Empresa líder en seguridad social con más de 100.000 empresas adheridas y 2,2 millones de trabajadores protegidos, a través de consultoría en prevención, seguro accidentes del trabajo y servicios médicos y hospitalarios.- Definir y ejecutar la estrategia financiera, optimizando la rentabilidad y reduciendo costos operativos mediante la implementación de herramientas de análisis de costos y presupuestos.- Supervisar la elaboración de estados financieros, informes de gestión y análisis de flujo de caja para la toma de decisiones estratégicas.- Implementar soluciones tecnológicas para la automatización de procesos financieros y contables, centralización de pagos y recepción de documentos tributarios mejorando la precisión en la información financiera. - Optimización de cuentas por cobrar, reduciendo la rotación en más de un 30%, y disminución de la incobrabilidad en $3.500MM en el período 2018-2023.- Automatización del proceso de pagos: facturas, beneficios económicos y remuneraciones, integrando los diferentes sistemas operacionales a través de SAP y diferentes entidades bancarias.- Implementar Sistemas de Compras SAP Ariba reestructurando de procesos de compras, logrando ahorros superiores al 7%.- Director Ejecutivo de filial de Contact Center Sercomed (2023) y Director en representación de Mutual en diferentes empresas de consultoría, red de clínicas y beneficios corporativos.

Empresa que opera negocios de gastronomía y consultoría de gestión empresarial y sistemas de información, además de tener la representación de AppDynamics en Chile, software de experiencia de cliente y monitoreo de transacciones de negocio.La responsabilidad del cargo es liderar la organización y colocar focos en los diferentes aspectos que requería el negocio, f, evaluanegocio, fininanzas, comercial, inversiones y RR.HH, además de la relación con bancos e inversionistas.

Liderar las negociaciones de compras y control presupuestario de las empresas del grupo, logística en los distintos negocios de la compañía, servicios y gestión inmobiliaria. El cargo reporta a Director local y diferentes Directores Corporativos, con 8 reportes y más de 150 personas.- Liderazgo de negociaciones de compras por USD 1.800MM, generando un ahorro anual del 7,5% en el estado de resultados.- Control presupuestario de inversiones y gastos, optimizando la asignación de recursos y maximizando la eficiencia operativa.- Implementar de un modelo de control financiero de proveedores, gestionando contratos y aplicando KPIs que mejoraron el seguimiento y pago a proveedores.- Integrar las operaciones logísticas, gestionando tres centros de distribución y más de 200 puntos de ventas, con más de 50.000 SKU y niveles de servicio superiores al 98%.- Resolver las implicancias tributarias por la centralización de compras en filial de Telefónica en Múnich, Alemania, generando ingresos adicionales de USD 15MM en 2012.

Responsable estrategia comercial y financiera de selección de mix de productos, definiendo stock, precio y canal, asegurando la gestión logística.- Responsable de la gestión y control del presupuesto anual de inversión de equipos móviles por 120MM USD y gasto comercial por 25MM USD.- Reducción del 40% en costos logísticos, simplificando procesos y renegociando contratos con proveedores. Desafiar constantemente el mix de productos para conseguir mejora en EE.RR.- Optimizar el servicio y mejorar los SLA de entrega de productos en un 50%, disminuyendo al mínimo quiebres de stock.- Líder regional en el Proyecto SAP para Latam, implementando módulos financieros y Warehouse Manager, generando eficiencias operativas en la cadena de distribución.- Gerente General en TGestiona, empresa de servicios del grupo Telefónica en Chile.

Responsable de asegurar los ingresos y contener los costos de los procesos de la cadena de ingreso. Lideré equipo de profesionales con orientación a resultados y visión estratégica del negocio.- Levantamiento de los procesos críticos en la generación de ingresos, implementando un modelo de control operacional que permitió recuperar ingresos y/o evitar pérdidas en más de 20$USMM promedio anual, a través de control y gestión de indicadores operacionales.- Reporting y seguimiento de ingresos y gastos, validando aplicación contable para reporte corporativo, además desarrollo de plan de acción ante desviaciones.- Análisis de rentabilidad de productos y servicios, realizando proyecciones y seguimiento del consumo de los clientes, para poder generar planes de acción en caso de desviaciones.- Responsable administración negocio de prepago y mayorista, ambos representaban el 60% de los ingresos de la compañía.Adicionalmente entre el 2005 a 2007 lideré el Grupo de Seguridad de la Asociación GSM Latam.

Lideré equipo de trabajo que administra los negocios de interconexión, servicios de valor agregado, roaming y comercio electrónico, en sus componentes financieras, legales y técnicas. Gestionando más de 90 empresas nacionales e internacionales.- El negocio generaba el 50% de los ingresos, el proceso de facturación y cobro resultaba clave para el flujo de caja. Además disminuimos la morosidad en más de 80%, logrando una tasas menor al 2%.- Cerrar exitosamente las disputas por cargo de accesos que mantenía la compañía con diferentes empresas, logrando recuperar más del 90% de los montos en disputa. - Implementar el nuevo sistema de facturación a los clientes mayorista, producto del lanzamiento de la nueva red GSM de la compañía.

Graduado MBA, clase 2010.

Me desempeñé en el área de Telecomunicaciones, liderando y participando en proyectos de alta complejidad en consultoría estratégica, diseño de procesos, operaciones, planificación y de tecnología en empresas nacionales e internacionales.

Lideré equipo de trabajo que gestiona el riesgo comercial de la compañía y desarrollar proyectos de rediseño de procesos. Los principales logros fueron disminuir la exposición de riesgo en 22%, aumentar en 400% la capacidad de producción del área por medios de herramientas de análisis y automatización del sistema. Participé en el equipo de coordinación y validación de planes de contingencia del proyecto “Cambio año 2000”, el resultado de todo el proceso fue exitoso y sin contratiempos. Adicionalmente, lideré proyectos de rentabilidad de productos y atención de clientes.