Cargo que tiene como responsabilidad velar por la correcta ejecución de todas las gestiones comerciales y operativas que en su conjunto faciliten el cumplimiento de las metas establecidas por la Gerencia General del holding.Logros: incrementar ventas en un 10%.

Ingreso a Gst Limitada el año 2007 como supervisor del área contratista siendo considerado un profesional de altas capacidades, desarrollando una carrera profesional de 5 años en una empresa líder en la contratación, subcontratación y suministro de profesionales informáticos.Logros:Encargado de Operaciones en septiembre 2007, mejorando la capacidad de gestión de los asistentes administrativos (2), rebajando costos operacionales y tiempos de respuesta.Jefe de Operaciones en enero 2008, asumiendo la responsabilidad de planificar, dirigir y controlar al personal de facturación, cobranzas y mantenimiento. Además de ser el responsable del control de proveedores e implementar los siguientes procesos: “Gestión Facturación”, “Gestión Cobranzas”, “Compras” y “Evaluación de Proveedores”, todos bajo el sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2000.Subgerente de Operaciones en agosto del 2011, auditor Interno del Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2008, dirigir, planificar y controlar gestión de las ejecutivas de Operación & Calidad y Recursos Humanos, mejorar la comunicación y tiempos de respuesta con clientes internos como externos, rebajar costos de explotación y de gastos de administración y ventas e Implementar los siguientes procesos: “Plan de visitas a Profesionales Externos”, “Reubicación de Profesionales” y “Tiempos de respuesta frente a solicitudes de profesionales externos”.

Encargado de administrar el personal (10), atención al cliente, apertura y cierre de local, cuadratura de cajas, control de inventarios, marketing y eventos especiales, análisis de ventas, realización de horarios, mejoramiento del Lay out y apoyar con material de trabajo al retailer. Logros: Incrementar ventas en un 36%, implementar sistema de inventarios para el control de stock y análisis de ventas, optimizar sistema de horarios y mejorar calidad de servicio al cliente.

Encargado de administrar el personal (2), apertura y cierre de local, cuadratura de cajas, control de inventarios y eventos especiales. Logros: incrementar ventas en un 25%, desarrollo de sistemas de inventario para análisis de venta y pedidos a proveedor.

Responsable de administrar al personal (12), apertura y cierre de local, inventarios, cuadratura de caja, realización de pedidos y control de horarios. Logros: ser considerado unos de los restaurantes de renombre en la época, realización de eventos especiales, constante modificación de cartas de productos.

Se desempeñó como Jefe de barra del restaurante, teniendo las funciones de organización de horarios, control de cajas, inventarios, pedidos y análisis de ventas. Logros: sobrepasar la proyección de ventas en un 30%.

Funciones de apertura y cierre de local, control sobre el personal, y mantención de stock.Logros: incorporar software de ventas.

Empresa dedicada al cultivo de Ostión IV región. Experiencia como operario en las labores de recolección de semillas, desdobles y cosecha del recurso. Logros: excelente relación con todo el personal, cumplir con los niveles de exigencia de los profesionales que desarrollaban las mismas funciones.