Pieter Smits Email & Phone Number

Breda, Nb, Nl

'S-Gravenhage, Zuid-Holland, Nederland

In de periode van 2020 t/m 2023 hebben een aantal reorganisaties plaatsgevonden. O.a. de opheffing van de Programma Directie I en het overbrengen van haar taken naar de Directie Digitale Samenleving (DS) en vervolgens de opsplitsing van de DS naar 2 aparte Directies nl. de Directie Digitale Samenleving (DS) en de Directie Digitale Overheid (DO). De Directies vallen binnen het Directoraat-generaal Digitalisering en Overheidsorganisatie (DGDOO).Tijdens en na deze reorganisaties is het onze/mijn opdracht om Portfolio Management (PFM) in te richten en te zorgen dat de functie van PFM bijdraagt aan de verbetering van de sturing (opdrachtgeverschap) van de Directies en hun ketenpartners. Hierbij is een belangrijk onderdeel van de implementatie de versterking van de executiekracht van de Directies zodat zij beter in staat zijn hun doelstellingen te realiseren.Belangrijkste activiteiten / resultaten betreffen het organiseren, vormgeven, inrichten en operationaliseren van:- De organisatie, functie en het proces van Portfolio Management bij de DO, de DS en het DGDOO. Feitelijk hiermee invulling geven aan de reorganisatie en de transitie die hiervoor nodig is.- Het Opdrachtgeverschap, Opdrachtnemerschap en de bijbehorende Governance. Dit in samenwerking met ketenpartners en leveranciers Logius, de RvIG en ICTU.- “De nieuwe manier van werken” i.r.t. de definitie en de realisatie van de doelstellingen en de rollen die daarbij horen (Doel- en resultaatgericht werken). Roadmaps vormen hier een belangrijke aanpak en middel om van de doelen naar resultaten te komen.- De samenwerking met het CIO BZK en het CIO Office en het MT-Digitaal van de het DGDOO.- Ondersteunen en coachen van de Afdelingshoofden, Dossierhouders, de Programma- en Project managers.

Den Haag

Het Shared Service Center-ICT, onderdeel van BZK, heeft de ambitie om versneld haar dienstverlening te verbeteren. Voor de realisatie van deze opgave is een Transitie programma opgericht. Het programma is gebaseerd op de principes van Agile en ingericht m.b.v. het MSP framework. Als adviseur richt ik me op de programma definitie (dit betreft o.a. benefit realisation mapping en het scherp houden van de roadmaps van de programma sporen en werkpakketten) en de inrichting van het Transitie Programma Management Office.

Den Haag

- Continue verbeteren van het (IT) Project Portfolio Management en de PMO functie.- Door ontwikkelen van de Portfolio- en Project Governance.- Aansluiting van het Project Portfolio op de strategische doelen van de Departementen en de Ministeries.- Inrichting van de PMO Quality Assurance functie.- Uitlijnen en professionaliseren van de Portfolio Delivery functie.- Informatie Management, pakket selectie en implementatie voor de Project Portfolio functie van het SSC-ICT.

Tilburg

- Inrichten en professionaliseren van het (IT) Project Portfolio Management en de PMO functie.- Inrichting IT Governance- Product Owner Resource Management met als scope de Implementatie van Resource Management voor het Tilburg IT Bedrijf en het Project Management.- Inrichting van de IT Portfolio Delivery functie

Apeldoorn Area, Netherlands

- Portfolio-, programma- en project management. - Strategisch informatie management.- Organisatie verander management / Transformatie management - Sturen en vormgeven van de transitie naar de “de nieuwe manier van werken” conform het Scaled Agile Framework (SAFe), inclusief coachen van afdelingen en teams tijdens de kanteling naar Agile werken.- Implementatie Data-Driven Company / DMM (Data Management Maturity).- Product Manager/Owner van de Achmea strategie keten. Dit betrof o.a. de implementatie van agile - Informatie & portfolio management en het door ontwikkelen van de processen, informatie voorziening en applicaties van de Achmea strategie keten (keten omvat alle stappen van de strategie definitie naar strategie executie). - Organisatie en proces fusie van de IT Shared Service Centers van Interpolis en Achmea - Ontwerpen en sturen van de transitie van techniek georiënteerde IT organisatie en processen naar een service gerichte IT Dienstverlener

Apeldoorn

- Product Manager/Owner en Proces Manager - Agile Portfolio Management en Informatie Planning. - Implementatie van Agile Portfolio Management / Strategisch Informatie Management.- Ontwerp en inrichting (Agile) IT Governance.- Achmea breed standaardiseren en verbeteren van de Portfolio Management en Informatie Planning processen.

Tilburg Area, Netherlands

Gerealiseerde Opdracht:Als programma verantwoordelijke het transitie programma tav het professionaliseren en verbeteren van het Interpolis Shared IT Service Center succesvol afgerond. Key was het ontwerpen en implementeren van de IT en beheer processen (ASL-ITIL-IT4IT) en de inrichting van het kwaliteitssysteem gebaseerd op CMMi.Het Shared IT Service Center is gecertificeerd CMMi level 2.

Tilburg Area, Netherlands

Planning en delivery van SAP RUN Dienstverlening.Professionalisering van de SAP RUN Afdeling.De afdeling is SAP gecertificeerd.

Leusden

- Inrichting van de IT-Organisatie en IT-Dienstverlening van Pon Logistiek.- Opstellen van de IT-Strategie voor de logistieke functie van Pon.- Informatie Planning en Management, Project Portfolio Management- Opzetten en verbeteren van de IT-Sourcing en IT-Delivery.- Pakket implementatie van het Warehouse Management Systeem.

(Cmg)

SAP Project Manager.SAP HR Consultancy, advies en implementatie.SAP Basis Consultant.ABAP 4 Programmeur.

Breda En Omgeving, Nederland

SAP Basis Beheerder.Ontwerp, realisatie en de implementatie van het Consolidatie- en Business Information Systeem voor Raad van Bestuur en de Financiële Directies van Van Melle Subsidiaries.

Netherlands

Masterclass It-Management En Informatie Planning

Bachelor'S Degree, Bedrijfskundige Informatica

Vwo