Conseil en Expériences utilisateur, architectures IT, gestion de la relation client omnicanale, développement humain, modèles économiques... De manière générale, le pilotage d’entreprises proposant des produits numériquesPlusieurs secteurs : presse, publicité, assurances, SAAS...

■ Définition de la stratégie globale de l'entreprise et pilotage de sa déclinaison opérationnelle■ Pilotage économique de l'entreprise et de sa rentabilité - Croissance du résultat net et du Chiffre d'Affaires - Evolution de l'effectif de 40 à plus de 100 collaborateurs■ Élargissement de la gamme de produits et amélioration de l'équipement et de la fidélisation■ Gestion du pivot entre un mode 100% B2C (AcommeAssure) vers une ouverture B2B2C via la mise en marque blanche du… Show more ■ Définition de la stratégie globale de l'entreprise et pilotage de sa déclinaison opérationnelle■ Pilotage économique de l'entreprise et de sa rentabilité - Croissance du résultat net et du Chiffre d'Affaires - Evolution de l'effectif de 40 à plus de 100 collaborateurs■ Élargissement de la gamme de produits et amélioration de l'équipement et de la fidélisation■ Gestion du pivot entre un mode 100% B2C (AcommeAssure) vers une ouverture B2B2C via la mise en marque blanche du système permettant aux marques partenaires de faire équiper leurs clients. - Distribution sous 2 marques supplémentaires entre 2018 et 2019 - Ouverture du système pour les partenaires via des API et systèmes de notifications - Organisation interne et gestion du cloisonnement des marques■ Mise en place d'organisation permettant de favoriser les interactions opérationnelles avec l'actionnaire■ Entretien et amélioration de la culture d'entreprise - Développement de sens / Recrutements des membres de direction en accord avec les valeurs de l'entreprise - Simplicité des échanges et limiter les liens purement hiérarchiques - Agrandissement des locaux et aménagements pour le bien-être au travail Show less

■ Définition des orientations techniques, du schéma directeur informatique et participation aux choix business de l'entreprise■ Management d'une équipe de 5 ingénieurs informatique : - encadrement technique et RH, - orchestration des travaux, gestion de la maintenance et du support, - suivi des charges et des délais, - évaluations, recrutement■ Conception de l'architecture logicielle : NGINX, AngularJS, Node.JS, MongoDB, ElasticSearch, Vaadin, Liferay, Spring… Show more ■ Définition des orientations techniques, du schéma directeur informatique et participation aux choix business de l'entreprise■ Management d'une équipe de 5 ingénieurs informatique : - encadrement technique et RH, - orchestration des travaux, gestion de la maintenance et du support, - suivi des charges et des délais, - évaluations, recrutement■ Conception de l'architecture logicielle : NGINX, AngularJS, Node.JS, MongoDB, ElasticSearch, Vaadin, Liferay, Spring WS, Spring, Mysql, Maven, Talend■ Élaboration du socle technique et architecture du Systéme d'Information■ Internalisation de l'infrastructure et des astreintes 24/24 7/7 par l'équipe projet avec partage de la culture devops■ Mise en place de Docker autour de technologies de Service Discovery et network (Consul, NGINX, Weave...)■ Suivi des performances, optimisations et supervision de plateforme■ Définition des procédures de développements informatique, d'intégration continue, de mises en recette et production, de batchs...■ Gestion des prestations externes et coordination des équipes de production■ Déploiement et paramétrage des outils de gestion de gestion de projets : JIRA, JIRA Agile, Jenkins, Confluence et mise en place des cycles de développement (release management, maintenance, support...) Show less

■ Conception du contenu, du support pédagogique et des évaluations sur 3 Unités d'Enseignements du Master 2 "Développement à l’Offshore des Systèmes d’Information"​- Depuis 2013, "Architecture N-TIERS et développement J2EE"​ (concepts, bonnes pratiques de développement en couches, patterns, Spring, Spring MVC) : - Depuis 2013, "Mobile : enjeux et solutions"​ (contexte du marché, site web mobile, développement Android natif, développement d'applications hybrides avec Phonegap… Show more ■ Conception du contenu, du support pédagogique et des évaluations sur 3 Unités d'Enseignements du Master 2 "Développement à l’Offshore des Systèmes d’Information"​- Depuis 2013, "Architecture N-TIERS et développement J2EE"​ (concepts, bonnes pratiques de développement en couches, patterns, Spring, Spring MVC) : - Depuis 2013, "Mobile : enjeux et solutions"​ (contexte du marché, site web mobile, développement Android natif, développement d'applications hybrides avec Phonegap, Responsive Web Design) - Depuis 2014, "Plateforme Technique de Développement et d'Intégration"​ (intégration continue, méthodes collaboratives...)■ Coach technique lors du projet de fin d'étude du M2 DOSI : - définition des solutions techniques- support à la réalisation auprès des équipes lors du projet Show less

2010 : Chef de projet du Centre de Services pour Procapital Securities Services■ Participation à l'avant-vente et lancement du projet (définition des procédures internes et externes, modèle économique, abaques)■ Intégration, formation technique (J2EE : Maven, Spring, Vaadin) et méthodologique des nouveaux entrants■ Encadrement d'une équipe de 15 personnes en pic d'activité. Montée en charge effectuée sur une période de 6 mois. Équipe en multi-site Brest/Bordeaux/Paris■ Suivi RH… Show more 2010 : Chef de projet du Centre de Services pour Procapital Securities Services■ Participation à l'avant-vente et lancement du projet (définition des procédures internes et externes, modèle économique, abaques)■ Intégration, formation technique (J2EE : Maven, Spring, Vaadin) et méthodologique des nouveaux entrants■ Encadrement d'une équipe de 15 personnes en pic d'activité. Montée en charge effectuée sur une période de 6 mois. Équipe en multi-site Brest/Bordeaux/Paris■ Suivi RH des collaborateurs : définition des objectifs, suivi de mission, évaluations■ Suivi financier : suivi des coûts et de la rentabilité■ Surveillance des plannings dans le respect des jalons■ Elaboration et surveillance des indicateurs de qualité et de niveaux de services■ Optimisation des processus et qualité de services■ Définition de modèles de conception technique exploités par le client2009 : Chef de projet du pôle Produits bancaires du Centre de Services pour le Crédit Mutuel Arkéa■ Référent technique NTIC du Centre de Services ■ Encadrement d'une équipe de 30 personnes en pic d'activité. Équipe distribuée en multi-sites Brest/Bordeaux/Nantes/Rennes■ Suivi RH des collaborateurs : définition des objectifs, suivi de mission, évaluations■ Pilotage financier : suivi des coûts et de la rentabilité■ Gestion des plannings, reporting client d'avancement, gestion du plan de charge■ Élaboration et surveillance des indicateurs de qualité de servicesDe 2006 à 2008 : Responsable de demandes de travaux NTIC et Mainframe du Centre de Services pour le Crédit Mutuel Arkéa■ Référent technique NTIC du Centre de Services ■ Prise en charge de demandes de travaux en mode forfait : estimation, planification, organisation des développements■ Reporting interne et externe de l'avancement des sujets : jalons, charge, qualité...■ Animation de formations JAVA et de formations de méthodologie projet2005 : Coordinateur technique sur un projet de Tierce Recette Applicative pour SFR (Paris) Show less