Plinio Souza Email & Phone Number

Recife, Pernambuco, Brasil

Meus OKRs eram baseados na busca por inovação, melhoria contínua e transformação digital/cultural tendo como base o Data Science, a gestão de projetos/processos utilizando metodologias ágeis e a capacitação da equipe. Alguns resultados obtidos com aplicação das Práticas de BPM e BI: - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Fui gestor de todas as áreas que envolviam o fluxo da cadeia de produção de uma emissora. Em todas essas áreas fiz a identificação dos processos existentes para que pudesse conhecer e verificar quais estavam de acordo com a visão estratégica da empresa. Dentre os processos mapeados estão: Esteira de Produção de Conteúdo, esteira de Produção de Eventos, Acervo, Utilização de Estúdios e Controles, Esteira de Edição, Produção de Reportagens e Shows, Criação de Catálogos de Serviços, Acompanhamento do Padrão de Qualidade, Monitoramento de Links e muitos outros. Para cada um desses processos fiz o mapeamento ponta a ponta e a categorização (Primários, Suporte e Administrativos). - MODELAGEM: Utilização das notações BPMN para a modelagem do AS IS e TO BE. Para a criação do TO BE realizava todo o BI dos processos desde o ETL até o DataViz. Apresentação dos dashboards e KPIs nas reuniões de Gerência. Utilização das técnicas de Brainstorm e Análise SWOT para priorização dos processos e criação dos KRs.- IMPLANTAÇÃO e MONITORAMENTO: Utilizava SCRUM e KANBAN na implantação e monitoramento dos processos. Atuava como PO/Scrum Master realizando as priorizações dos backlogs, definições dos cronogramas das sprints, criação das squads e das matrizes de responsabilidade, gerenciava o Validation Board, fatiava os épicos e liderava todos os outros ritos geralmente usando o MVP como metodologia de teste e validação do TO BE.

Recife, Pernambuco, Brasil

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Niterói, Rio De Janeiro, Brasil

Principais resultados:Gestão Administrativa/Financeira:•Mudança no portfólio da empresa: Aumento do portifólio na busca por novas receitas, fazendo a inclusão da prestação de serviços e fechando parcerias com empresas de engenharia mecânica, elétrica, naval e perfuração. Ofereci os serviços aos clientes e conseguimos um retorno excelente do mercado ampliando nossa carteira em mais de 200%.•Aumento de rotatividade dos produtos de estoque: Analisando os dados do estoque observei que muitos ativos não tinham uma grande rotatividade. Assim nosso capital não girava como deveria. Transferi os produtos de baixa rotatividade para o portifólio de produtos sob encomenda, reduzindo em 40% o custo em ativos de estoque.•Redução de Capex e aumento de Opex: Redução no pagamento de impostos (Menos ICMS e mais ISS)•Reestruturação administrativa/financeira: Ao analisar as finanças da empresa vi que a mesma estava sem crédito devido a alguns protestos. Realizei uma reestruturação financeira para acabar com os protestos, trazer crédito para empresa, ter capital de giro e planejamento administrativo/financeiro deixando a estrutura da empresa enxuta e saudável.•Aumento de faturamento: Com a reestruturação administrativa/financeira solidificada e o aumento de portifólio e clientes, consegui um aumento de 300% do faturamento e lucro EBITDA da empresa.Gestão Novos Negócios & Inovação:•Busca por novos modelos de negócio voltados para produtos inovadores com representação exclusiva no mercado.•Negociação direta com clientes para demonstração, planejamento e fechamento de contratosGestão Operacional:•Gestão de Serviços: Responsável pela gestão operacional e acompanhamento de serviços de engenharia civil, mecânica, elétrica, naval, refrigeração, caldeiras e outros serviços, criando processos e relatórios de QA para validação das entregas junto aos stakeholders envolvidos.

Rio De Janeiro, Rio De Janeiro, Brasil

Gestor de Tecnologia com a missão de realizar a transformação digital da empresa e resolver as principais dores relacionadas a cadeia de produção de áudio, tais como:•Altos custos por obsolescência de equipamentos, compra de spare-parts e mídias: Após pesquisas, sugeri a utilização de computadores para edições de áudio. O resultado foi muito positivo com redução de CAPEX e OPEX. •Problema de auditoria comercial: Os comerciais eram reproduzidos por equipamentos que não geravam log e toda auditoria dos comerciais era manual gerando perda de receita. Implementei e integrei um sistema de playout de comerciais trazendo assertividade na auditoria, reduzindo em 100% as falhas de registro e aumentando a receita.• Edição de Jornalismo Centralizada : As matérias de jornalismo eram editadas em estúdio. O custo operacional era alto. Utilizei práticas de BPM para analisar o fluxo de produção e sugeri a instalação de editores de áudio nos computadores dos repórteres, descentralizando a edição e trazendo celeridade ao processo. •Necessidade de Políticas de Governança: Com o surgimento dos sistemas de áudio foi necessário criar políticas de governança. Utilizei as práticas de BPM e ITIL para analisar os fluxos e criar essas políticas. •Queda de Audiência: Com a mudança de hábito dos jovens e o surgimento de novas mídias, a audiência caiu e foi preciso inovar para atrair novas receitas. Surgiu uma oportunidade com a Globosat para transmissão de canais de streaming nas TVs por Assinatura. Fui o responsável pelo projeto de todo o sistema, desde da arquitetura, desenvolvimento do player, até a integração com todos os sistemas do fluxo. Esse sistema por muito tempo foi a principal receita do SGR.•Necessidade de um MAM para o jornalismo: Com o sucesso do processo descentralizado de produção de jornalismo, o volume da produção cresceu e a integração entre todas as regionais se tornou mandatória. Projetei e implementei um sistema todo customizado para as nossas necessidades.

Rio De Janeiro, Rio De Janeiro, Brasil

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Minha primeira experiência profissional foi em um Instituto de Pesquisa de Mercado, que não era informatizado e realizava todas as suas etapas do processo de ETL e geração dos relatórios de forma manual. Isso gerava muito retrabalho e possuía uma margem de erro grande, então os cálculos eram refeitos várias vezes para minimizar a chance de erro. Entrei na empresa e realizei a transformação digital da empresa colocando computadores e softwares para realizar o trabalho de tabulação, ETL e geração de relatórios. Isso trouxe um resultado enorme para a empresa com a redução do tempo de entrega dos relatórios e índices de assertividade altíssimos

Master Of Business Administration - Mba, Business Intelligence

Graduacão, Gestão De Negócios E Inovação

Bacharelado Em Engenharia, Computer Engineering