Responsabilidad sobre el funcionamiento del área productiva de la organización y sobre el cumplimiento de los objetivos y políticas establecidas por el Gerente General.Optimizar y planificar los recursos productivos de la empresa.Obtener un crecimiento progresivo de la productividad.Respetar las especificaciones de calidad.Dar seguimiento a la evolución tecnológica, analizando la aplicabilidad en la propia empresa y recomendando la posible rentabilidad de su utilización.Preparar y presentar al Gerente General la evolución de los índices de productividad, las acciones realizadas en el período y el conjunto de recomendaciones deseables para la mejora del período siguiente.Seguimiento al rendimiento y efectividad de los mandos intermedios, proponiendo planes formativos para su crecimiento a nivel tecnológico.Seguimiento especial a la planificación de los trabajos y al cumplimiento de los plazos de entrega, procurando información periódica, puntual y fiable al departamento comercial en este aspecto.Promover el sistema de Calidad en toda el área de producción y mantención, ayudando a completar aspectos que puedan contribuir a su mejora continua.Liderar y seguir los avances en las acciones correctivas y preventivas en áreas de productividad, calidad, seguridad y medio ambiente.Supervisar y controlar las actividades de almacenaje, tanto de materias primas como de productos terminados, así como también su entrega a los clientes.Crear una labor de equipo con los colaboradores inmediatos traduciendo las políticas y estrategias de la organización en acciones concretas que puedan ser interpretadas claramente por los mandos intermedios.Asignar las funciones y responsabilidades a cada una de las personas de producción, así como las relaciones entre ellas, muy especialmente de los que tienen cargos jerárquicos.En caso de importancia, contactar con clientes, juntamente con personal de ventas, para clarificar el proceso de producción y sus costos.

Gestioné toda el área de producción de la compañía, incluyendo los diversos equipos de trabajo que componen el área. Supervisé el desarrollo de los procesos productivos; dirigí y controlé la producción de planchas de acuerdo con las especificaciones técnicas de rigor. Sometí a evaluación permanente los procesos productivos en orden a considerar mejoras que puedan aumentar los índices de eficiencia. Verifiqué administrativamente y en terreno el cumplimiento de la normativa referida a seguridad y control de riesgos laborales.Renuncié voluntariamente.

Responsabilidad sobre el funcionamiento del área productiva de la organización y sobre el cumplimiento de los objetivos y políticas establecidas por el Gerente General.Optimizar y planificar los recursos productivos de la empresa.Obtener un crecimiento progresivo de la productividad.Respetar las especificaciones de calidad.Dar seguimiento a la evolución tecnológica, analizando la aplicabilidad en la propia empresa y recomendando la posible rentabilidad de su utilización.Preparar y presentar al Gerente General la evolución de los índices de productividad, las acciones realizadas en el período y el conjunto de recomendaciones deseables para la mejora del período siguiente.Seguimiento al rendimiento y efectividad de los mandos intermedios, proponiendo planes formativos para su crecimiento a nivel tecnológico.Seguimiento especial a la planificación de los trabajos y al cumplimiento de los plazos de entrega, procurando información periódica, puntual y fiable al departamento comercial en este aspecto.Promover el sistema de Calidad en toda el área de producción y mantención, ayudando a completar aspectos que puedan contribuir a su mejora continua.Liderar y seguir los avances en las acciones correctivas y preventivas en áreas de productividad, calidad, seguridad y medio ambiente.Supervisar y controlar las actividades de almacenaje, tanto de materias primas como de productos terminados, así como también su entrega a los clientes.Crear una labor de equipo con los colaboradores inmediatos traduciendo las políticas y estrategias de la organización en acciones concretas que puedan ser interpretadas claramente por los mandos intermedios.Asignar las funciones y responsabilidades a cada una de las personas de producción, así como las relaciones entre ellas, muy especialmente de los que tienen cargos jerárquicos.En caso de importancia, contactar con clientes, juntamente con personal de ventas, para clarificar el proceso de producción y sus costos.

Gestioné durante corto tiempo la producción de planchas corrugadas y alveolares y además la fabricación de perfiles en Policarbonato

Actividades de Soluciones técnicas en terreno de los clientes de la compañía, capacitación al personal operativo y capacitación a vendedores de la empresa en sus diferentes sucursales a lo largo del país

Encargado de implementar el Laboratorio de Calidad y gestionar los ensayos de gomas y poliuretanos

Actividades de Supervisión de la Producción en la fabricación de azúcar a partir de la caña de azúcar.