En esta posición, soy responsable de la originación y ejecución de procesos de búsqueda para los sectores financiero, farmacéutico, energía, alta dirección pública, retail, consumo masivo y servicios profesionales.

En esta posición, mi rol fue apoyar a los Socios Consultores de la firma en todos los aspectos relacionados al proceso de búsqueda de ejecutivos: colaboración/originación de nuevos negocios; direccionamiento del área de research; definición de estrategias de búsqueda; especificaciones de la posición; evaluación y presentación de candidatos; toma de referencias; preparación de reportes; y relación con clientes.

El principal objetivo de esta posición fue ser representante de RRHH ante mi cliente interno (División Retail Banking) desde una mirada genaralista, con foco en las personas y en el desarrollo del negocio. Ámbito de Acción: Reclutamiento y Selección, Desarrollo Organizacional, Compensaciones, Capacitación, Relaciones Laborales y procesos administrativos propios de Recursos Humanos. En esta posición fue clave el rol de Coach ante la línea, con el fin de poner el foco en las relaciones laborales con el propósito de impactar favorablemente el clima, y por ende, la rentabilidad del negocio.Áreas Clientes: Gerencia Control y Reportes de Gestión, Gerencia Marketing, Gerencia Segmentos, Gerencia Canales, Gerencia Red Banco Desarrolllo, Gerencia Fuerza de Ventas.

Responsable de responder a las necesidades de reclutamiento y selección del banco Integrado (Scotiabank – Banco del Desarrollo) en base al modelo de competencias organizacionales corporativo, en el marco de una política de una selección sin prejuicios. El principal logro en esta posición fue adaptar, implementar, estandarizar y validar el modelo de selección de competencias para todo el Banco.

Mi rol en esta posición fue ser representante de la Gerencia de RRHH ante el Área Cliente (División Banca Personas y Pyme), como socio estratégico, velando por la correcta implementación de las políticas de Scotiabank a nivel internacional en materias de selección por competencias, capacitación, desarrollo organizacional, coaching, identificación de key people y key position, etc. Para realizar con éxito lo anterior, fue fundamental el conocimiento del negocio y la participación activa junto al Gerente Divisional de la División Banca Personas y Pyme, asegurando que la gestión del recurso humano fuera un aporte a los objetivos estratégicos del negocio y al índice de satisfacción laboral.Área Cliente: Divisón Sucursales Banca Persona y Pyme.

Responsable del reclutamiento, selección y posterior desarrollo de las personas al interior de la organización. Otras responsabilidades del cargo fueron liderar proyectos a nivel organizacional como: Evaluación de Desempeño, Encuesta Calidad de Servicio, Talleres de Desarrollo Organizacional, etc.