Do moich obowiązków należy:- Planowanie Projektów: Tworzenie harmonogramów, ustalanie kamieni milowych.- Koordynacja Zespołów: Delegowanie zadań, organizacja spotkań, motywowanie zespołu.- Monitorowanie Postępów: Śledzenie realizacji zadań, raportowanie postępów.- Komunikacja z Klientami: Regularne informowanie klientów, zbieranie feedbacku.- Dokumentacja Projektowa: Tworzenie i aktualizacja dokumentacji, zarządzanie wersjami.- Generowanie Leadów: Identyfikowanie potencjalnych klientów, kampanie marketingowe.- Sprzedaż: Prezentowanie produktów, negocjowanie umów, finalizowanie sprzedaży.- Relacje z Klientami: Utrzymywanie relacji, analiza potrzeb klientów.- Analiza Rynku: Monitorowanie trendów, analiza konkurencji.- Planowanie Sprzedaży: Opracowywanie planów sprzedażowych, wyznaczanie celów

Zarządzanie transportem dóbr FMCG z Centrum Dystrybucji do klientów indywidualnych. Kierowanie zespołem planistów, kierowców, podwykonawców oraz kierowników czterech magazynów przeładunkowych, który realizuje około 200 transportów dziennie, dostarczając 800 ton towarów do 1100 klientów.Główne zadania:• Zapewnienie odpowiedniej floty (ilościowo i jakościowo) dostosowanej do potrzeb operacyjnych.• Utrzymanie wysokich standardów jakościowych, w tym zarządzanie łańcuchem chłodniczym, zgodność z normami ISO i przygotowywanie do audytów.• Wypracowywanie wyników zgodnie z KPI. • Opracowywanie budżetów dla wszystkich podległych magazynów.• Realizacja projektów centralnych – wsparcie operacyjne.• Koordynacja codziennych operacji w celu zapewnienia najwyższego poziomu zadowolenia klientów.• Zapewnienie terminowych rozliczeń z podwykonawcami i kierowcami.Najważniejsze osiągnięcia:• Odbudowa mocy transportowych poprzez pozyskanie nowych przewoźników i rozwój współpracy z dotychczasowymi partnerami.• Osiągnięcie założonych KPI już w drugim miesiącu po objęciu stanowiska, co przywróciło wyniki, które nie były osiągane przez ostatnie dwa lata.• Implementacja obsługi około 1500 klientów z trzech zamykanych hurtowni.

Główne zadania:• Nadzór nad zespołem wsparcia operacji logistycznych, zajmującym się:o Organizacją przetargów, obsługą i rozliczaniem floty 700 ciężarówek (Petit, Fraikin).o Rozliczaniem czasu pracy 400 kierowców.o Utrzymaniem, serwisem oraz modernizacją operacyjnych systemów IT (GPS, TMS).o Prowadzeniem testów nowych rozwiązań z obszaru zarządzania flotą.• Realizacja projektów operacyjnych, w tym integracja dostaw dystrybucji ambient i fresh.• Współpraca z magazynami Eurocash w celu optymalizacji procesów i redukcji kosztów.Najważniejsze osiągnięcia:• Wprowadzenie nowego narzędzia monitorowania temperatury w pojazdach ciężarowych, zwiększającego efektywność zarządzania flotą.• Negocjacja i wdrożenie korzystnej formuły wynajmu ciężarówek.• Skuteczne zaspokojenie sezonowego zapotrzebowania na pojazdy bez dodatkowych kosztów, dzięki wykorzystaniu wewnętrznej giełdy samochodowej.

Wdrażanie zaawansowanych systemów IT optymalizujących pracę transportu i magazynu, które planują trasy dla około 1500 transportów dziennie oraz rejestrują czas pracy ponad 3000 pracowników w 12 magazynach.Główne zadania:• Kompleksowe wdrażanie systemów IT: konfiguracja, szkolenia użytkowników, monitorowanie wyników.• Współpraca z zespołami wdrożeniowymi IT Eurocash oraz dostawcami systemów.• Dostosowanie i integracja nowych systemów IT z istniejącą infrastrukturą Eurocash.• Wsparcie użytkowników oraz systemu, w tym aktualizacje i modernizacja.Najważniejsze osiągnięcia:• Kalibracja algorytmu w systemie TMS, zwiększająca wydajność ponad fabryczne ustawienia producenta.• Wdrożenie (zgodnie z pierwotnym harmonogramem) systemu P2P2 w 12 lokalizacjach Eurocash mimo panującej pandemii Covid-19

Główne zadania:• Wdrożenie systemu RailWays do planowania drużyn trakcyjnych • Identyfikacja i wycofanie z użytkowania zbędnych systemów informatycznych

Główne zadania:• Krótko i długookresowe planowanie harmonogramów pracy załóg lotniczych.• Implementacja przepisów EU-OPS do systemu NetLine.• Rozbudowa systemu raportowania opartego na SQL.• Optymalizacja rotacji załogowych (zwiększenie efektywności pracy załóg lotniczych).• Szkolenie nowych pracowników.• Współpraca z działami wewnętrznymi przy tworzeniu rozkładów połączeń.