dienstverleningsniveau naar het model van een shared service center (SSC).• Centrale HRM adviesfunctie uitgewerkt in samenhang met een ontwikkeltraject voor zittende en nieuwe medewerkers om de rol van HRM business partner inhoud te geven.• Recruitmentproces vorm gegeven inclusief invoering nieuw e-recruitmentsysteem* Saneringsdoelstelling van 200 medewerkers behaald.• Constructieve relatie opgebouwd met vakbonden en ondernemingsraad.• Succesvol mobiliteitsprogramma opgezet en geleid.

Harmelen

Opdracht bij een veranderende organisatie op gebied van Verpleging en Verzorging met ongeveer 600 medewerkers.Belangrijkste resultaten: • HRM dienstverleningsniveau verbeterd zodat er weer vertrouwen was bij lijnmanagement.• Herontwerp HRM werk- en informatieprocessen met een adequate aansluiting met de afdeling Financiën.• Bezetting afdeling HRM aangepast.

Education record

Education record

Education record

Education record