Verantwoordelijk voor de verwerking van alle data en de aansturing van de batterijen en binnenkort ook EV. Prioritering bepalen in afstemming met stakeholders. Aansturen van internationaal scrumteam.Bliq is dé slimme schakel tussen je zonnepanelen, je thuisbatterij en de energiemarkt. Op basis van je energieverbruik stelt Bliq een persoonlijk energieprogramma op voor jouw batterij. Zo haal je het maximale uit de energiemarkt én kun je nog eens wat centen besparen!

In deze periode heb ik onderzocht wat mijn volgende stap gaat zijn na een mooie en afwisselende carrière bij Royal FloraHolland. In deze periode heb ik veel netwerk gesprekken gevoerd met mensen actief in de energie transitie. Netwerk bedrijven, energieleveranciers, warmtenetwerk bedrijven, overheid en installateurs. Daarnaast heb ik een masterclass gevolgd aan de hogeschool van Alkmaar om mijn inzicht in de energietransitie te vergroten. Ik heb deze fase nu afgerond en ben klaar voor een nieuwe baan. Met mijn vaardigheden op het gebied van digitale transities zou ik dit nu willen toepassen bij een middelgroot bedrijf dat via een digitale innovatie de energie transitie versneld.

Verantwoordelijk voor de doorontwikkeling en onderhoud van de veilsystemen. Prioritering bepalen in afstemming met stakeholders binnen en buiten de organisatie. Aansturen van drie scrumteams bestaande uit mensen van Conclusion en Royal FloraHolland. • De volledige veilsystemen gemigreerd naar de cloud van AWS.• Het proces begeleidt om van twee naar drie scrum teams te groeien.

Adviseren van klanten bij strategische vragen op gebied van digitalisering. Signaleren van wensen en behoeften van klanten en deze vertalen naar nieuwe of betere dienstverlening. Werven van klanten voor digitale platform van Royal FloraHolland.• Twee strategische klanten tegen de marktontwikkeling in weten te binden aan het digitale platform van Royal FloraHolland.• Nieuwbouw van digitaal platform begeleidt als coach van de zittende Product Owners. • Digitalisering op de strategische agenda van accountmanagers weten te krijgen.

Eindverantwoordelijk voor de technische en commerciële ontwikkeling van de online B2B marktplaats E-Trade voor bloemen en planten. Verantwoordelijk voor 15 medewerkers en een investeringsbudget van € 875.000,-.• Omzet platform doen groeien van 10 naar 70 miljoen.• Vanuit niets digitaal zaken doen op de kaart gezet in de sector.• Investeringsbudget weten te verdrievoudigen.

Verantwoordelijk voor de afdelingen klantenservice, E-Service en projecten bestaande uit 8 medewerkers. Daarnaast ook deelnemer en trekker van zwaardere projecten als renovatie van de afmijnzaal en een visietraject de toekomst van de klok als afzetinstrument.

Leiden van multidisciplinaire projecten, het initiëren en uitwerken van beleidskeuzes. Voorbeelden van projecten: - Het samenstellen van een nieuw veilschema. Dit is een traject van afwegen van commerciële belangen versus (technische) mogelijkheden.- Invoeren van kwaliteitssysteem voor aanvoerders. Een combinatie van een intern ICT project, interne cultuurverandering en extern draagvlak bij aanvoerders en klanten.

Verantwoordelijk voor de commerciële afdeling die planten veilt bestaande uit 12 medewerkers. De budgetverantwoordelijkheid bedroeg 600.000 euro, gerealiseerde omzet van 140 miljoen euro. De afdeling is opdrachtgever aan interne logistieke en facilitaire afdelingen. Focus op betere samenwerking met logistiek.