Dirigir y controlar la operación de la empresa a través de la eficiencia y aprovechamiento de los recursos financieros, operativos y administrativos para alcanzar los objetivos del negocio; desarrollando y gestionando el recurso humano, en un ambiente de cumplimiento de controles y legislación vigente.

Dirigir y asegurar que las operaciones de la empresa se realizaran bajo el cumplimiento de controles, leyes y regulaciones financieras, eliminando y/o mitigando cualquier contingencia o riesgo. Fungir como representante legal. • Logré 0% de demandas con clientes y 1% con proveedores, elaborando formatos de contratos estándar y adaptados al negocio para el control de los servicios con clientes, proveedores, subcontratistas y empresas de out sourcing de personal.• Recuperé cuotas por prima de riesgo, realizando 2 juicios con el IMSS.• Disminuí de 57 a 11 puntos observados por el grupo de auditoria interna (GIA) en un año, a través de un monitoreo y acompañamiento en los planes de acción con los dueños de proceso.

Dirigir el uso y aprovechamiento de los recursos financieros, operativos y administrativos para lograr los objetivos del negocio; a través de la gestión adecuada del recurso humano y cumplimiento de controles internos y leyes vigentes. Fungir como representante legal. • Disminuí de 12 a 7 días el proceso de cierre de mes, mediante el diseño de un control electrónico desde la generación de la orden de compra hasta el pago.• Identifiqué y determiné un riesgo financiero de 4 MP en el segmento de Justicia, al revisar los inventarios de materia prima, generados por una mala gestión y mal uso del sistema de control.• Lideré el cambio de ERP financiero, mejorando los controles vía sistema de los inventarios de materia prima y reduciendo las horas hombre en la generación de reportes al corporativo (40 horas. Al mes).• Logré la continuidad del negocio y negocié con el INVEA una clausura temporal en las oficinas corporativas durante un período de 4 meses, derivado de un problema de uso de suelo en el inmueble arrendado.• Trabajé con una tesorería muy estrecha tras la Inversión de recursos financieros para el nuevo segmento de negocio (justicia), negocié con el SAT el pago de impuestos por falta de recursos.• Adapté e implementé la línea de denuncia para empleados, en la cual se lograron captar varios casos de maltrato y fraude, lo que me permitió fortalecer procesos en Recursos Humanos y mejorar el control interno.• Contribuí en subir la tasa de retención de clientes de un 70% a un 85%, cerrando durante 3 años consecutivos con un 95% de retención, a través de la aplicación de los (Right client Righ Terms) RCRT en todos los nuevos contratos que se firmaron.• Implementé los controles definidos por el Grupo Sodexo como CLC (Company Level Control) y Key Controls, a través de elaboración de políticas y procedimientos con un enfoque operativo.

Supervisar las operaciones financieras de la empresa e impuestos, así como la emisión de información financiera al corporativo.

Auditorias financieras, fiscales y de control interno a diversas empresas nacionales e internacionales. Elaboración de dictámenes financieros, fiscales y cartas de recomendaciones de control interno a clientes.